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 本報記者 吳偉洪/攝
可口可樂在未來5年內將增設6家新廠，總投資額為1.5億美元。屆時，可口可樂在中國的灌裝工廠將增加到34個，幾乎覆蓋整個中國。迄今為止，可口可樂已經在中國投資超過10億美元。
可口可樂公司CEO杜達夫日前宣布，可口可樂在未來5年內將增設6家新廠，總投資額為1.5億美元。屆時，可口可樂在中國的灌裝工廠將增加到34個，幾乎覆蓋整個中國，從而基
本完成中國入世后的可口可樂新布局。
在華投資超過10億美元
杜達夫顯然很清楚中國入世對可口可樂意味著什么，因為他總是不厭其煩地強調，早在1948年，中國就已經成為美國境外第一個年銷售量超過100萬箱可口可樂的市場。正是這種令人印象深刻的記憶，促使可口可樂早在1981年就建立了中國第一家可樂裝瓶廠。迄今為止，可口可樂已經在中國投資超過10億美元，建立了23個裝瓶廠和28個灌裝廠。
杜達夫把可口可樂在中國的成功歸結于本土化戰略。在整個中國地區，可口可樂雇傭了大約1.5萬名員工，從董事長到工人都是中國人。這一點讓杜達夫相信：“中國將來即使不是我們最大的市場，也會是我們最大的海外市場。”
洋飲料開始迎合國人口味
軟飲料是中國輕工業中發展得最迅猛的行業之一。1978年，國內軟飲料銷量不過28萬噸，而去年的銷量已經增加到了1500萬噸。
在中國，可口可樂的老對手百事可樂采取的年輕化戰略相當成功。可口可樂顯然注意到了對手咄咄逼人的姿態。從1996年起，可口可樂開始嘗試另一種本土化戰略--開發適合中國人口味的新產品，先后推出了“天與地”純凈水、茶系列和另外一個相當成功的果味汽水“醒目”。
換句話說，可口可樂意識到了中國市場上非碳酸飲料的增長趨勢。從僅僅生產可樂到開發迎合中國人口味的產品，可口可樂已經意識到為中國人量身定做新產品的重要性。(湯正宇葉淑蘭)
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