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正當國內彩電業因價格戰而一度陷入沉寂之時，以長虹“精顯王”為代表的第三代數字變頻逐行掃描背投彩電的面市，可謂一石激起千層浪，立即引起了業界和媒體的廣泛關注。長虹公司及其掌門人倪潤峰則更是對其鐘愛有加，認為“精顯王”面市的意義絕非限于產品本身。
一、長虹公司二次騰飛的標志
“精顯王”背投彩電在短期內迅速完成從理論到實踐，從技術到產品，從新品到熱銷品的轉變，充分說明了長虹公司在企業改革和醫治“大公司病”方面已經取得了顯著的成果，其表現主要包括：在企業內部迅速構建一個反應靈活、信息暢通、運作高效的企業管理平臺，使業務鏈進一步縮短，市場和服務的意識增強，國際化發展戰略確立、以及快速反應機制的不斷完善；在新品開發方面，步伐不斷加快，精顯王背投、HDTV高清晰彩電、來電顯示電視、投影墻等一批高科技含量的產品相繼研發成功，并陸續上市；國際市場更是越拓越寬，長虹先后與美國GE、荷蘭菲利浦、日商巖井等國外企業簽署了出口代理協議，并在美、澳、印尼等國設立了分公司，出口勢頭非常好，年出口創匯連續兩年300%的幅度增長，其中今年7月中旬，長虹一次性向美出口各類彩電總價值200多萬美元，這是國內彩電出口單筆定單中數額最大的一筆，此外，長虹現在仍在加班加點地生產DVD和精顯王背投的出口機。
二、對中國彩電業的影響
長虹“精顯王”背投彩電的研發成功和面市，可以說為低迷中的中國彩電業注入了一股“新鮮血液”，使人們認識到惡性的內部競爭、只會使彼此的力量受到削弱，而無益于整個行業的健康發展，回首過去，當我們正沉浸在價格酣戰之中的時候，東芝、索尼等日本企業并沒有全身跟進，而是一手應戰，一手加大科研開發力度，在低端市場受阻的情況下，積極尋求高端市場的突破和發展，于是出現了8年后，洋品牌憑借高端產品卷土重來的一幕，因此，中國彩電業要想改變現狀，就必須盡快走出價格戰的泥潭，依靠技術創新，尋求高端市場的發展，與此同時，長虹也愿同國內同行一道在背投彩電領域進行積極合作，將中國乃至世界背投彩電這塊蛋糕做大、做好。
三、給即將入世的中國企業帶來的啟示
一個企業要想做大，做強，就必須培養自己的核心能力，并將這種能力進行到底，世界通信行業巨擘愛立信在痛定思痛之后，主動將能源部門出售，而專心經營通訊業，同樣，長虹“精顯王”背投彩電的橫空出世，也不是一蹴而就或瞬間的創意，而是建立在中國彩電基地、國家技術中心和260億元長虹品牌價值的基礎上的。專心做自己擅長并做得最好的事，積極參與國際行業規則和標準的制定，走出國門，爭取國際競爭的主動權。這才是中國企業從容應對加入WTO后競爭大勢的突圍之路。
四、“中國造”開始叫板“日本造”
長虹“精顯王”的成功誕生，證明中國人在基礎研究，電路設計和應用開發方面比日本人、韓國人和歐洲人更有優勢。以數字變頻＋逐行掃描為核心技術的第三代長虹“精顯王”背投彩電在圖像效果，壽命等方面已超過了東芝、索尼，而成為目前背投彩電最高水平的代表，這標志著中國人在背投技術研究領域已經走在了世界的前面，這是一個具有劃時代意義的標志，也是“中國造”走向世界的一個重要契機和起點，我們要不失時機地抓住這一優勢，在行業內迅速實現技術整合和再創新，通過走中外聯合開發的道路，迅速掌握核心軟件開發技術，使明日的中國不僅成為“世界加工廠”，要向更高層次努力去發展。用我們的制造優勢，技術實力和超前意識去打造新世紀的“中國造”。
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