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科技日報
業內人士認為，互動電視的出現，將從根本上普及網絡的載體和傳播工具，使網民數量迅速增長，從而給門戶網站、網絡內容提供商和寬帶產業均帶來巨大的增長空間
本報訊2002年1月10日，周厚健、段永基、楊瀾三位重量級企業“明星”分別代表海信 、四通、陽光與新浪聚首北京嘉里中心，宣布結成互動電視戰略聯盟。而聯盟的原因緣于海信向市場推出的牽動四家企業利益的信息家電———互動電視I TV。
1999年3月，微軟發布了賺取足夠名聲卻毫無進帳收獲的“維納斯計劃”后，信息家電命運多舛。盡管眾多家電廠商展開技術及市場的較量，但受多種原因的限制，家用電器作為網絡載體和傳播工具的態勢在紛紛揚揚的炒做下并未有實質性的進展。海信最早推出的網絡機頂盒從1999年5月上市至今也不超過5000臺。
進入2002年，中國網絡產業的整體環境發生了巨大的變化———局域網快速普及，網絡內容不斷豐富，資費大幅度降低，逐行掃描、100HZ技術成熟，嵌入式硬件／軟件平臺技術過硬，互聯網也以前所未有的發展速度滲透到人們生活的各個領域。在此背景下，一切有形的產品正逐漸成為網絡技術的載體和傳播的工具，信息家電，忽如一夜春風來，I TV互動電視的出現又成為信息家電一個里程碑式的產品。
記者通過現場的演示看到，被海信稱之為I TV的互動電視具有寬帶上網、大屏幕顯示和數碼電視三位一體的功能，看電視、瀏覽信息可以同時進行，其內嵌豐富的應用軟件，可以不間斷地隨時提供電視節目指南、熱點新聞、生活百事、文化娛樂、證券等信息資源，且不斷的在線軟件升級。簡單、快捷、高清晰、互動等技術和使用特點，有可能刺激消費者對媒體和信息的需求。5000多塊錢，幾近同類普通產品的價錢，卻多了成熟的網絡互動與服務功能，“買寬帶、能上網的、互動的”，此類產品有可能成為2002年電視市場的一個消費趨勢。
周厚健在發言中指出：2001年，此起彼伏的價格戰直接演變成了“價格年”。其結果就是彩電家族除海信等極個別企業保持盈利外，整體經營虧損。產品雷同、缺乏差異、產品結構失調是個重要原因。他認為，不創新，彩電永遠走低價。
“寬帶互動電視銷量本年度超過30萬臺”，是海信制定的年度目標，海信似乎找到了彩電業的“奶酪”。
據記者了解，互動電視的數量在2004年將超過8900萬臺，占到40%的信息家電市場，而國內35%的消費者也有購買互動電視的需求與潛力。看來，電視這個最大的信息載體，通過互動后，將產生巨大的市場，這塊誘人的蛋糕也在吸引著關聯企業們。
由于互動電視的出現，將從根本上普及網絡的載體和傳播工具，使在線網民的數量爆炸性增長，從而給華人最大的門戶網站新浪帶來極大的利益，也將給一直致力于寬帶交互節目內容提供的陽光帶來極大的“錢”景，同時，也幫助了用資本的紐帶在整合中國寬帶產業格局的段總，牽住“豐富的內容”以及“便利的使用”這兩頭，在自己不斷投資的網絡寬帶上盡情分享收獲的快樂，因此，四家互動電視內容商、網絡信息供應商、傳輸網絡建設商、終端產品提供商聯手，將網絡、內容、終端甚至是將來的資本資源打造成一個平臺，形成“光水互動，四海一家”的產業利益聯盟，共同分享互動電視終端客戶資源、積極探討互動內容特別是服務與贏利模式，共同探討推動互動電視的產業整合，營造并分享互動寬帶傳媒給大家所帶來的快樂。
據悉，四通、陽光以及海信在資本的合作上也在秘密的磋商中，有可能打造“資本寬帶”。
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