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作者：齊東向
“2002年將是彩電的崛起年。”面對人們對“入世”后彩電業發展產生的種種擔憂，創維董事長黃宏生表現出相當的自信。他認為，電子行業以前的反彈周期是5年，而現在變為3年，經過3年的低潮，現在正是大反彈的開始，2001年彩電行業的業績就要比2000年好。
迎接三個利好2002年的利好，主要來自三方面：第一個利好是新型平面顯示技術的革命帶來新的商機。全國純平彩電產量已由占總量的5%升到30%，數碼平衡顯示技術也正在發展起來。而且，等離子彩電的成本迅速降低，由原先的每套8萬元降到目前的4萬元，規模進入普通富裕家庭指日可待。其次，液晶電視正大規模走向市場，液晶技術在電視上的應用可能比電腦更加廣泛。
第二個利好是，全世界彩電產業基地遷往中國。在世界彩電市場，“Made in China”已經被廣泛接受。這種接受具有深厚的基礎，就比如“Made in France”代表服裝，“Made in America”
代表軟件等等。一個產業被國際市場認可并非一朝一夕的事情，需要長期的積累，中國的彩電業經過改革開放20年來不斷發展壯大的過程，已經在全世界建立起高品質的聲譽。歐美的彩電制造基地均大規模遷往中國。
第三個利好是，中國彩電制造全世界成本最低。中國本土有豐富的勞動力資源，加上大規模制造的優勢，中國彩電可以做到全世界成本最低。
抓機遇有要點黃宏生認為，全世界彩電最有競爭力的就是中國，中國能成為全球彩電的生產中心是件很幸運的事，要緊緊抓住機遇，讓中國彩電稱霸全世界。而抓住這個機遇，首先要做好資本運作。中國入世以后，任何一個企業都會有“嫁出去”與“娶別人”的機遇，這些資本運作都是很正常的，創維也會向IT業等方面滲透。但是資本運作關鍵是信用問題，而信用又牽涉到銀行與法院等，如電子商務的網上辦公、訂貨、付款、結算等都要依賴于商業信用的發展。商業信用發達了，資本運作就會更透明更高效。
其次，是“抓”人才。花大價錢去買人才是錯誤的，關鍵是要給人才以機遇與良好的企業機制，有些人才錢得到得太多反而沒有積極性，還是會萌生去意。引進人才與體制改革要同時進行，好人才配好機制才行。今年的人才戰會更激烈，對企業改制的要求也會更高。
另外還要重視改善物流管理。家電業最大的成本就是物流成本，物流是家電業飛躍的最大門檻，現在家電業通過互聯網與軟件等來改善物流管理，但物流機構不能一哄而上，鋪天蓋地，目前創維在物流方面追求“無庫存銷售”，加快周轉速度。
創維還會在股份化改造、員工績效考核、接班人制度等方面作出改革努力。創維最引人注目的還是要實施經理層持股的改革，要讓企業管理者也成為企業的“所有者”，這才是整個體制創新的關鍵。當然，企業也不是“一股就靈”，上市企業也存在制度創新的問題，有些企業雖然上市了，但還是“咸魚田雞不分”，變化不大。制度創新關鍵是要明確責權利，最終找到走出國門創世界名牌的良性循環模式。
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