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 ――廣東長虹公司成立暨精顯背投華南制造基地奠基儀式舉行
元月16日，廣東省中山市的南頭鎮(zhèn)，“廣東長虹電器有限公司正式成立暨長虹精顯背投華南制造基地奠基儀式”在這里隆重舉行，有參加儀式的業(yè)界人士說：這也許是一個將對2002年中國家電行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的事件。在儀式上，剛被CCTV評為2001年度十大經(jīng)濟風(fēng)云人物之一的長虹公司CEO倪潤峰再次成為大家關(guān)注的熱點，看到倪CEO全力打造長虹華南生產(chǎn) 經(jīng)營基地的大手筆，以及儀式后在中山、廣州、深圳、東莞、佛山等城市同時開展的精顯背投優(yōu)惠售機促銷活動，于是有人驚呼：廣東刮起了“倪旋風(fēng)”！
中山三榮：長虹戰(zhàn)略并購的第一步
2000年11月17日，四川長虹電器股份有限公司第四屆董事會第十次會議舉行，本次會議通過如下決議：同意參與競買破產(chǎn)企業(yè)中山三榮空調(diào)器廠有限公司(以下簡稱三榮公司)資產(chǎn)：委托公司經(jīng)營層按有關(guān)法律處理三榮公司資產(chǎn)收購過程中的具體事務(wù)，并向董事會提交具體組織方案：同意在收購成功后按可行性報告對收購后的三榮公司資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)改造。三榮公司破產(chǎn)資產(chǎn)此次由中山市拍賣中心向社會公開拍賣，拍賣底價為6930萬元，其中不動產(chǎn)為4259.18萬元，動產(chǎn)為2670.82萬元。第二天，即11月18日，長虹以閃電般的神速完成了對“中山三榮”的全盤收購，令早已密切關(guān)注此事的業(yè)內(nèi)人士大吃一驚，并使得原本有意問鼎“三榮”的企業(yè)措手不及。以低價收購的方式拿下電器大省廣東省的家電企業(yè)--中山三榮空調(diào)器有限公司，這是長虹戰(zhàn)略并購的第一步棋，這步落在珠江三角洲腹地的棋子完成了長虹從西南盆地到南方沿海的一步跳招。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這完全是長虹精心策劃的結(jié)果，蓄謀已久的長虹終于兵臨廣東家電軍團城下。按照長虹制定的可行性報告對該公司的資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)改造后，將建成長虹在廣東生產(chǎn)彩電和空調(diào)的重要基地。這番先空調(diào)后彩電的動作透露出了長虹兵臨南粵的劍鋒所指：廣東家電軍團的重武器--彩電。其實，對長虹而言，并購中山三榮是為了利用珠江三角洲強大的生產(chǎn)配套能力和便利快捷的出口交通條件，畢竟現(xiàn)在是一個講究競合關(guān)系的時代。并購中山三榮這只是長虹開展戰(zhàn)略并購的第一步，在過去的快速發(fā)展中，長虹專注于產(chǎn)品經(jīng)營，出色地完成了資本積累的過程，也逐漸意識到需要加大和加快資本運營的力度，這種意識直接促使了長虹和多家跨國公司以及國內(nèi)沿海企業(yè)商談合作、并購事宜。 過去長虹與飛利浦、東芝的合作已經(jīng)耳熟能詳，就在2001年里，長虹仍與多家跨國集團有著“親密的接觸”：2001年2月19日，以井植基溫副社長為團長，由貿(mào)易、軟件、電池等部門人員組成的日本三洋高層代表團訪問長虹；10月24日，韓國LG集團會長具本茂率化工與能源、電子與信息通訊、金融服務(wù)和物流服務(wù)4大核心產(chǎn)業(yè)的社長組成的高級代表團訪問長虹；11月8日，日本松下電器國際物流(香港)有限公司Hatakeyama社長率領(lǐng)來自東盟、臺灣、香港、大陸等地的20余名部門負(fù)責(zé)人采購長虹電子部品……而就在2002年的春節(jié)前后，又有多家國外、國內(nèi)電子巨頭、名企將到長虹訪問。可以相信，在成功并購中山三榮的經(jīng)驗上，長虹戰(zhàn)略并購的腳步?jīng)Q不會只有一步。
