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夏勇
○洋品牌加大投資力度。4月，東芝宣布，在其中國合資廠大連東芝電視有限公司生產數碼彩電和寬屏幕彩電，并向日本出口；日立宣布將加大對華投資，在深圳、福建等地建設背投彩電生產基地；松下電器已宣布將美國肯塔基州的微波爐生產線搬到上海；韓國LG、三星擴大在中國的生產能力。
○洋品牌開打價格戰。中國剛一入世，洋品牌就一反常態，三洋、夏普、日立、索尼、東芝、松下、飛利浦、LG、阿里斯頓等企業紛紛展開降價戰，彩電、背投、洗衣機、電熱水器、微波爐紛紛降價。
○商業資本也逐漸滲透到家電行業。4月3日，蘇寧與美國飛歌國際、香港力勝國際聯合投資的飛歌空調(南京)實業公司投產，整個項目投資1億元，蘇寧電器集團持股50%。
○格力銷售模式起風波。5月中旬，格力原安徽、湖北銷售公司老臣披露格力在股份制銷售公司模式上的不規范操作，引發業內對空調營銷模式的關注。
○長虹轉型突圍。倪潤峰再次重掌長虹后，開始大規模地投入開發“背投”。8月，長虹背投精顯王下線，長虹開始了一輪猛烈的宣傳攻勢。
○春蘭情人節降價。2月14日，春蘭在情人節當天宣布降價，令同行措手不及。8月7日春蘭增發6000萬股成功，并收購春蘭制冷技術研究所、泰州春蘭空調器廠，從而拉開了其深入拓展的第一幕。
○萬家樂商標紛爭。11月13日，萬家樂持有3.56億元的資產包括馳名全國的“萬家樂”商標被查封。11月16日，長青集團宣布已向某銀行順德支行遞交了收購萬家樂商標的意向書。11月28日，萬家樂同城兄弟萬和對媒體宣布要“吞并”萬家樂。萬家樂將長青集團、萬和的舉動斥為“借機炒作”，三家陷入了無休止的口水戰。
○家電企業兼并重組、人事變動方興未艾。10月31日，廣東科龍電器股份有限公司正式宣告第一大股東易主，格林柯爾企業發展公司將持有科龍電器20.6%的股份成為其第一大股東；榮事達和美泰克蜜月日重新修訂，美泰克亞太區總裁勞倫斯出任新榮事達合資公司的總裁，負責公司的日常管理。
○“十五”規劃指引，數字電視將進入實質性發展階段。國家計委已確定北京、上海、深圳作為數字電視的試點城市，并力爭2002年年初在網絡管理、用戶管理、電子節目指南、有條件接收、機頂盒、網絡聯網以及升級改造等方面取得重點突破。
○海爾張瑞敏、長虹倪潤峰當選為2001年度CCTV中國十大經濟年度人物。
(作者為湘財證券研發中心研究員)
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