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葛蘭素史克投資12億元人民幣建獨(dú)資藥廠，成為在中國(guó)投資最大的外資醫(yī)藥集團(tuán)，但是被業(yè)界人士認(rèn)為這是一次冒險(xiǎn)
本報(bào)記者 劉騰
今年10月底，國(guó)際制藥界大鱷葛蘭素史克投資在天津建立的公司葛蘭素史克(天津)有 限公司正式開始投入運(yùn)營(yíng)，公司的注冊(cè)資本為9200萬美元，外方占90％的份額。這一投資金額在中國(guó)制藥領(lǐng)域?qū)崒袤@人，因?yàn)樵诖酥巴赓Y在中國(guó)制藥界最大的投資是輝瑞大連制藥廠，投資金額為6040萬美元。不光如此，葛蘭素史克在蘇州投資建設(shè)的葛蘭素史克(蘇州)有限公司幾乎在同一時(shí)刻開始運(yùn)營(yíng)，該公司投資金額更達(dá)到了1.36億美元，而且為葛蘭素史克獨(dú)資。
葛蘭素史克集團(tuán)幾乎在同一時(shí)間在中國(guó)制藥界布下巨子，建立了兩個(gè)投資規(guī)模排名第一、第二位的工廠，其在中國(guó)醫(yī)藥界欲一統(tǒng)天下的雄心似已表露無疑。實(shí)際情況真是如此嗎？就記者所知，在葛蘭素史克公司內(nèi)，對(duì)此大手筆投資的悲觀情緒比比皆是，一個(gè)明擺著的問題是：制藥業(yè)投資遠(yuǎn)非IT業(yè)、化工業(yè)可比，這么大的投資能賺回來嗎？
是一次冒險(xiǎn)
這種悲觀情緒是由中國(guó)藥品市場(chǎng)長(zhǎng)期以來不健全的大環(huán)境引起的。其他外資制藥企業(yè)在中國(guó)的投入就可以說明問題。自從1980年第一家外資制藥企業(yè)大冢制藥有限公司在中國(guó)成立以來，外國(guó)制藥企業(yè)陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)。有資料表明，世界排名前20位的制藥公司除一兩家外都已經(jīng)進(jìn)入了中國(guó)，但是，這些公司在中國(guó)投資建廠的金額卻很少有超過3000萬美元的，比起上百億、乃至數(shù)百億銷售額來說，投資金額不足其年銷售額的1％，可以看出，這些公司對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)都是抱著參與和試探的態(tài)度。
由于制藥行業(yè)是以研發(fā)為主導(dǎo)的行業(yè)，這就造成了該行業(yè)與投資密集型的IT、化工類有很大的不同。在IT類行業(yè)中，一個(gè)芯片生產(chǎn)線的投資就需要數(shù)億美元，而化工廠的投資更有可能達(dá)到10億美元。制藥產(chǎn)業(yè)的核心是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如果知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到保護(hù)，外資制藥企業(yè)大資金的進(jìn)入就不可能。據(jù)了解，葛蘭素史克在蘇州獨(dú)資建立的工廠1997年注冊(cè)時(shí)本計(jì)劃投入2.32億美元，但是在前期投入的1.36億美元到位，工廠開始試生產(chǎn)之后，后續(xù)的資金是否投入就成了問題。這大概可以看出葛蘭素史克在投資中國(guó)上的猶豫和搖擺。
對(duì)于投資中國(guó)的未來，葛蘭素史克集團(tuán)大中國(guó)區(qū)總裁保羅.卡特先生還是持樂觀的態(tài)度。外資制藥企業(yè)對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的猶疑和渴望，在他的回答中可以看出一二。當(dāng)接受《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》記者采訪，談到對(duì)投資中國(guó)藥品市場(chǎng)的看法時(shí)，葛蘭素史克做了如下回答：
《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：近兩個(gè)月中，葛蘭素史克分別投資建立了國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的兩個(gè)外資藥廠，決心是很大的，你們對(duì)中國(guó)的藥品市場(chǎng)怎么看？如何評(píng)價(jià)在中國(guó)投資的風(fēng)險(xiǎn)？
