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以互動電視救彩電
1月10日，海信集團董事長周厚健，四通集團董事長、新浪網董事段永基和陽光文化影視公司董事局主席楊瀾三個新聞人物集中在北京，宣布結成寬帶互動電視戰略聯盟。這四家上市公司由海信一款新上市的“互動電視”產品捆綁在一起，這件事本身就充滿想象。
上市價在5300元的寬帶互動電視iTV被當作是海信彩電突圍的一個“里程碑式的產品”。海信在互動電視下的賭注不惜血本。
周厚健對記者說，2001年，彩電行業此起彼伏的價格戰直接演變成了“價格年”。其結果就是“彩電家族除海信等極個別企業保持盈利外”，整體經營虧損；產品雷同、缺乏差異、產品結構失調是個重要原因，整體財務的慘淡是“理所當然”。
海信的日子也不見得好過。海信在2000年的銷售額是130億，2001年將會是160億。在主營業務收入增長緩慢的背后，是主營業務利潤率的下降和銷售費用的大幅上升。據有關人士透露，海信2001年的營業利潤將是3億元左右。周厚健對這個數字是很不滿意的，他對彩電業的附加值甚至低于成衣加工的說法表示無奈。
周厚健創造的彩電新模式頗為“時尚”--即有寬帶概念又有跨媒體概念。業界有議論說這很符合段永基經營企業的風格，“永遠踩在時代的點上”。這4家上市公司聯合推出的“互動電視”的輪廓是，陽光文化是電視內容供應商；新浪是網絡信息供應商；四通是傳輸網絡建設商；海信則是終端產品供應商。“聯手打造網絡、內容、終端統一平臺”，這個被套用過無數次的概念終于要浮出水面了。
海信的設想頗為誘人：寬帶互動iTV具有寬帶上網、大屏幕顯示和數碼電視三位一體的功能，技術上可實現三大突破，一是信息技術和微處理器技術將網絡模塊和電視模塊結合，使看電視與瀏覽信息同時進行；二是內嵌豐富的應用軟件，可以提供電視節目指南、文化娛樂、證券報道等信息資源；三是實現在線軟件升級，實現雙向通信。周厚健堅信，iTV的出現，將大大刺激消費者對彩電的市場需求。
“寬帶互動電視銷量本年度超過30萬臺”，這是海信制定的2002年度目標。
海信甚至樂觀地估計，互動電視的數量在2004年將超過8900萬臺，占到40%的信息家電市場，35%的消費者會有購買互動電視的需求與潛力。
在海信的互動電視出臺之前，聯想的藍色家電和TCL的一鍵飛網絡電視已經把市場攪熱了幾下，但迄今為止，市場的反應還是過于溫吞；著急的，還是廠商。
聯盟的戰略
此次聯盟帶來的眼前最大贏家不是海信。新浪-陽光-四通結合體將朝著打造“跨媒體平臺”的方向大大邁進了一步。
聯盟的真實意義是象征性的。記者問周厚健，是否每賣一臺互動電視都要和其他三家瓜分利益？周說還遠遠沒有討論到這么細節的問題，具體的利益分配方案在聯盟達成之前還沒有拿出來。
而海信銷售部門人士透露，根本不會有所謂的分配方案。另有一種意見，這個聯盟可能一開始就結束了；也可能此交易是為了引來彼交易。
有一種普遍的議論是，四家聯盟的真實意義是什么？海信的互動電視需要網絡內容和電視服務，但可以以購買的形式來發生關系。而且，海信的iTV的內容服務一定是開放式的平臺，不可能只限于幾家的內容合作。有人說，海信和新浪聯盟是第一步，接下來與其他ICP的合作將只是簽一個“提供內容服務”的協議書如此簡單。
對于信息供應和網絡建設也同樣不能是唯一的--光一個新浪和四通能通到哪？況且，這樣的聯盟對于個人和家庭消費者有多大吸引力--買一臺彩電要問有誰來建以太網？因此聯盟的動機大家應該都心知肚明--除非背后另有玄機。
同樣讓人警惕的是，段先生越來越像一個“炒家”了。
此次海信新產品發布，新浪網對海信在廣告和新聞內容的支持是強力度的。周厚健在新聞發布會后堅持要送段永基和楊瀾上車。這兩個細節只表明四家公司的合作有了一個良好的開頭。
記者從其他渠道得到的消息是，海信與新浪-陽光-四通正在醞釀更大的聯盟，有可能四家出資的“寬帶”合資公司將在年內組建。用段永基的話說，他本人既不懂網絡也不懂媒體，言下之意是段精于資本運作；而楊瀾謙遜地表示，她對資本一竅不通，對網絡產品也是外行。周厚健為海信能搭上“新浪-陽光-四通”這輛資本戰車而心情復雜。
周相信在新的經濟時代，聯盟的重要性對企業意味著生死決擇。海信每年的贏利數字在國內上市公司中表現平平，但海信近幾年在家電、IT業的逐步擴張足以讓市場人士看到這是一個傳統型、健康的企業。海信已經到了“非聯盟不可”的地步嗎？
周厚健也玩資本？
周厚健向記者透露，海信在2002年將有的大動作是，空調的二期改造將突破以往的投資力度，今年將放3億元進去；海信信息園的建立也要有幾億投資；海信CDMA手機將為上市公司貢獻實在的利潤；上市不到半年、列北方市場前五的海信數字冰箱將重點進軍南方市場。家電業的多元化經營始于周厚健要打造“中國的索尼”的夢想。而夢想的啟動將以“資本”作為發動機。
周厚健背負的責任遠遠重于段永基們和楊瀾們。以一個山東青島的地方國有企業與“新浪-陽光-四通”混業型外資企業相比，海信質樸、厚實得多。但周厚健還是不甘于寂寞。他終于嘗試著向“資本運營”跨出了一只腳。
外界唯一能看出來的是，周厚健不再“只耕三分地”。海信與外資的聯盟是遲早的事。
而另一個重要的信息是，海信電器的控股股東海信集團的股權改造正在悄然進行。海信集團持有的58%股權將分為兩家公司持有，而新股東的亮相可能將引起海信的又一次“地震”。
外界在驚嘆海信為推廣一款新的電視產品而結成復雜的戰略聯盟這一巧妙手筆--或者是個伏筆？
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