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今年年中國家稅務部門出臺的白酒行業新政策對行業的沖擊可能是決策者始料未及的，本意是打擊低檔白酒，但結果即是高檔白酒立即提價，低檔白酒穩坐釣魚臺，看不出衰敗的跡象。這樣的局勢很快就要被打破：一些歸屬于某些著名白酒企業的系列品牌就要被剝離，自謀出路。
中國白酒業的龍頭五糧液正在密謀的正是一場前所未有的“瘦身運動”。據記者從確 切渠道得到的消息，五糧液集團在2002年將砍掉旗下約一半的品牌，集團二級單位服務公司旗下的10多個白酒品牌將被全部砍掉。由此，白酒稅收新政策帶來的沖擊波終于達到了品牌整合的層面。
五糧液之痛
作為中國白酒第一品牌的五糧液在經歷了上個世紀90年代中期劇烈的品牌裂變之后，到今天已經感到當初這一決策埋下的病根在隱隱作痛。可以斷定，即使沒有國家白酒稅收政策的“五月之變”，五糧液也難免今天的“瘦身運動”。
來自可靠渠道的消息是這樣描述五糧液的品牌新策略的：目前五糧液酒廠旗下的67個品牌中，到2002年大約要淘汰一半左右，集團將重點扶持旗下之蜀糧醇、金六福、瀏陽河、京酒等10個左右的品牌，給予資金、生產、銷售等方面優惠政策，其余的品牌將交給市場去自然發展。如果在市場上這些離開了母體的品牌不能生存，五糧液方面將會任其自動淡出市場。
難言之隱
市場觀察人士發現，國家白酒稅收政策的“五月之變”帶給五糧液的巨大沖擊，一是主體品牌產品提升，第二大沖擊就是這次品牌革新運動。
一位白酒行業的資深人士向記者分析了五糧液的難言之隱。在67個品牌中，占相當大比例的是外購基酒勾兌類的企業，在這樣的生產模式中，品牌企業先是外購基酒，之后是包裝，然后進入銷售系統。按照以前的稅收政策，品牌企業外購的這部分基酒可以抵扣掉25%的消費稅，這給品牌企業留下了甚是可觀的價格操作空間。而新政策取消了抵扣制度，25%的稅收就難以逃避，這一下子就把自己的利潤逼到了死角。沒有了利潤空間，這些系列產品品牌的好時光就結束了。
五糧液家族子品牌與母體之間大多數并沒有復雜的資產關系，而是一種品牌之間的借用關系，子品牌向五糧液方面交納一定費用，取得其系列產品資格后搖身一變成了五糧液集團一員，鍍金之后就可以在市場上便于操作。而今天利潤空間被政策吃掉了，這樣松散的關系就難以維系。
白酒稅收新政策天網恢恢，五糧液家族眾多小品牌就在劫難逃。無論是情愿還是非情愿，五糧液都要痛下決心了。
行業地震
國家白酒新稅收政策的出臺會引發行業地震，靠外購酒生產中低檔白酒的企業將被逼走上依靠科技進步求生存和發展的道路，白酒行業最后一輪惡性競爭就要結束，五糧液這次品牌變革運動只是這樣一個舊時代結束和新時代到來的開始———某不愿透露姓名的知名白酒品牌的老總如是說。
這位老總透露說，與其說白酒行業今天的震蕩是國家政策引發的，還不如說是白酒行業自己惡性競爭的結果。在最近一輪的惡性競爭中，“買斷經營”是一個最大殺手。一股資本以極低的價格向知名品牌購買品牌冠名權，之后就外購基酒裝瓶，然后以數倍的價格在市場上牟利，這其中納稅基數是以購進白酒的價格計算的，這就“合理”地避掉了大部分應納稅額。這樣的規則造成了市場的極度混亂。在“五糧液”中并不乏這樣的企業。
隨著中國入世和稅收政策的調整，這樣的游戲就要結束了。此次“五糧液”變局就是這樣一個明顯的信號。
本報記者李云
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