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最近幾周，中國(guó)家電業(yè)可謂“風(fēng)起云涌”。科龍易主格林柯爾、榮事達(dá)換將勞倫斯，兩條國(guó)內(nèi)家電企業(yè)外嫁的消息前后爆出。
科龍易主格林柯爾
10月31日，中國(guó)家電業(yè)的一條巨龍——科龍電器(股票代碼：0921)發(fā)布公告：公司第
一大股東容聲集團(tuán)將所持20477多萬(wàn)股科龍電器法人股以5.6億元轉(zhuǎn)讓給順德市格林柯爾企業(yè)發(fā)展有限公司。完成交易后，格林柯爾以占總股本比例20.6%的股份，成為公司第一大股東，容聲集團(tuán)在科龍的持股比例降為13.46%，退居第二大股東，也就是說(shuō)格林柯爾入主科龍。
容桂鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)劉知行表示，科龍是政府創(chuàng)辦的國(guó)內(nèi)著名家電企業(yè)，以政府投資(透過(guò)容聲集團(tuán))為主，這次減持是順德市自1993年開始的產(chǎn)權(quán)改革的延續(xù)，目的是讓政府從競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出，做好自己的本職工作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的軟硬環(huán)境。
但是，據(jù)科龍2001年中報(bào)顯示，截至2001年6月30日，科龍每股凈資產(chǎn)為4.17元，而格林柯爾公司僅以2.8元左右的價(jià)格就取得了受讓權(quán)，容桂鎮(zhèn)政府為何以低于凈資產(chǎn)價(jià)格出售科龍股權(quán)？是不是賤賣？有沒(méi)有國(guó)有資產(chǎn)流失的問(wèn)題？這些都是一個(gè)又一個(gè)的大問(wèn)號(hào)，不免讓人疑惑。對(duì)此，劉知行表示：價(jià)格不是股權(quán)轉(zhuǎn)讓中唯一的決定因素，還要考慮到新股東能否促進(jìn)科龍未來(lái)的發(fā)展。另外，這次股權(quán)轉(zhuǎn)讓后科龍還在順德的容桂，將來(lái)對(duì)當(dāng)?shù)氐?a href=http://whmsebhyy.com/special/gjss.html target=_blank>稅收、就業(yè)和帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的貢獻(xiàn)，作為地方政府，容桂也要考慮在內(nèi)。所以，他認(rèn)為這次交易是合算的。
成立于2001年10月的格林柯爾企業(yè)發(fā)展公司，其主營(yíng)業(yè)務(wù)為研制、生產(chǎn)、銷售制冷設(shè)備及配件；制冷技術(shù)的研究、開發(fā)；計(jì)算機(jī)、寬頻網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。其法定代表人顧雛軍是高科技環(huán)保產(chǎn)業(yè)實(shí)體—————格林柯爾集團(tuán)的創(chuàng)辦人，同時(shí)也是香港上市公司格林柯爾科技控股有限公司的主要股東。
分析人士認(rèn)為，從潘寧到王國(guó)端到徐鐵峰，科龍人事震蕩不斷。去年因高層人事震蕩元?dú)獯髠衲陝倓傋叱龅凸乳_始恢復(fù)性增長(zhǎng)，此時(shí)突然轉(zhuǎn)讓股權(quán)實(shí)屬無(wú)奈。雖然科龍空調(diào)、容聲冰箱的市場(chǎng)銷售并未下滑，不過(guò)在同行都在進(jìn)步的對(duì)比下，未免顯得落后。如果科龍?jiān)俨徽{(diào)整狀態(tài)，拿出新的競(jìng)爭(zhēng)手段，份額勢(shì)必被蠶食。科龍董事長(zhǎng)兼總裁徐鐵峰坦陳，科龍引入了新的高科技強(qiáng)勢(shì)股東，是“科龍二次創(chuàng)業(yè)邁出的又一實(shí)質(zhì)性步伐”。
榮事達(dá)換將勞倫斯
11月6日，另一條新聞同樣引起轟動(dòng)，一個(gè)叫勞倫斯的英國(guó)、澳大利亞雙重國(guó)籍的洋人擔(dān)任了榮事達(dá)的新總裁。實(shí)際上，勞倫斯從6月26日到現(xiàn)在，已經(jīng)在榮事達(dá).美泰克合資公司總裁寶座上坐了4個(gè)月。這是中國(guó)家電企業(yè)第一次完全將企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)讓給一位外籍人士。
榮事達(dá)早在1996年就與國(guó)際知名家電企業(yè)美泰克合資，雙方各占49.5%股權(quán)，香港愛瑞公司占1%，董事會(huì)的組成是3：3：1。即榮事達(dá)與美泰克公司各出3名董事，中介香港愛瑞公司出一名董事。榮事達(dá)和美泰克的合資是比較少見的雙方均等股權(quán)的情況。
根據(jù)董事會(huì)公布的決議，勞倫斯出任新合資公司的總裁，負(fù)責(zé)公司的日常管理。原總裁陳榮珍則主管公司的戰(zhàn)略發(fā)展、政府公關(guān)和對(duì)外聯(lián)絡(luò)。