廣東長虹：一個多元化經(jīng)營的高科技公司
就在此次儀式上，廣東長虹正式成立，這是長虹集團繼江蘇長虹、吉林長虹、上海長虹后的又一生產(chǎn)基地和經(jīng)營中心。廣東長虹占地面積11萬平方米，建筑面積9萬平方米，是一個獨立核算、自主發(fā)展、自負(fù)盈虧的長虹子公司。除擁有處于國內(nèi)、國際領(lǐng)先地位的注塑機群、全自動噴粉生產(chǎn)線、高速沖床等設(shè)備外，廣東長虹還建有全國一流的空調(diào)大、小焓差實驗室、平衡式量熱計實驗室、噪音測試室和四套真空氦檢設(shè)備。廣東長虹目前擁有員工640余人，包括有兩名博士在內(nèi)的40余名專業(yè)技術(shù)開發(fā)人才，將依托總公司博士后流動工作站和國家級技術(shù)開發(fā)中心的強勁技術(shù)創(chuàng)新能力，利用身處沿海的信息優(yōu)勢，不斷探索與國際接軌的前沿高新科技，滿足消費者潛在需求。2002年，廣東長虹將擁有100萬套/年的空調(diào)生產(chǎn)能力，能進(jìn)一步實施長虹公司市場國際化和產(chǎn)品多元化的戰(zhàn)略，成為長虹出口產(chǎn)品的主要生產(chǎn)基地。此外，廣東長虹將從事空調(diào)器、背投彩電、視聽產(chǎn)品、小家電等電器及零配件、元器件，計算機等數(shù)碼信息產(chǎn)品及零配件、元器件的生產(chǎn)、銷售和維修，成為長虹公司進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重點實施單位之一。在2000年11月21日的長虹公司董事會的決議公告上也說明：長虹空調(diào)自97年底由長虹機器廠首次推向市場以來，以其卓越的品質(zhì)博得了廣大消費者的喜愛，銷售量每年均以100%的速度遞增。2000年，長虹空調(diào)的生產(chǎn)已不能滿足市場需求，在空調(diào)熱銷的6-8月，全國大部份地區(qū)一度出現(xiàn)長虹空調(diào)斷貨的情況。公司此次收購三榮公司資產(chǎn)，主要為擴大空調(diào)生產(chǎn)能力，以滿足市場需求。可見，多元化的經(jīng)營擴展是長虹出手并購的目的之一，同其他家電企業(yè)一樣，長虹也在積極拓展培育其他新產(chǎn)業(yè)，力求在彩電之外另覓利潤增長點。幾年來長虹相繼投資了空調(diào)、電池、數(shù)字視聽產(chǎn)品、小家電、數(shù)字安防監(jiān)控系統(tǒng)等新產(chǎn)業(yè)，公司在多元化經(jīng)營方面邁出了堅實的步伐。據(jù)統(tǒng)計，公司1999年非彩電產(chǎn)品收入占其主營收入比例為6.4%，2000年上升到17.6%，達(dá)16.8億元，2001年中期又增長到了32.5%。特別是在空調(diào)方面，2001年11月15日，長虹空調(diào)第4期擴能改造竣工，中國西部最大空調(diào)研發(fā)、生產(chǎn)基地在長虹建成，長虹已經(jīng)形成年產(chǎn)280萬套各型空調(diào)的生產(chǎn)能力，加上并購中山三榮后的空調(diào)能力，長虹空調(diào)已直逼國內(nèi)空調(diào)第一集團軍的地位。
制造基地：精顯背投有了“廣東造”
