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一向業績優良的康佳突然虧損，引起了人們強烈關注。
在新的一年里，康佳總裁有何打算？
年輕的梁榮可以說是受命于危難之際。新年將至，康佳的“掌門人”、總裁梁榮對記者一吐心聲。
“今年我們的工作重心是戰略轉型，在業務整合、產品市場定位、壓縮成本費用等大的方向性問題上進行深刻的變革，對彩電、手機和海外三大業務進行資源整合與策略調整。彩電重點調整產品結構，增加了高附加值產品的研制，并對銷售網絡進行了整合；手機主要調整了原有經營思路和銷售模式，加大了OEM產品的經營力度。”
“通過這些措施，彩電銷量在日趨嚴峻的市場環境里基本保持了穩定，近幾個月國內零售市場占有率一直保持在第二。手機的銷量增長迅猛，同比增長210%，以‘曉雪’機型為代表的康佳系列手機受到了消費者的青睞。并從成本控制和費用節約入手，使原材料和成品庫存結構合理，周轉速度比原來快一倍多，使得公司的現金流運轉很好。而且，我們開始切入信息網絡業務，并將其作為第三個主導業務來發展。選擇有很大市場潛力的液晶顯示器為突破口，并已經推出7、8款新品，市場銷量逐月攀高，將成為我們新的利潤增長點。”
“強調速度制勝是當今的潮流。只有“快”，才能提高效率，搶占先機，只有“快”，才能用較少的錢辦更多、更大的事。現在，我們的彩電、手機、液晶顯示器等產品，都按照“以快制快”的經營策略，做到研發快，生產快，銷售快，回款快，庫存和資金周轉快，每個環節都以“快”的節奏來運轉。我們在同行中率先推出的超級芯電視，目前已經有4種型號上市，十分暢銷，連續3個月成為最暢銷機型之一。近半年來，在29英寸100Hz逐行掃描高檔純平彩電中，康佳的銷量是主要競爭對手的3到6倍；在34英寸彩電方面，康佳已經連續半年保持占有率第一。手機產品去年僅有兩三種型號，而今年我們加強了與外部多種方式的合作有十多種時尚機型，并推出了CDMA手機，豐富了產品線，僅曉雪系列手機已經創造了數千萬元的毛利。
“加入WTO后，我國將享受成員國擁有的最惠國待遇，有利于打破國外對我們出口產品的貿易壁壘，進一步開拓海外市場。從國內市場來講，彩電產業是我國市場發育程度最高、最成熟的產業之一，國內競爭早已國際化，國際電子巨頭基本上都在我們國內設立了生產基地，如人們所說‘市場上只有進口品牌而沒有進口產品’。入世后，國外彩電品牌在產品價格上并不具備優勢，市場競爭將更多地體現在技術創新層面。誰在技術創新上走在前面，誰就能占據制高點。對所有的中國企業來講，入世最大的挑戰來自對人才的爭奪上，只有盡快建立與國際接軌的人才激勵機制和管理體制，才能化被動為主動，這是一個戰略性的問題。
“康佳經過20年的發展，目前進入到一個新的發展時期。在全球化的背景下，我們的目標是通過實施戰略轉型，經過3到5年的努力，使成為具有國際競爭優勢的家電、移動通信產品和網絡產品的全球供應商，成為以多媒體業務、移動通信業務、信息網絡業務為主體的高科技企業。
“彩電業務目前正面臨一個數字化和信息化的浪潮。我們爭取在數字視聽中高檔產品市場上占有較高的份額，彩電產品市場占有率達到18%；移動通信業務要兩條腿走路，既要強化自身開發實力，培養自己的核心專長，又要眼睛向外，與國內外技術實力雄厚的科研機構和公司進行多種方式合作，使移動通信業務營業收入在整個集團中的比例將由目前的10%提升到30%左右，在手機市場上力爭獲得10%的市場份額；信息網絡產品是康佳未來產業發展中的支柱產業和重要的利潤增長點。
“現在國內彩電業面臨日益嚴峻的形勢。康佳是靠彩電起家的，應該承認我們現在是遇到了困難，但困難壓不倒英雄漢。我對康佳的前途依然充滿信心。康佳有強大的品牌優勢，技術創新也一直走在業界的前面，是全國同時擁有國家級技術開發中心和博士后科研工作站的為數不多的企業之一，這為我們推出更多的‘科技領先，人無我有’的新品提供了保障。最近我們的高清晰度數字電視和GSM移動電話又被列為國家級火炬計劃。還有我們大股東華僑城集團和各級領導的關心和支持……
“康佳是中國的，也必將是世界的。
康佳還在轉型中。但我們一定會抓住機遇，重振雄風！”(王璐)
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