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本報記者孫玉紅
傷感一退
作為見證樂百氏公司成長的記者，那一天作為唯一一名“外人”，見證了創(chuàng)業(yè)者集體退出的感人場面……
上月30日下午，廣州樂百氏公司23樓會議室。四天前，中層以上管理者被通知有重要會議，但是無人知道是什么內(nèi)容。下午4點，會議主持人原樂百氏營銷公司總經(jīng)理楊杰強宣布會議開始，并特別說明，這是一個特別的會議，我以前從來沒有主持過這樣的會議。達(dá)能中國區(qū)總經(jīng)理秦鵬走上臺，代表達(dá)能公司宣布，接受何伯權(quán)等五位管理者提出的辭職的申請。由于雙方對樂百氏公司今后的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生嚴(yán)重分歧，產(chǎn)生這樣的結(jié)果。這是一個痛苦的艱難的決定，但是相信會對樂百氏的發(fā)展有利。他感謝何伯權(quán)等五位創(chuàng)業(yè)者對樂百氏的貢獻(xiàn)，希望他們今后繼續(xù)支持樂百氏發(fā)展。
何伯權(quán)拿著發(fā)言稿走上講臺，在內(nèi)部員工會議上，何伯權(quán)似乎從來沒有照稿發(fā)言的習(xí)慣�？磥�，今天的發(fā)言是字斟句酌過的。何伯權(quán)宣布：“由于我們對樂百氏今后發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識與控股方達(dá)能發(fā)生嚴(yán)重分歧，為尊重大股東的決定，包括我本人在內(nèi)的五位管理者作出集體辭職的決定。希望樂百氏員工用積極的心態(tài)面對這次震動，用積極的行動把握這次變動帶來的學(xué)習(xí)和發(fā)展機會。在新的總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，將樂百氏帶入一個新的發(fā)展階段�！狈畔赂�，何伯權(quán)已哽噎著說不出話來。幾分鐘之后，才清晰地表示：“對于大家，我唯一要說的就是：感謝！衷心地感謝你們。”
接著，何伯權(quán)、楊杰強、李寶磊、彭艷芬、王廣走上講臺，手拉著手，共唱一曲“朋友”。歌唱到一半，幾個人已泣不成聲�；貞浌餐哌^的這十二年，他們無法控制自己的感情。
所有參會者對這個消息沒有任何心理準(zhǔn)備。大部分人已經(jīng)淚如雨下。他們五個人互相緊緊擁抱，與每個員工一一擁抱惜別。整個會場沉浸在“朋友”的音樂聲中，沉浸在難舍難分的傷感之中。秦鵬再次走上講臺，被現(xiàn)場感染得流下眼淚。他說：“處在這樣一個感人的場面，有幾句真心話要說。剛才何總的話語重心長。我希望大家團(tuán)結(jié)起來，共同面對這個挑戰(zhàn)，這個機遇，不要讓他們十二年的心血付諸東流。我們只有把這個品牌建設(shè)得更加輝煌，才對得起五位創(chuàng)業(yè)者為我們開創(chuàng)的事業(yè)。”
會議結(jié)束后沒有人愿意離去，大家靜靜地坐著，會場一片寂靜。幾分鐘后，何伯權(quán)只得第一個離場。他站起來，面向會場上這些一起拼搏的員工，帶著淚深深地鞠了一躬，背轉(zhuǎn)身走出會場大門。這時，只聽到會場有人大喊：“何總！”何伯權(quán)遲疑了一下，然后，更堅定地離開了……
貢獻(xiàn)一退
雖然預(yù)料樂百氏的五人團(tuán)隊不會永遠(yuǎn)領(lǐng)導(dǎo)樂百氏，但是沒有料到“退出”來得這樣突然，他們執(zhí)行得這樣堅決。會后，何伯權(quán)對一批一批到辦公室來道別的員工說：“你們一定要把工作做得更好，我相信你們有更大的發(fā)展空間。”會議后一個小時，在楊杰強的辦公室，他已經(jīng)在收拾所有東西，準(zhǔn)備下周一離開。情緒已經(jīng)平復(fù)，言辭非常清晰：“我希望我們五個人能給中國的職業(yè)經(jīng)理人做個表率，我們的離去是理性而有道德的。我們會盡自己的最大努力使交接更順利，一切以樂百氏公司的利益為最高利益�！�
何伯權(quán)等五人原是樂百氏的創(chuàng)業(yè)者和老板。一年前將公司主要股份轉(zhuǎn)售達(dá)能。從與達(dá)能簽約的第一天起，他們已經(jīng)意識到自己角色的轉(zhuǎn)變。從原來的單純的創(chuàng)業(yè)型老板，到現(xiàn)在的股東兼職業(yè)經(jīng)理人。作為股東，在董事會你有與股權(quán)份額相等的決策權(quán)；但是，作為總經(jīng)理，必須不折不扣地執(zhí)行董事會的決定。包括戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)期的業(yè)績指標(biāo)------哪怕你認(rèn)為是不合理的，甚至是錯誤的。當(dāng)你覺得沒有辦法或不應(yīng)該執(zhí)行時，你有選擇離開的自由，但絕不能收了董事會的工資而拒絕執(zhí)行董事會的決定。尊重資本意志，遵守職業(yè)經(jīng)理的本分。這就是新的游戲規(guī)則。沒有人說達(dá)能的戰(zhàn)略可以確保樂百氏會更快增長，沒有人能說何伯權(quán)的方案一定無效，但是還是要遵守新的游戲規(guī)則。在這里，規(guī)則比感情更重要，規(guī)則比個案更重要。有時會有為了維護(hù)制度而損失個案的機會。雖然非常遺憾，何伯權(quán)們還是漂亮地離開。在這里，不會發(fā)生在中國企業(yè)中反復(fù)上演的投資者與經(jīng)理人反目的悲劇，他們以自我犧牲去擁抱新的規(guī)則。
從這個意義上，這一退是精彩一退，是對中國企業(yè)的貢獻(xiàn)一退。十年來樂百氏一直在創(chuàng)新。在很多方面走在中國企業(yè)的前面，比如說北大征名、巨資購買知識產(chǎn)權(quán)配方、重金請外腦。何伯權(quán)曾說過，樂百氏的創(chuàng)新不是簡單的標(biāo)新立異，而是在必然的趨勢到來之前敏感地意識到這種趨勢，在別人未行動之前先走一步。“創(chuàng)新不一定都是成功的，可能帶來更大的風(fēng)險，但創(chuàng)新可帶來巨大的活力，有活力才有希望�！比绻f這一“退”也是一種創(chuàng)新的話，它是先于多數(shù)中國企業(yè)體驗到了國際化帶來的收益與沖擊。
對于樂百氏，我們祝她一路順風(fēng)。
附：
樂百氏十年創(chuàng)新大事記
1989年2月 何伯權(quán)、楊杰強等五個年輕人租用“樂百氏”商標(biāo)，在中山小欖創(chuàng)業(yè)。
1991年底 在北京大學(xué)公開征名，成立“今日”集團(tuán)。
1994年1月 斥資1000萬元購買馬俊仁生命核能配方。創(chuàng)下國內(nèi)最大宗個人與企業(yè)間知識產(chǎn)權(quán)交易。同時拍賣產(chǎn)品經(jīng)銷權(quán)。
1997年3月 “兒子買老子”，成功購買“樂百氏”商標(biāo)所有權(quán)。
1998年4月 出資1000萬元請世界最大的管理顧問公司麥肯錫作高級戰(zhàn)略咨詢。
1999年5月 今日入選哈佛大學(xué)教學(xué)案例，何伯權(quán)應(yīng)邀到哈佛講學(xué)。
1999年8月 創(chuàng)業(yè)十年，管理中心遷往廣州。同年更名“樂百氏集團(tuán)”。
2000年4月 與法國達(dá)能合資，達(dá)能控股。
2001年11月 五位創(chuàng)業(yè)者辭職，不再管理樂百氏。
2001年11月 達(dá)能中國區(qū)總裁秦鵬任樂百氏總經(jīng)理。
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