保羅.卡特：總的來說，中國(guó)的處方藥市場(chǎng)與世界其他地方有很大的不同。首先，管理、規(guī)則、市場(chǎng)運(yùn)行存在很大不同。其次，對(duì)制藥工業(yè)的理解存在著很大的不同。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，制藥工業(yè)的特點(diǎn)可以用“三高一低”來概括，這就是高投資、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)，但是是低產(chǎn)值。但是在中國(guó)卻是一個(gè)很不相同的情況。許多人，甚至有關(guān)的政府組織都把整個(gè)制藥工業(yè)當(dāng)作一個(gè)社會(huì)福利來看，而給病人只留下了很少的選擇自由。第三，中國(guó)正處在全面的改革之中，而醫(yī)療改革，價(jià)格調(diào)整和組織重建也不例外地處在正在進(jìn)行的改革狀態(tài)之中。第四，不客氣地說，中國(guó)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)也只是處于起步階段。
《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：您認(rèn)為這樣的投資前途如何？
保羅.卡特：風(fēng)險(xiǎn)是無論如何存在的，但是我們也看到了希望。中央和地方政府也正在努力從各方面改善投資環(huán)境。我們對(duì)未來還是充滿信心的，特別是當(dāng)中國(guó)加入世貿(mào)以后。加入WTO以后，中國(guó)人對(duì)健康會(huì)有更新的觀念，這是我們的機(jī)會(huì)。一旦抓住它，你就可以抓住自己的未來。
巧合造成的“老大”
葛蘭素史克對(duì)中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的投資異軍突起，后來居上，可能在一年前連它自己也想象不到。造成這個(gè)結(jié)果的一個(gè)重要原因是葛蘭素威康集團(tuán)和史克必成集團(tuán)的合并。
葛蘭素史克的前身葛蘭素威康集團(tuán)對(duì)中國(guó)的投資熱情始于1988年，當(dāng)時(shí)葛蘭素在中國(guó)重慶投資1490萬美元建立了葛蘭素威康(重慶)有限公司，葛蘭素威康在投資中的份額達(dá)到了88.4％，而另外兩個(gè)合資方是西南藥業(yè)(占8.31％)和中國(guó)醫(yī)藥貿(mào)易公司(占3.32％)。葛蘭素威康在世界上以生產(chǎn)處方藥聞名，當(dāng)時(shí)就是醫(yī)藥界數(shù)一數(shù)二的跨國(guó)集團(tuán)，在世界藥品市場(chǎng)的占有率曾達(dá)到了4.6％。
葛蘭素威康在中國(guó)銷售的藥品中，并不是樣樣都取得了成功，但是，有一種藥使它嘗到了“甜頭”，那就是治療肝炎的賀普汀(通用名拉米夫定)。去年一年中，光是賀普汀這一款藥在中國(guó)的銷售額就在4億元人民幣以上，成為在中國(guó)銷售的處方藥中的佼佼者。有專家分析，賀普汀能取得取得成功跟中國(guó)人的體質(zhì)、習(xí)慣有關(guān)。中國(guó)是世界上乙肝發(fā)病率最高的國(guó)家，10億人口中，乙肝病毒的攜帶者竟然達(dá)到了1.6億，而測(cè)出“大三陽”需要用藥的就在2000萬以上。相比之下，歐洲的乙肝發(fā)病率極低，甚至根本就沒有，美國(guó)也只是集中在五大湖區(qū)附近有些。無疑中國(guó)是乙肝藥品最大的市場(chǎng)。
但是在中國(guó)，葛蘭素威康公司這款乙肝“旗艦”卻遭到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)來自多個(gè)方面，首先各種中藥品種加入了混戰(zhàn)，但是，由于中藥的機(jī)理不能明晰地解釋，這方面的威脅并不能很大地影響醫(yī)院醫(yī)生所開的處方。關(guān)鍵是賀普汀遭到了來自生物藥品——干擾素大降價(jià)的挑戰(zhàn)。生物技術(shù)提煉的干擾素一直因?yàn)閮r(jià)格貴而被稱為“貴族藥品”，但是，在國(guó)內(nèi)企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，這類藥品出現(xiàn)了近60％幅度的降價(jià)風(fēng)潮，而賀普汀則是靠著原裝進(jìn)口?價(jià)格自然不能便宜。干擾素價(jià)格直逼賀普汀，直接影響了葛蘭素威康在中國(guó)的銷售，辦法只有一個(gè)，就是在中國(guó)生產(chǎn)賀普汀。這就必須增加在中國(guó)的投入。
來自于競(jìng)爭(zhēng)的需要，也來自于因賀普汀銷售業(yè)績(jī)而引起的期望，葛蘭素威康公司決定在中國(guó)“賭”一把，再投資2.32億美元在蘇州建一個(gè)最大的處方藥生產(chǎn)廠，冀望于中國(guó)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策的加強(qiáng)，當(dāng)然也冀望WTO給中國(guó)帶來的變化。1997年，葛蘭素威康蘇州制藥廠注冊(cè)了。葛蘭素史克表示，該藥廠是葛蘭素史克在全球投資額最大、標(biāo)準(zhǔn)最高、規(guī)模最大的藥品生產(chǎn)基地。
