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1月初，海信、四通、陽光、新浪四家企業結成聯盟，促成這一聯盟的媒介是一種被稱為“互動電視iTV”的產品。海信集團董事長周厚健稱“互動電視將成為一個里程碑式的產品”“有巨大的市場，也是一塊誘人的奶酪。”這位一向以穩健和低調著稱的“掌門人”，堅信已經找到了彩電業的“奶酪”。而出席這次發布會的段永基、楊瀾等名流，也對互動電視和由此促成的企業結盟贊賞有加，其自豪之情溢于言表。彩電業真的找到了可以改變行業現狀和命運的“奶酪”了嗎？
人們不會忘記這幾年彩電業的慘狀。彩電業經歷了長期的價格折磨以后，彩電業的各位大佬們才真正看到了行業的病根---產品雷同、缺乏差異、產品結構失調，加上洋彩電的卷土重來，使得“不創新，彩電就只有在低價中走向死亡”已成為不少彩電同仁們的共識。大家開始重新在數字電視和信息電視領域增加投入，大做文章，作為一個推崇技術并把技術創新作為生存衣缽的理性化的企業。
海信對信息家電進行了充分的技術儲備與長期研發并曾走過不平坦的路。早在1999年3月，曾經在國內引來一陣熱鬧的微軟“維納斯計劃”發布不久，海信的網絡機頂盒就于5月22日在北京正式上市，在速度上可謂搶占了先機。但非常遺憾的是，網絡機頂盒在當初極不成熟的消費環境中幾近“偃旗息鼓”，海信機頂盒的銷量只有5000臺左右。為什么呢？整體環境不匹配；網絡寬帶窄、網絡內容少、網費門檻高、電視機本身清晰度不行、機頂盒的技術也欠成熟。盡管如此，海信仍癡心不改地埋頭于信息家電的研發與試制，他們清楚地知道，電視產品的根本出路在于要成為互聯網的終端設備，并能夠與網絡互動。
兩年后的今天，網絡正以前所未有的發展速度滲透到人們的生活領域，信息家電的支持環境已今非昔比；局域網在不斷建設與改造、網絡內容在日益豐富、消費門檻在不斷降低、逐行掃描、100H Z的技術被廣泛采用、嵌入式硬件／軟件平臺也在成熟，在這些條件的支撐下，一切有形的產品都將可能成為網絡的載體和傳播工具。周厚健認為，互動電視的春天已經來臨。
有關資料顯示，全球互動電視的數量將在2004年將超過8900萬臺，占到40%的信息家電市場，海信自己針對互動電視進行市場調查后得出結論：35%的消費者有購買互動電視的需求與潛力，并認為電視將永遠并且是最大的信息載體，這次海信發布的寬帶互動iTV，具有寬帶上網、大屏幕顯示和數
碼電視三位一體的功能，而技術上具有三大特點：一是信息技術和微處理技術將網絡模塊和電視模塊有機結合，可以使看電視與瀏覽信息同時進行。二是內嵌豐富的應用軟件，可以提供電視節目指南、熱點新聞、生活百事、文化娛樂、證券報道等信息資源。三是能夠使在線軟件不斷升級，真正實現了觀眾與制造商的雙向通信。海信把今年互動電視銷量目標鎖定在30萬臺以上。他們堅信，每臺互動電視5000多塊錢，與同樣的逐行掃描、100H Z技術兼容的電視相比，價格增加無幾，使用價值卻大大增加，消費者沒有理由不選擇。
有關人士對四家結盟給予了積極的評價，甚至樂觀地認為，互動電視的出現，將從根本上普及網絡的載體和傳播工具，中國網民的數量也將爆炸性增長，這將給華人最大的門戶網站新浪帶來極大的利益，也將給一直致力于寬帶交互節目內容提供的陽光帶來極大的“錢”景。同時，也幫助了用資本的紐帶在整合中國寬帶產業格局的段永基，牽住“豐富的內容”以及“便利的使用”這兩頭，在自己不斷投資的網絡寬帶上盡快分享收獲的快樂。但要說互動電視能改變中國彩電業的現狀和命運，人們還有疑問，畢竟產品的最終裁判是市場，彩電業尤其如此。但有一點不容置疑，彩電業的“奶酪”必須在創新之中去尋找。
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