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中國保監會日前正式公布了中國保險業加入WTO后對外開放的基本承諾，保險業對外開放的時間表已經列出，來自外資保險公司的競爭就在眼前，在競爭最前線的國內保險公司做好準備了嗎？
中國人壽保險公司總經理王憲章對記者說：“有優勢不一定就成功，有困難不一定會失敗�！彼硎�，公司眼下的任務不僅是要增強危機感和緊迫感，同時還應充滿信心，充分
挖掘自身的潛力和優勢，采取一系列措施，力爭在8年到10年內建成代表中國民族壽險業發展水平的一流公司。
中國太平洋保險公司董事長王國良的看法是：中國保險業的發展還是要靠中國人自己的努力。據悉，太保迎接入世的總體策略是：第一，引進國外成熟的經驗。這方面，公司已完成與幾家國外壽險公司的合作談判，不久就會進入成功合作；第二，集團公司要上市，直接進入資本市場，目前有關上市準備工作進展順利；第三，加強人才建設，首先是加強對現有員工的教育培訓，提高他們的技能和專業水平，同時要從國際國內引進公司急需的高級經營管理人才和技術人員，公司已經從歐美及香港、臺灣等地區引進了15名優秀人才。另外，太保的經營已經走向了國際，在紐約設有子公司，在紐約和倫敦設立了代表處。
在國內最早引進外資股東、實現資本國際化的中國平安保險公司董事長馬明哲有自己的三件制勝法寶：一、市場化原則。其外在表現是，公司的經營活動以價值實現為原則，體現商業企業行為準則，靠建立自己在品牌形象、技術手段、產品價格、超值服務等方面的優勢贏得客戶；內在表現是，內部的高度競爭及資源的優化配置。二、專業化管理。公司將建立個險、團險、銀行代理、健康保險、車險、非車險、信用卡、證券等專業化的經營渠道，形成產品開發、市場營銷、核保核賠、技能培訓、績效考核等精細化的管理機制，使每一個部分都盡可能成為行業中最出色的。三、國際化標準。從公司成立開始，就建立符合國際標準的商業企業運作模式及經營機制，這是13年平安健康成長的最重要的基礎。公司將繼續探索國際上大型金融集團的成長策略、組織架構、運作模式，作為平安今后體制改革的方向。
新華人壽保險公司是一家非國有股份制企業，董事長關國亮對入世后的激烈競爭充滿信心，他認為，非國有股份制企業已經學會了市場運做的本領，真正進入市場經濟后，在管理的體制上、機制上、用人、待遇、對市場的感悟上都優于國有企業。對新華來說，入世后最先帶來的不是競爭，而是合作，是與國際接軌的機會，合作之后才是與國際上大財團、大企業的競爭。新華已經有24.9%的股份是外資的，已經融入了世界經濟的大循環中，新華的很多產品很有競爭力，正在考慮什么時候把分公司設到國外去。
通過這些保險業老總的談話可以看到，中國保險市場全面對外開放后，除了競爭之外，我們更應該看到入世為中資企業提供了非常好的發展時機，這就像踢足球一樣，有主客場之分，主場的優勢不言而喻，客場的劣勢不容忽視。眼下的中資企業應該更多考慮的是如何利用主場優勢，搶先抓住機遇。張衍
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