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本報訊推行“春蘭矩陣式管理”兩年以來，春蘭集團構建的獨具特色的“全球銷售平臺”和“全球采購平臺”發揮了顯著的作用。據統計，2000年和2001年，春蘭集團采用新的管理模式僅采購資金就節約了2.76億元。
傳統矩陣式管理是美國加州理工學院天體物理學系F·茨維基教授發明的一種通過建立系統結構來解決問題的創新方法，后來被推廣為激勵創新的一種管理方法，它應用在項目管 理上，是階段性的，隨著項目的結束而結束�！按禾m矩陣式管理”在傳統矩陣式管理的基礎上進行了創新，將其應用在體制管理上，是相對穩定的，并隨著企業的發展而不斷調整和完善。
“春蘭矩陣式管理”根據“橫向立法，縱向運行，資源共享，合成作戰”的原則，由橫向的職能部門和縱向的運行部門構成“管理矩陣”，減少了管理層次，強化了資源共享，消除了信息阻隔，提高了響應速度。這種嶄新的管理模式自2000年初推行以來，在銷售和采購兩方面的成效尤為突出：
根據“春蘭矩陣式管理”構建的“春蘭全球銷售平臺”提供信息支持、物流管理、財務資金管理、服務管理及員工行為管理。這種平臺分工清晰，市場操作規范，監管有力，使企業的市場營業活動處于規范的受控狀態。兩年來，春蘭產品國內銷售持續增長，海外出口勢頭迅猛。
根據“春蘭矩陣式管理”構建的“春蘭全球采購平臺”對全集團所需的原材料、配套零部件、辦公用品等各種大宗物資實行集中統一采購，既大大降低了采購成本，又提高了采購品的質量。2000年節約采購資金2.26億元，在此基礎上，2001年又節約采購資金5000萬元。
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