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新華網廣州12月11日電(記者車曉蕙陳華)近日，我國飲料工業龍頭企業樂百氏集團傳出令人震驚的消息：被稱為“四龍一鳳”最佳組合的樂百氏五位創業者宣布集體辭職，其控股方法國達能集團派出中國區副總裁秦鵬任樂百樂總經理。
在越來越多的國際資本并購潮中，樂百氏的“高層震動”無疑給中國企業家上了生動的一課：中國企業要融入世界，就必須遵守國際通行的游戲規則，今后必將有越來越多的中 國企業家從企業的創業者轉為職業經理人，如何實現這一角色的轉變，尊重資本的權利，看來已成為他們將共同面對的課題。
從創業者到職業經理人
1989年，在廣東中山市小欖鎮，何伯權、楊杰強等五個年輕人租用“樂百氏”商標開始創業。十二年間，五位創始人不但使樂百氏從一個投資不足百萬的鄉鎮小企業發展成中國飲料工業龍頭企業，把一個名不見經傳的地方小品牌培育成中國馳名商標，而且以其不斷的創新精神在業內被廣為傳頌——
1992年北大征名組建今日集團，1994年耗資千萬元購買馬俊仁“生命核能”配方并于同年拍賣產品經銷權，1997年收購廣州樂百氏，由商標租用者變為擁有者，1998年巨資聘請麥肯錫作企業高級管理戰略咨詢并引進全球最先進的SAP管理信息系統，1999年入選哈佛大學教學案例，同年今日集團更名為樂百氏集團，2000年3月與法國最大的食品飲料集團達能簽訂合作協議，達能控股。創業至今，何伯權等五位創業者親密無間的合作一直被業內和傳媒傳為美談，何伯權的名字一直與樂百氏緊密相連。
何伯權說，一年半前，樂百樂決定與達能合資的第一天起，他們已經意識到自己角色的轉變，從原來單純的創業型老板，到現在的股東兼職業經理人，身份和權利發生了巨大變化。作為股東，在董事會你有與股權份額相等的決策權；但是作為總經理，你必須不折不扣地執行董事會的決定，包括戰略目標和預期的業績指標——哪怕你認為是不合理的，甚至是錯誤的，當你覺得沒有辦法或不應該執行時，你有選擇離開的自由，但絕不能收了董事會的工資而拒絕執行董事會的決定。
辭職：尊重資本的權利
對于何伯權等五位創始人來說，樂百氏等于是他們付出巨大心血拉扯大的孩子，是什么原因使他們毅然決定離開樂百氏？
何伯權在宣布辭職時這樣解釋：作為經營者，我們與控股方達能對公司今后的發展戰略的認識發生了嚴重的分歧，而公司今年的業績增長亦沒有達到預期的目標，五位經營者在發展戰略、經營思想等方面都有一致的認識，為尊重大股東的決定，同時也與董事會權衡了利弊，才作出了集體辭職的選擇。
新任總裁秦鵬說，五位創業者辭職后仍然是樂百氏公司的股東，何伯權仍是樂百氏公司的副董事長，參與董事會的決策。此外五人亦已接受聘任，擔任樂百氏公司的特別顧問，這次變動不涉及股權的變動。
去年3月，何伯權是樂百氏與達能合資的積極推動者。何伯權說，當時他并沒預料到會有今天的結果，但對合資的選擇卻并不后悔，“因為合資是方向，同時選擇達能也是合理的，因為達能在資金、技術及管理上的優勢正是樂百氏所需要的。”事實上，何伯權此次宣布“集體辭職”看似突然而早有伏筆。今年8月底，樂百氏公司組織結構調整時，五位創業元老中四人都退出原先主管的實力部門---有業內人士分析，何伯權等人其實是一步一步穩妥“退位”。回首去年年底，創維原銷售總經理忽率150人倒戈，給媒體寫公開信，惟恐創維不亂的心理狀態，何伯權等人對出資人權利的尊重，體現出中國企業家少有的成熟冷靜。
入世后的“第一課”
合資之初，何伯權對員工們說，樂百氏雖由達能控股，但達能不派員參與管理，樂百氏仍擁有商標權、管理權、產品及市場開拓權等。
時至今日，何伯權有了新的認識：中國企業要融入世界，就要接受西方企業的游戲規則，畢竟中國已經加入WTO，今后如何與跨國公司合作，如何理解和接受國際的游戲規則，都是每一個企業管理者必須面對的挑戰，也是必須學會的本領。何坦承，以前只是聽得多，講得多，現在發生在自己身上，更有感觸，更能直接地理解。“這是中國加入WTO之后我上的第一課”。
對于中國的企業家而言，屈服于資本的意志，是一種新鮮的痛苦。資本決定董事會、董事會決定經營班子是國際慣例，而國內許多企業由于體制、人情等種種原因而難以實施。樂百氏之變無疑為企業家們上了生動的一課，在日后國外資本注入的過程當中，革命革到自己頭上恐怕將是家常便飯，尊重出資人的權利，承認大股東的利益，遵守國際游戲規則，也必將成為中國企業界的發展方向。
盡管選擇離去，但作為樂百氏的股東，何伯權表示將盡最大的努力使交接更順利，一切以樂百氏的利益為最高利益，他說：“我們的離去是理性而有道德的，希望給中國職業經理人做個表率。”(完)
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