并不是光葛蘭素威康公司想在中國(guó)“賭”一下，美國(guó)史克必成集團(tuán)也有這樣的打算。史克必成公司更早進(jìn)入中國(guó)，1984年就在天津建立了中美史克公司，注冊(cè)資金2990萬美元，史克必成占55％，天津中新藥業(yè)等占45％。借鑒西安楊森在中國(guó)成功的經(jīng)驗(yàn)，中美史克公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大量銷售可以做廣告的OTC產(chǎn)品，史克腸蟲清、康太克等都成了國(guó)內(nèi)家喻戶曉的品牌，中美史克也成了國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)上極為成功的公司。
史克必成在投資中美史克成功的基礎(chǔ)上，也看好中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)，打算做一個(gè)最大的投資者，并且想在處方藥方面也獲得成功。1995年，史克必成就合天津醫(yī)藥集團(tuán)共同注冊(cè)了公司，美方投資90％，中方投10％，總資本9200萬美元。
不成想，這兩個(gè)集團(tuán)在2000年12月合并了，成為當(dāng)時(shí)最大的醫(yī)藥領(lǐng)域合并案。合并使葛蘭素史克在世界醫(yī)藥市場(chǎng)的占有份額從原來的4.6％上升到了7.3％。但是這樣的合并使原先兩個(gè)集團(tuán)出現(xiàn)了在中國(guó)投資上的“撞車”。外資誰都知道在中國(guó)投資的風(fēng)險(xiǎn)如何，投資一個(gè)近億美元的藥廠不算什么，投資兩個(gè)這樣生產(chǎn)處方藥的藥廠就顯得太敢“冒險(xiǎn)”了。這樣造成的“老大”地位，也許可以用一個(gè)詞來形容：進(jìn)退維谷。
“老大”難在整合
葛蘭素威康和史克必成兩個(gè)集團(tuán)在全球的業(yè)務(wù)顯然急需整合。合并雖然過去了一年，但是兩個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在仍然沒有宣布合并完成，在中國(guó)做到這一點(diǎn)更難。
對(duì)此，《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》記者采訪了保羅.卡特，請(qǐng)他談?wù)労喜?duì)葛蘭素史克在中國(guó)醫(yī)藥業(yè)務(wù)的影響。
《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：看起來史克和葛蘭素的合并顯得很慢，合并對(duì)雙方未來在中國(guó)方面的業(yè)務(wù)有什么影響嗎？
保羅.卡特：葛蘭素史克的合并比起其他公司的合并還要更平穩(wěn)一些。2001年4月以前，葛蘭素史克公司已經(jīng)完成了合并程序。現(xiàn)在兩個(gè)公司的大多數(shù)辦公機(jī)構(gòu)已經(jīng)合并了。在9月我們完成了對(duì)高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)和整個(gè)組織結(jié)構(gòu)的重建。在中國(guó)，葛蘭素史克的公眾材料將會(huì)在年底印出來。
合并對(duì)雙方在中國(guó)的業(yè)務(wù)是有互補(bǔ)好處的，與史克的結(jié)盟將使我們?cè)谥袊?guó)的競(jìng)爭(zhēng)力大大加強(qiáng)，使我們?cè)械漠a(chǎn)品線得到大大補(bǔ)充。
據(jù)了解與蘇州公司治療肝炎的賀普汀相對(duì)應(yīng)，史克必成投資背景的天津公司近日上市了治療型糖尿病的國(guó)家一類新藥文迪亞，它可能將成為葛蘭素史克(天津)制藥公司的主打藥物。但是，在中國(guó)建立兩家同樣生產(chǎn)處方藥產(chǎn)品工廠的情況十分罕有，而同時(shí)世界經(jīng)濟(jì)也面臨著衰退的考驗(yàn)。據(jù)外電報(bào)道，由于整合，葛蘭素史克在英國(guó)的公司裁員1000多人，而全球裁員2000人。
保羅.卡特先生也表示，全球經(jīng)濟(jì)的放緩對(duì)葛蘭素史克造成了負(fù)面的影響，比如一些葛蘭素史克工廠的運(yùn)營(yíng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能發(fā)揮它們的生產(chǎn)能力，葛蘭素史克將會(huì)在未來小心的控制著自己的運(yùn)營(yíng)。葛蘭素史克如何成為中國(guó)市場(chǎng)的“老大”，我們還要看事態(tài)的變化。(完)
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