如果說對中山三榮的空調(diào)生產(chǎn)能力的技術(shù)改造是順理成章的話，那精顯背投華南生產(chǎn)基地的建立就非常惹人注意了。眾所周知，2001年彩電行業(yè)里最大的亮點是什么？那就是由長虹刮起的“精顯背投”風(fēng)暴，在2001年9月20日，長虹第三代背投產(chǎn)品――“精顯王”背投彩電一次性通過了由信息產(chǎn)業(yè)部、科技部聯(lián)合組織的國家級技術(shù)鑒定會。而現(xiàn)在，又一場風(fēng)暴刮起，那就是：精顯背投有了“廣東造”！作為彩電行業(yè)技術(shù)突圍和產(chǎn)業(yè)升級代表之作的長虹“精顯王”背投彩電，是全球第一個在背投影彩電上同時運用60Hz數(shù)字變頻＋1250線逐行掃描技術(shù)的高科技產(chǎn)品，數(shù)字變頻能克服大面積閃爍；逐行掃描使畫質(zhì)提高，圖像細(xì)膩，能徹底清除行結(jié)構(gòu)線和行間閃爍，并實現(xiàn)了8倍精密顯像。三個7寸高亮度投影管組的精密投影光學(xué)系統(tǒng)，使圖像亮度提高了30%。再加上長虹攻克了投影管保護液、準(zhǔn)確聚像、屏幕投光等國際性背投技術(shù)瓶頸，利用與美國硅谷的高技術(shù)公司聯(lián)合開發(fā)出領(lǐng)先世界的、適合觀看我國 P AL制式下電視節(jié)目的背投芯片核心技術(shù)，使其壽命達(dá)到了2.5萬小時，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出第一、二代背投影電視幾千小時的壽命，甚至已超過了國外產(chǎn)品1.5萬小時的使用壽命。具有技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢的長虹精顯背投影彩電一經(jīng)推出，就改變了洋品牌壟斷國內(nèi)彩電高端市場的局面，打破了洋品牌們的技術(shù)封鎖，引領(lǐng)國內(nèi)彩電業(yè)走出價格戰(zhàn)的嚴(yán)冬，去迎來規(guī)模和利潤均衡發(fā)展的又一個春天。長虹精顯背投的市場表現(xiàn)就是春天來臨的理由，以近幾個月的市場統(tǒng)計資料來看，中國的背投彩電市場格局已發(fā)生巨變，一直由東芝、SONY和日立三家日本家電巨頭操縱的背投市場因長虹精顯背投的長軀直入而景象大變。截止2001年10月，東芝仍以31.4%的累計零售量穩(wěn)居中國背投市場頭把交椅，SONY以19.3%的累計零售量位居第二。但值得一提的是，東芝和SONY的市場份額與去年同期相比，都有較大幅度的下降，分別下降了4.5和11.9個百分點，而長虹則以高達(dá)1321.4%的驚人增長率迅速上升(2000年10月長虹背投市占有率為1.4%，2001年10月為18.5 %)。其中長虹DP5188以12.3%的市場占有率位居背投彩電十大暢銷機型第一名，DP4388也以4.4%的市場占有率進(jìn)入了十大暢銷機型。但從背投市場的整體格局看來，大連東芝、上海索尼、山東松下、蘇州菲利浦、沈陽LG等本土化的洋品牌仍然占據(jù)絕大份額，而國內(nèi)品牌幾乎只有長虹在孤軍奮戰(zhàn)，從2001年10月份全國206家最有代表性的大商場的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看來，洋品牌背投的總市場占有率是80.2%，國內(nèi)品牌是19.8%，而長虹自己一家就占據(jù)了總份額的18.5%，其他廠家大約只有1.3個百分點。可以說，長虹精顯背投的搶跑已經(jīng)取得了階段性的成果，長虹已投巨資建立了“投影電視研究中心”，成立了專業(yè)的長虹投影公司。2002年長虹精顯背投的銷量將達(dá)到50萬臺，占國內(nèi)市場的50%；在未來2～3年內(nèi)，長虹投影公司的目標(biāo)是實現(xiàn)100億元的銷售收入，做世界“投影大王”！這就不難理解精顯背投華南生產(chǎn)基地為什么會奠基了？
出口基地：長虹有了快捷的“橋頭堡”
作為長虹公司實現(xiàn)“百年長虹，世界名牌”目標(biāo)的戰(zhàn)略性投資，作為長虹公司在南方沿海地區(qū)的窗口及向海外拓展的跳板，廣東長虹將被打造為出口的“橋頭堡”。2001年2月5日，長虹公司董事長、黨委書記倪潤峰又擔(dān)任了長虹CEO一職，經(jīng)過幾個月腿病治療期間長時間的思考，他診斷長虹過早患上了“大公司病”。在倪潤峰大刀闊斧的醫(yī)治下，先“消腫”，再“清火”，在建立對市場快速反應(yīng)機制的同時，加大了新項目、新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)。
