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雕牌、奇強成功搶灘 舒蕾品牌迅速崛起 藍月亮告倒業界“教父”
寶潔厲兵秣馬對決新軍
這是一個牢不可破的“金字塔”型市場格局。
作為日化巨無霸，“寶潔”麾下“三劍客”(“飄柔”、“潘婷”和“海飛絲”)牢牢盤駐中國日化用品半壁有多的江山，“聯合利華”、“花王”、“漢高”等外資強勢巨頭則瓜分了剩下的25%的份額，留給了國產品牌的生存空間只有區區15%的市場縫隙。
以中國市場十多億消費者之大，怎能坐看寶潔“風云雄霸天下”？
蓄勢的沉寂中已初露征兆！新世紀的開篇，盡管日化這一“金字塔”型的市場格局一時難有突破性的變局，但“寶潔”已在不同戰場中感受到了來自于新“敵人”的殺氣：去年，絲寶集團旗下“舒蕾”異軍突起，致使中國的洗發香波市場首次出現了國產品牌與寶潔、聯合利華三足鼎立的局面。
接著，日化界“黑馬”前仆后繼不斷殺出！浙江“納愛斯”麾下“雕牌”所向披靡的強勁之勢，在2000年實現25億元的銷售收入和5億元的稅利，一時突破寶潔的心理預期。而在曠日持久的“刷墻運動”后，“南風化工”麾下“奇強”以“縫隙營銷”一舉成為中國市場產銷量第一的洗衣粉品牌。洗腳上田后，“奇強”進城開始直面勢利的外資品牌！
“藍月亮”與“寶潔”的對峙，緣于世紀之交那場曠日持久的訴訟案！
最終，在洗滌類產品中稱雄的“寶潔”“栽”在了“小同行”廣州藍月亮訴其不正當競爭的民事官司中。而在含辛茹苦的日化老前輩面前，追逐速度感的“索芙特”憑著“市場細分”和差異化營銷兩板長斧。
當然，無論新生代日化民企手法如何犀利，對于寶潔來說，目前真正具有殺傷力且構成實際威脅的，還是那個與自己如影相隨的歡喜冤家“聯合利華”。
而在經歷了股價下跌、公司整改、CEO辭職之后，睿智如“寶潔”亦開始審時度勢，再度發力，為維護其業界領袖尊言而戰(相關報道詳見今日B28—B31版)。
文／本報記者金杜圖／本報記者吳偉洪
寶潔為尊嚴而戰
“在對手關注我等之時，我在關注消費者。我們真正的對手只有一個，是消費者。”
這句話的另一層意思是：其實，從現在來看，寶潔是沒有其它對手的；寶潔的敵人只有一個——寶潔自己。
寶潔的宿敵
聯合利華
寶潔的新敵人
第一陣營
納愛斯集團
(主打品牌：雕牌)
絲寶集團
(主打品牌：舒雷、風影等)
第二陣營
南風化工
(主打品牌：奇強)
索芙特有限公司
(主打品牌：索芙特)
后起之秀
藍月亮公司
(主打品牌：藍月亮)
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