|
斯蒂芬·茨威格固執地說：“命運總是迎著強有力的人物和不可一世者走去。多少年來，命運總是使自己屈從于這樣的個人：愷撒、亞歷山大、拿破侖，因為命運喜歡這些像自己那樣不可捉摸的強權人物。”
在青島，一個人曾夢想自己成為一名大學教師，也曾希望自己能夠成為一名醫生，當他為錯過這些夢想而追悔莫及時，可能并沒意識到一個更大的夢想在等待著他。
周厚健的家底
周厚健，青島海信集團的董事長，喜歡新的事物、新的技術、新的市場和新的領域。在一個現實生活與虛擬網絡并存的時代，他癡迷于工業品，癡迷于制造業和精細加工。
對于自己，他也是這樣精細：他重視自己的形象，不希望自己抽煙時被人照相，他覺得“抽煙是不文明的行為”；他還到大學里讀技術經濟，但他不是為了拿一個學位。他說，在以后他要關注增資、融資、項目分析方面的問題，這是他工作的需要。
尼采說，性格即命運。企業家的性格就是企業的命運；周厚健的命運就是青島海信的命運。
1994年8月29日對周厚健來說是個非常重要的日子，在這一天，他擁有了改變中國家電企業歷史的機會。他所領導的青島電視機廠變成了青島海信集團。那時候他剛過完自己的37歲生日，而他“以資本家的眼光看待資本與市場”的觀念，也正成為企業界時髦的話語。
今天，他所領導的海信已不再是31年前那個只有十幾個人、專門生產半導體收音機的青島無線電二廠，也不是11年前彩電年產量達到41萬臺的青島電視機廠。它甚至與7年前剛組建集團時的那個海信也不一樣了。在這7年里，周厚健帶領青島海信不斷涉足家電、通訊和信息領域，它的規模已超過7年前10倍，2000年的工業總資產達到了239.5億元。海信已經足夠龐大，甚至到了需要“瘦身”的地步。
海信生產各種各樣的家電產品，包括電視機、空調和家用電腦，去年又與榮事達合作，計劃生產電冰箱。海信還在不斷地向其他領域擴張，他們不斷地試驗新的材料和新的制造方法。他們為自己找到了方向，在《海信基本法》中，他們把這個方向稱為“3C”，即家電、通訊和信息。
周的性格與海信的伸縮之道
周厚健帶領青島海信，就像一個精明的母親管理一個家庭。他用他“穩健的財務”理念控制著海信的命脈。他不急于擴張，也絕不隨便收縮；但是“水到渠成”的時候，他絕對不會猶豫，并購、合作和融資會像狂風一樣吹過。
他就像一個神秘主義者，誰也不知道他和青島海信的下一步是什么。惟一可以確定的是，他有一個夢想，他希望海信能夠變成一個百年企業。
的確，這個世界上真正的百年企業并不多，福特、摩托羅拉、微軟，這些著名的跨國公司離百年還有一些距離。周厚健目前只想自己的產品能夠變得像索尼一樣精良，他的企業像索尼一樣有信用。他說，“信用是有代價的。”代價就是經得起考驗的產品質量。
他是一個有著獨特性格的人，他之所以成為特殊的企業家，不是因為他被任命到這個職位，而是因為他特殊的性格。他寬厚像他的父親，刻薄像他的母親；他在人情上是寬厚的，在人事上是刻薄的。前者是他自己的評價，后者是他給人的印象。
1957年8月13日出生，獅子座，A型血。占星術士們神秘的闡釋是：“陰性及陽性、消極和積極相互交錯，性格十分奇特，有時他表現出獅子座天真浪漫的氣質，有時又顯出A型保守、內向而羞澀的氣質，給人無法連貫的印象，也無法捉摸他的性格�！�
他的確就是這樣，時而“保守”，時而“激進”，對手們捉摸不透他，于是只好輸給他。
或許周厚健一生中最重要的一個事實是：他是一個山東人。山東，一個奇特的區域，王道和霸道并行在這個地方，所以它具有雙重的性格：齊文化的侵略性和魯文化的防御性一直交織影響著這片土地和生活在這片土地上的人們。也許這是一個歷史負擔，但它無可避免地影響了周厚健和青島海信。
當它的防御性表現出來的時候，海信的穩健被認為是“保守”，而當它展露侵略性的一面時，海信便加速擴張。
就像他的名字一樣，周厚健所執掌的海信集團一度“穩健”地成長著，這時的海信被認為是 “保守”。
“保守派”在2000年采取了大刀闊斧的行動，他從幕前退居到幕后。他把總裁的權力交給了于淑珉，一個比他大6歲的女人。他認為后者的執行能力更有助于海信的發展。他開始在董事會中與他的董事們制定游戲規則，而于淑珉則有機會把他的意圖完美地展現。海信的經營層與決策層由此逐步分離。
人們對這次權力換防產生了種種猜測，要知道在中國，決策者總是很難舍棄自己執行的權力，很多企業的“政變”就是這樣產生的。
市場依然充滿不確定性，企業的產權改革依然處于實驗階段，但是周厚健領導青島海信找到了自己的目標——2010年銷售收入達到1000億元；做“百年海信”。