據(jù)介紹，勞倫斯出任總裁有兩方面原因。榮事達(dá)洗衣機(jī)連續(xù)四年達(dá)到全國(guó)產(chǎn)銷量第一后，該企業(yè)開始了以產(chǎn)品擴(kuò)張為特點(diǎn)的新一輪戰(zhàn)略布局。其與世界一流的設(shè)備裝置及年產(chǎn)120萬(wàn)臺(tái)的能力相比還有一段距離，導(dǎo)致合資公司贏利能力下降。換句話說(shuō)，榮事達(dá)的市場(chǎng)急需一劑強(qiáng)心針。
榮事達(dá)同樣看重的是勞倫斯的管理經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際化背景，而這正是自身所最欠缺的。榮事達(dá)副總裁王偉東坦言，各職能部門的分工和管理已成為榮事達(dá)木桶中最短的一塊；與此同時(shí)，入世帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，榮事達(dá)應(yīng)搶先完成國(guó)際化布局。在這雙重背景下，有四十年職業(yè)經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)的勞倫斯順利入局。
國(guó)際化首先要解決的是人的國(guó)際化。客觀地講，作為一名外籍總裁，勞倫斯對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的理解未必能占有更大的優(yōu)勢(shì)，但榮事達(dá)的公司治理和以降低成本為目標(biāo)的深層管理以及面向國(guó)際化的構(gòu)架對(duì)勞倫斯來(lái)說(shuō)卻再適合不過(guò)。
王偉東介紹說(shuō)，勞倫斯走馬上任后，做了6件事：理順新產(chǎn)品開發(fā)程序；加強(qiáng)成本控制；強(qiáng)化儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)；建立基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的信息系統(tǒng)；強(qiáng)化銷售運(yùn)作大區(qū)化；對(duì)外加強(qiáng)合作。
美國(guó)美泰克是美國(guó)三大家電公司之一，于1893年成立。2000年銷售額為43億美元，全球約有25000名員工，1925年在美國(guó)紐約股票市場(chǎng)上市。美泰克公司的家電產(chǎn)品包括洗衣機(jī)、干衣機(jī)、洗碗機(jī)等，近60年來(lái)，一直是北美最強(qiáng)的洗衣機(jī)生產(chǎn)商。美泰克公司在1907年生產(chǎn)了第一臺(tái)洗衣機(jī)，1948年生產(chǎn)了第一臺(tái)全自動(dòng)洗衣機(jī)。
美泰克公司在1996年9月，也跟隨大批國(guó)外家電企業(yè)投資中國(guó)的高潮來(lái)到中國(guó)，在考察廣東中山威力洗衣機(jī)廠后，與榮事達(dá)最終結(jié)成聯(lián)盟。也正是由于美泰克7000萬(wàn)美元的現(xiàn)金投入，時(shí)至今日，榮事達(dá)竟成為全國(guó)惟一一家未上市的知名家電企業(yè)。
跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)，大體呈現(xiàn)三種形態(tài)：獨(dú)資、不均等股權(quán)合作和均等股權(quán)合作。榮事達(dá)和美泰克的合資屬于第三種。目前所能看到的跨國(guó)婚姻中，伊萊克斯與長(zhǎng)沙中意電器的合作，西門子與揚(yáng)子冰箱的合作，惠而浦與水仙的合作，無(wú)不伴隨著名噪一時(shí)的中國(guó)品牌徹底消失。但美泰克與榮事達(dá)合資后，卻一直使用“榮事達(dá)”牌商標(biāo)。這在家電跨國(guó)公司合資中也是惟一的一例。
作為“新合資運(yùn)動(dòng)”的一種形式，榮事達(dá)的合資之路，與海爾、TCL的國(guó)際化、西門子的本土化構(gòu)成根本的區(qū)別，它以國(guó)外品牌和國(guó)內(nèi)品牌對(duì)等結(jié)合的形式，避開了獨(dú)資進(jìn)入新興市場(chǎng)在時(shí)間和資金上的雙重巨額成本，也最大限度地避開了與強(qiáng)勢(shì)品牌合資后因文化沖突而導(dǎo)致的內(nèi)耗，目標(biāo)直指雙贏。
紛紛外嫁為那般
經(jīng)歷過(guò)價(jià)格戰(zhàn)嚴(yán)酷考驗(yàn)的家電行業(yè)曾經(jīng)被認(rèn)為是入世以后中國(guó)最有競(jìng)爭(zhēng)力的，那么它的競(jìng)爭(zhēng)力究竟何在？現(xiàn)在我們已經(jīng)加入WTO，發(fā)生在號(hào)稱國(guó)內(nèi)行業(yè)中最完全競(jìng)爭(zhēng)的家電業(yè)的現(xiàn)象值得深思。
面對(duì)洋品牌的虎視眈眈和國(guó)內(nèi)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)所造成的體虛，國(guó)內(nèi)的家電企業(yè)為避免被淘汰，紛紛披上洋嫁衣實(shí)屬無(wú)奈。統(tǒng)計(jì)顯示，50%以上的跨國(guó)公司在中國(guó)的家電投資，都不是直接設(shè)廠，而是采用合資、控股、并購(gòu)的形式。
