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健力寶重整河山之世紀(jì)出招
新千年第一炮
面對(duì)“兩樂(lè)”的大舉入侵，健力寶除了沉默還是沉默。這種低迷狀態(tài)一直持續(xù)到2000年初。2000年元旦，沉寂已久的健力寶在中央電視臺(tái)先后推出了“世紀(jì)篇”和“新包裝篇”
等系列廣告片。
站在新世紀(jì)的門(mén)檻上，健力寶再次定下了“到2004年健力寶創(chuàng)業(yè)20周年的時(shí)候，完成年產(chǎn)量100萬(wàn)噸、銷(xiāo)售額100億元”的“雙百”目標(biāo)。盡管這一目標(biāo)比李經(jīng)緯當(dāng)年訂下的時(shí)間晚了整整四年，但至少表明了健力寶再創(chuàng)輝煌的決心和勇氣。
為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，2000年7月，健力寶做出體制改革的重大舉措，確定設(shè)立廣東健力寶飲料股份有限公司。據(jù)健力寶集團(tuán)一不愿透露姓名的高層人士透露，體制改革共分兩步，第一步是利用健力寶優(yōu)質(zhì)品牌以及飲料生產(chǎn)相關(guān)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行重組及股份制改造；第二步是爭(zhēng)取在兩年內(nèi)掛牌上市。
火山的爆發(fā)
2001年鄭州秋季全國(guó)糖酒商品交易會(huì)上，健力寶用行動(dòng)再次證明了“中國(guó)魔水”的威力，累計(jì)簽訂合同28億元。而在此前，幾乎沒(méi)有人料到健力寶會(huì)在這次糖酒會(huì)上大爆冷門(mén)。
健力寶天然飲品有限公司銷(xiāo)售二部謝德洪經(jīng)理說(shuō)，健力寶這幾年由于自身體制等方面的原因，幾乎被“兩樂(lè)”壓得喘不過(guò)氣來(lái)。但是健力寶一直在尋找機(jī)會(huì)“反撲”，今年6月，健力寶出資4520萬(wàn)元回購(gòu)集團(tuán)公司15%的股權(quán)，就是想加快改制步伐，再創(chuàng)輝煌。這次鄭州糖酒會(huì)正是健力寶“復(fù)出”的大好時(shí)機(jī)，
據(jù)了解，今年7月，北京申辦2008年奧運(yùn)會(huì)取得成功后，健力寶就下定了復(fù)出的決心。自從1984年贊助第23屆奧運(yùn)會(huì)中國(guó)體育代表團(tuán)以來(lái)，健力寶的成長(zhǎng)一直與中國(guó)體育事業(yè)密不可分。截至目前，健力寶贊助中國(guó)體育事業(yè)發(fā)展的資金已經(jīng)超過(guò)3.5億元。“正因?yàn)榕c奧運(yùn)有著很深的淵源，所以北京申奧又怎么少得了健力寶呢。”健力寶集團(tuán)副總經(jīng)理范柏祥接受記者采訪時(shí)說(shuō)，“從健力寶18年的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)看，作為一種運(yùn)動(dòng)飲料，健力寶肯定會(huì)在2008年北京奧運(yùn)到來(lái)時(shí)有一系列的行動(dòng)，詳盡的計(jì)劃正在研究中。”
在談到健力寶未來(lái)的發(fā)展道路時(shí)，集團(tuán)總裁李經(jīng)緯說(shuō)：“下一步主要是搞好終端建設(shè)。”
經(jīng)歷失敗之后的健力寶似乎也聰明起來(lái)了。選擇在新世紀(jì)“復(fù)出”，顯然是健力寶多年以來(lái)的良苦用心。而在“復(fù)出”的背后，健力寶這一民族品牌的楷模承載了太多的心酸和滄桑。
健力寶重整江湖之急需應(yīng)對(duì)之戰(zhàn)
第二次創(chuàng)業(yè)
健力寶重出江湖了，這對(duì)于它自己和中國(guó)的民族飲料來(lái)說(shuō)都是一件值得慶幸的事。然而讓人擔(dān)心的是，健力寶不是以臥薪嘗膽后全新的面孔出來(lái)的，而更像一個(gè)疲勞的旅行者在睡了一覺(jué)爬起來(lái)后對(duì)人們說(shuō)：“我又上路了！”那些舊的機(jī)制、舊的產(chǎn)品，依然讓每個(gè)關(guān)心健力寶的人捏了一把汗。
國(guó)際資本大量涌入中國(guó)，加上國(guó)內(nèi)企業(yè)自身的振蕩，一場(chǎng)變局已在所難免。在飲料行業(yè)，旭日升早在今年初就開(kāi)始“大換血”，企業(yè)內(nèi)1000多名員工進(jìn)行了調(diào)整，又從寶潔公司引進(jìn)了一大批高級(jí)管理人才；樂(lè)百氏也于前不久進(jìn)行了有史以來(lái)最大的一次內(nèi)部改革，四大創(chuàng)業(yè)元老紛紛讓位；農(nóng)夫山泉今年7月在悄無(wú)聲息中進(jìn)行了資產(chǎn)重組，成立了農(nóng)夫山泉股份有限公司，并準(zhǔn)備明年上市……在新的競(jìng)爭(zhēng)格局中，幾乎所有的飲料品牌都在尋求突圍。健力寶這輛載滿滄桑的老車(chē)，更迫切需要進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)，以全新的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)。
打造體育王國(guó)
李寧，這個(gè)曾經(jīng)轟動(dòng)全球的“體操王子”對(duì)當(dāng)年健力寶的成功起著舉足輕重的作用。但是健力寶并沒(méi)有成功運(yùn)用這一品牌資產(chǎn)，僅僅在集團(tuán)之下新建了一個(gè)服裝公司。
健力寶是靠體育起家的，也是靠體育成功的，重拾體育武器應(yīng)該是健力寶重整河山的重中之重。而將“李寧”和“健力寶”這兩個(gè)國(guó)際品牌有機(jī)地融為一體則將成為健力寶重出江湖收復(fù)舊河山的殺手锏。
健力寶與李寧牌都是名聲赫赫的大品牌，但是在每一個(gè)城市兩者都是各做各的宣傳，形同路人。綜合組織、利用兩大品牌，打造遠(yuǎn)距離作戰(zhàn)的“航空母艦”，將會(huì)事半功倍。最直接的辦法就是在每一個(gè)大城市建立一個(gè)“健力寶——李寧運(yùn)動(dòng)王國(guó)”。實(shí)行品牌互動(dòng)，一箭雙雕。
黃守川
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