治好了腿病的倪潤峰于是開始走向國外，日本、韓國、越南、印尼、東南亞、俄羅斯、歐盟和美國，在尋找全世界的商機。多元化和國際化正是長虹進(jìn)行調(diào)整后，開始“軟爬升”的兩個翅膀。在中國加入WTO之后，我國將抓住機遇成為世界的加工基地，彩電行業(yè)會因大量出口而緩解國內(nèi)嚴(yán)重供大于需的困境。例如過去歐盟要對中國彩電課收44%的反傾銷稅，但在中國加入WTO后，歐盟要給中國100萬臺的配額，而不征收反傾銷稅。而在美國市場上，美國的銷售商對中國的產(chǎn)品逐漸有了正確判斷。比如美國各大連鎖店已經(jīng)認(rèn)為日本產(chǎn)品實際上也是在中國貼牌生產(chǎn)制造的，從而直接從中國購買。 2001年7月16日凌晨，長虹彩電的30余個集裝箱出口美國市場，創(chuàng)造了目前國內(nèi)彩電出口單批交貨量最大的歷史記錄。2001年11月6日，美國洛杉嘰Ontario市長將象征該市榮譽市民的“金鑰匙”授予倪潤峰，這把“金鑰匙”的背后故事是：從富裕的西海岸到全美國，美國消費者發(fā)現(xiàn)：論技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量，長虹背投與日本同等產(chǎn)品一樣、甚至更好，但價格卻相對較低。在美國考察市場的倪潤峰抓住了這個商機，就下達(dá)了急命令，長虹投影公司的科研人員發(fā)揮快速反應(yīng)能力和綜合開發(fā)實力，結(jié)合美國的制式需要和市場特點，狠下功夫，很快推出了功能強大、兼容廣泛的“美式背投”。這種以75赫茲變頻逐行掃描+HDTV-monitor接收功能為核心特征的背投彩電，可兼容顯示720P、1080i等多種高清晰度數(shù)字電視節(jié)目，在進(jìn)一步提高影音質(zhì)量的同時，還新增了英文、法文、西班牙文菜單顯示等功能，以更好滿足美國市場不同的消費群體。在2001年里，長虹實施了超強勢海外擴張戰(zhàn)略，僅半年時間就初步扭轉(zhuǎn)了國內(nèi)、國外市場一頭強、一頭弱的局面。一年過去，長虹的出口額已經(jīng)突破1億美元。為此，中共中央政治局候補委員、國務(wù)委員吳儀于2001年12月30日專門發(fā)來賀喜專電，賀喜專電里指出：長虹集團公司前年的出口只有1000萬美元，由1000萬到1個億，用了短短兩年時間。這充分說明，我國大企業(yè)，包括西部大企業(yè)完全有能力參與國際合作和競爭。在進(jìn)行技術(shù)與品牌輸出時，長虹還選定印尼、俄羅斯、墨西哥三地建廠，看中的是勞動力成本低，關(guān)稅壁壘低；在市場資源整合方面，長虹在澳大利亞、美國創(chuàng)建銷售分公司，利用當(dāng)?shù)貜姶蟮拇韮?yōu)勢與迅速的物流、資金流進(jìn)行品牌經(jīng)營，避開高成本的制造方式；在全球營銷網(wǎng)絡(luò)的分布上，長虹與日本巖井、三井物產(chǎn)、美國GE、荷蘭飛利浦簽訂出口代理協(xié)議，利用其成熟的全球網(wǎng)絡(luò)拓展生存空間。
廣東長虹，這枚長虹戰(zhàn)略并購?fù)断碌钠遄樱粌H是制造基地、出口基地，還是長虹進(jìn)行華南B2B加工和來料加工的經(jīng)營中心，以及收集港、澳、臺乃至海外信息的信息中心……在2001年中國最有價值品牌的評估中，長虹品牌價值為261億，繼續(xù)保持全國第三位的地位。據(jù)行內(nèi)人士分析認(rèn)為，此番長虹華南基地的建立，可以預(yù)見長虹品牌在以后的資產(chǎn)重組和資本運作中的作用將有越來越重要的發(fā)揮，廣東長虹很可能只是第一枚棋子而已。
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