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——海信互動(dòng)電視帶給我們的啟示
毫無機(jī)智和動(dòng)人色彩的家電價(jià)格戰(zhàn)，不僅使消費(fèi)者感到乏味，更令有思想的企業(yè)家不屑一顧。只要留意一下，就可以發(fā)現(xiàn)，已有不少家電企業(yè)，不再對(duì)拼“跳水”感興趣，另辟蹊徑，已成為一個(gè)悄然的變化。
互動(dòng)電視，就是一個(gè)充滿想象力和市場(chǎng)激情的產(chǎn)物。
前不久行業(yè)和文化差異很大的4家企業(yè)--海信、四通、新浪、陽(yáng)光走到了一起，周厚健、段永基和楊瀾“握手言商”，雖令人大感意外，卻令人眼睛一亮，由此看到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的精彩：
它的精彩在于--電視機(jī)將由此變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，借助嵌入式芯片和配套的軟件，以平常的價(jià)格，不僅可以欣賞電視臺(tái)播放的節(jié)目，而且可以上網(wǎng)瀏覽、收發(fā)郵件和自由地點(diǎn)撥節(jié)目，中低收入和中低教育族群，借此可以輕而易舉地進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，而這一個(gè)群體，恰恰是容納量最大的一個(gè)市場(chǎng)；
它的精彩在于--四通在寬帶、網(wǎng)絡(luò)方面的優(yōu)勢(shì)，由此有了用武之地，消費(fèi)者將會(huì)主動(dòng)要求當(dāng)前備受冷落的寬帶，登堂入室，進(jìn)入千家萬戶；
它的精彩在于--如今已是全球最大中文網(wǎng)站的新浪網(wǎng)，將進(jìn)一步擴(kuò)大它無形的觸角，提高它的身價(jià)，擁有更大的影響力；
它的精彩在于--正處在創(chuàng)業(yè)和上升階段的“陽(yáng)光衛(wèi)視”的影視資源，因此有了更多的“買主”，有了一個(gè)更大的市場(chǎng)；
它的精彩還在于--由于海信的參與，或者說由于4家以前并不相干的企業(yè)的合作，電視內(nèi)容商、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容供應(yīng)商、傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)商和終端產(chǎn)品供應(yīng)商，4種分散的市場(chǎng)資源，由于“互動(dòng)電視”這一切入點(diǎn)而由此組合成一個(gè)前所未有的“新產(chǎn)品”，而這些個(gè)不同的資源，則由于新產(chǎn)品幾乎無限的市場(chǎng)份額而分頭增值，4家企業(yè)因此由以往的“孤軍奮戰(zhàn)”而走向“雙贏”、“共贏”。
4家企業(yè)這一令人耳目一新的合作，能否在未來的信息和家電產(chǎn)業(yè)中形成某種程度的“壟斷”，雖然還是個(gè)未知數(shù)，但可以肯定地說，他們使這個(gè)潛力無窮的新市場(chǎng)的提前出現(xiàn)，意義重大。
由此可以說，它的精彩之處更在于--這是一種對(duì)舊的經(jīng)濟(jì)模式或者說企業(yè)文化桎梏的一次擺脫和挑戰(zhàn)。在中國(guó)傳統(tǒng)的文化中，萬事不求人；自力更生、豐衣足食；一個(gè)人是一條龍，三個(gè)人就成了蟲；寧為雞頭不為鳳尾的傳統(tǒng)思維和行事方式，越來越被證明不合現(xiàn)代市場(chǎng)的節(jié)拍。周厚健、段永基、楊瀾和海信、四通、新浪、陽(yáng)光的突破，給經(jīng)濟(jì)界和整個(gè)社會(huì)，帶了個(gè)好頭。
它對(duì)我們的啟示，肯定遠(yuǎn)不止這些，有許多我們現(xiàn)在還可能意識(shí)不到。但目前至少我們可以看到，消費(fèi)者歡迎這四家企業(yè)的聯(lián)合和他們的“新產(chǎn)品”。據(jù)調(diào)查，這種被稱為iTV的電視，現(xiàn)在就有35%的消費(fèi)者有購(gòu)買的需求。而海信超前開發(fā)的意識(shí)，使他們?cè)谶@一市場(chǎng)上，無疑拔了個(gè)“頭籌”。海信今年的目標(biāo)是，寬帶互動(dòng)電視銷量要超過30萬臺(tái)。
有想象力，才會(huì)贏得市場(chǎng)，市場(chǎng)才會(huì)充滿活力。
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