實(shí)際上，國(guó)內(nèi)每一家家電企業(yè)都在積極地與外資洽談合資、合作，此前就有長(zhǎng)虹與飛利浦、TCL與飛利浦合資的傳聞傳出。合資是個(gè)方向，如果將來(lái)不合資很可能連自己的品牌都保不住，這并不是危言聳聽。
中國(guó)家電業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中有其特殊的一面。上個(gè)世紀(jì)90年代中在中國(guó)相當(dāng)多的產(chǎn)業(yè)部門遇到困難的時(shí)候，它確是一枝獨(dú)放并且一直被稱作中國(guó)產(chǎn)業(yè)開放的一面旗幟。進(jìn)入90年代末期，其他產(chǎn)業(yè)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)新一輪的復(fù)蘇而復(fù)蘇的時(shí)候，中國(guó)家電業(yè)卻遇到了非常大的困難，業(yè)績(jī)有相當(dāng)大的滑落，乃至部分企業(yè)出現(xiàn)了較大虧損。
有一個(gè)精辟的概括是，中國(guó)家電業(yè)近一年來(lái)，講得最多的是危機(jī)，談得最多的是突圍。
樂(lè)觀的看法是，加入WTO，中國(guó)企業(yè)將完全融入到全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。歷經(jīng)多年的市場(chǎng)搏擊，我國(guó)家電行業(yè)已頗具規(guī)模，基本上具備了國(guó)際化的運(yùn)作條件，如果能夠把握好這次世界家電產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的有利時(shí)機(jī)，加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐，并充分利用好我國(guó)家電企業(yè)勞動(dòng)力成本低廉、市場(chǎng)空間廣闊等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，整個(gè)行業(yè)也將會(huì)大有作為。
但更多的是清醒和對(duì)于形勢(shì)的嚴(yán)峻認(rèn)識(shí)。倪潤(rùn)峰提出了自己的“群虎”論。他認(rèn)為，加入WTO意味著中國(guó)彩電業(yè)將不可避免地被融入到全球經(jīng)濟(jì)一體化之中，各國(guó)企業(yè)將面臨一個(gè)共同的市場(chǎng)，如何在國(guó)際市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)，惟有靠實(shí)力去拼搶，優(yōu)勝劣汰、物競(jìng)天擇的自然規(guī)律迫使中國(guó)彩電企業(yè)要盡快由“一群羊”進(jìn)化成“一群虎”，以“群虎”應(yīng)對(duì)“群狼”。倪潤(rùn)峰開出的“藥方”是突破口在高端，支撐點(diǎn)在低端，壯大面在國(guó)際市場(chǎng)，概括起來(lái)說(shuō)就是：以價(jià)格應(yīng)對(duì)低端市場(chǎng)，以技術(shù)搏擊高端市場(chǎng)，以速度和實(shí)力搶占國(guó)際市場(chǎng)。
海爾集團(tuán)主席張瑞敏則堅(jiān)持自己的“狼”論。他認(rèn)為，加入WTO，中國(guó)的企業(yè)必須成為狼。“所有到中國(guó)市場(chǎng)的外國(guó)企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，它們的競(jìng)爭(zhēng)原則非常簡(jiǎn)單，就是‘贏家通吃’，不給中國(guó)企業(yè)留一點(diǎn)余地，通通吃掉。中國(guó)的企業(yè)對(duì)此不能沒(méi)有認(rèn)識(shí)，如果不能成為狼，把自己擺在羊的位置，你就會(huì)被吃掉；如果成為狼，就有條件和它們競(jìng)爭(zhēng)。”
只要跨國(guó)公司還想在中國(guó)做生意，類似事件的發(fā)生就不會(huì)停止。海信集團(tuán)副總裁程開訓(xùn)日前在接受媒體采訪時(shí)，給出了時(shí)間表：中國(guó)家電業(yè)借由外資進(jìn)行的重新整合、重新洗牌將在3年內(nèi)全部完成。
中國(guó)家電企業(yè)盡管在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法和國(guó)際巨頭并駕齊驅(qū)，但仍有不少比較優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品有它的衰竭期，可以貶值；可產(chǎn)權(quán)的交易帶來(lái)的是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)足后勁，在今后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，它將成為中國(guó)家電與世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展同步，直至走出國(guó)門的主旋律。(寒冬)
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