周厚健從來沒停止過擴張海信的努力，他知道一個要做百年的企業，僅僅有“精細化運動” 是不夠的，它同時還必須有規模。他要實施他的擴張計劃，沒有人知道誰會成為犧牲品，但一些合作伙伴已經從合作中獲益。
2001年，他開始帶領這個“保守”的企業出人意料地進行高速擴張，外界稱之為“海信加速”。他知道，規模遲早要擴大，并購隨時會發生，在這個充滿變數的時代，不是大企業吃掉小企業，而是快企業吃掉慢企業。他說：“海信不想當一個健康的侏儒�！�
在2001年6月，海信與榮事達結盟，生產電冰箱；8月，增資3億元的平度家電工業園二期動工；9月，占地106畝的海信淄博電子工業園竣工投產；10月，總投資20億的黃島信息產業園一期竣工；12月，海信智能大廈建成，海信技術孵化基地——海信研發中心，貴陽電子工業園也已破土動工……
產能上的“新圈地”運動已經開始，400萬臺彩電、150萬臺變頻空調、100萬部CDMA手機、50萬臺數碼設備——這就是海信的產能。
他的性格不停地給他帶來麻煩。他待人真誠，很容易把心里話講給別人。一些人把它們披露出來，于是他便受到傷害。
決策失誤有時也會發生，但每次他都做好了承擔責任的準備。幸運的是，他所領導的董事會不停地修正自己的決策，這使海信能夠保證穩定的方向。2001年12月29日，他們在海信大酒店開了一天的會，他們不停地爭吵。他們希望爭吵能夠使決策變得更準確。
周厚健管理著一個理智的企業，他選擇能夠忠實執行他和董事會決策的于淑珉做執行總裁，他同樣選擇能夠堅持財務制度的肖建林做財務總監。他信任他自己，于是他就信任他們。
他就像一個德高望重的行業領袖一樣。他還制定他的質量管理所遵循的原則，這些原則讀起來頗像為新世紀的工業中國所做的一篇質量宣言，它包括七個方面的內容：
質量不能使企業一榮俱榮，卻可以讓企業一損俱損；
用戶是質量的惟一裁判；
技術創新是產品質量的根本；
善待供應商就是善待自己；
要有好的產品質量，先得保證人的質量；
創新是重要的，但絕對不能以創新為由改變質量標準和傳統但適用的辦法；
質量是財務指標的紅綠燈。
他對《中國企業報》說：“一個人的命運是由他的品格所決定的，一個企業的命運是由它的產品質量所決定的。因此，一個企業產品的質量在某種意義上代表著其法人的品德�！�
打造百年海信
“企而優則仕”是中國企業界比較普遍的現象，但他遠離了這條道路。他對當官沒什么興趣，他真正有興趣的是當老師和當醫生，幸運的是，他什么也沒當成。
他現在只想將海信引往一條通向“百年”的道路上。他幾乎沒有機會看到一個“百年海信”，但是，他有機會將自己的名字烙印在百年海信的紀念碑上。
開放的程度此時達到了50多年來的最高水平，“冷戰”已被“全球化”取代�！皺C會真是太好了！”人們總是這樣說。
盛田昭夫是上一次產業革命時期的工業領袖，他領導索尼成長為世界著名的跨國公司。但是，環境變了，信息技術開始主導這個時代，新的工業領袖應該具備新的素質，在周厚健看來— —執著的追求、創新意識和未雨綢繆。
他就是這么干的。
從2001年到2010年的10年，將是海信歷史上最艱難的10年。他已經做好了準備。
當很多跨國公司領袖將中國看作一個龐大市場時，他篤定中國將會成為世界上的制造業中心，而非市場中心，至少短期內不會。他覺得，中國現在的有效需求依然很低，企業賴以生存的是有效需求，而非潛在需求。
所以，海信要把自己發展成為一家跨國公司，去尋找有效需求。他們向亞洲、美洲和非洲發展，去年4月，他們收購大宇南非工廠后建立的海信南非工業園正式投產。
周厚健已經45歲了，他每天都要吃藥。他現在重新做學生，但是，他已經沒有機會去做一個大學教師的夢了——他離不開這個企業，這個企業也需要他的決策。
他狂熱地熱愛足球和拳擊，在他看來，“這才是真正的男人的運動”。很多人認為米盧給中國帶來了跨國管理，而他卻認為最重要的是米盧讓整支球隊變得團結。他不看甲A，也不關注哪個球星和哪支球隊，他欣賞的是這種游戲的偶然性，它們是人們與命運賭博的結果。
周厚健渴望會有一個“百年海信”，他對“百年海信”的描述是——成為世界上最著名的跨國公司之一。人們很容易對這個前景充滿懷疑，但正是不確定性創造了歷史。
斯蒂芬·茨威格不是曾經頑固地說過嗎？“在命運降臨的偉大瞬間，市民的一切美德——小心、順從、勤勉、謹慎，都無濟于事，它始終只要求天才人物，并且將他造就成不朽的形象。命運鄙視地把畏首畏尾的人拒之門外。命運——這世上的另一位神，只愿意用熱烈的雙臂把勇敢者高高舉起，送上英雄們的天堂�！�
在青島，周厚健為自己能夠使海信健康發展而躊躇滿志，他就差用唱歌的腔調來這樣說了。
 短信圣誕站送大獎：數碼相機、CD/VCD…好機會別錯過！
送祝福的話，給思念的人--新浪短信言語傳情！
| 
