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中國加入WTO，帶來貿(mào)易政策、競爭環(huán)境等方面的變化，在新的競爭形勢下，作為中國家電出口二強之一的格蘭仕又將如何爭取更大的發(fā)展？格蘭仕有關(guān)負責人表示，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的選擇，必須要結(jié)合自身生產(chǎn)力發(fā)展水平及現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況來定，必須要有利于發(fā)揮自已的比較優(yōu)勢，有利于發(fā)揮我們自己的核心競爭力。
目前，整個國內(nèi)家電業(yè)出現(xiàn)重新洗牌的格局。國內(nèi)家電工業(yè)基本還停留在產(chǎn)品經(jīng)營、產(chǎn)品輸出的初級發(fā)展時期，且整個家電工業(yè)資源十分分散；同時，不少企業(yè)都在尋求一種新的突圍方式，黑色、白色家電企業(yè)互相介入。而逐步克服了“水土不服”癥侯的洋品牌隨著中國入世，也加速從戰(zhàn)略防御轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略反攻。
格蘭仕認為，中國加入WTO，中國家電業(yè)面對的是更大的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，而最大的挑戰(zhàn)源自企業(yè)本身，主要看企業(yè)能否適應(yīng)新形勢創(chuàng)造新的比較優(yōu)勢。格蘭仕從一開始做羽絨到而今與全球200多家跨國公司進行全方位合作，成為全球最大的微波爐專業(yè)化制造商，關(guān)鍵在于格蘭仕多年來集中有限資源、充分挖掘出了自身的比較競爭優(yōu)勢。過去由于規(guī)模有限，巨額技術(shù)投入缺乏強有力的消化平臺，格蘭仕的比較競爭優(yōu)勢還過于單一。但是，通過近10年的努力，定位于全球制造中心，現(xiàn)在格蘭仕已積累并創(chuàng)造出一系列自身的比較競爭優(yōu)勢，現(xiàn)在格蘭仕可以向世界最高制造水平的階段發(fā)展：從成本優(yōu)勢走向與技術(shù)優(yōu)勢并舉；從中國市場走向與世界市場并舉。
今后幾年，格蘭仕將堅持“全球家電制造中心”的戰(zhàn)略定位，逐步從產(chǎn)品升級走向產(chǎn)業(yè)升級。對于目前已經(jīng)形成氣候的拳頭產(chǎn)品，格蘭仕要求以世界市場的競爭力、市場占有率、市場覆蓋率、行業(yè)平均利潤率及企業(yè)盈利能力等標準來考察評估，確立新的發(fā)展目標及相應(yīng)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略：一方面要發(fā)揮已有的規(guī)模化、集約化、生產(chǎn)力水平和勞動力成本等比較優(yōu)勢，確保總成本領(lǐng)先，另一方面將加大核心技術(shù)的創(chuàng)新力度，掌控核心部件的制造能力，提升核心競爭力。
采用拿來主義的方式，通過與跨國公司的分工合作，充分挖掘各自的比較優(yōu)勢，格蘭仕在微波爐領(lǐng)域已實現(xiàn)了對全球一流優(yōu)勢資源的優(yōu)化整合，成為了全球最大的微波爐生產(chǎn)基地。格蘭仕表示，隨著產(chǎn)業(yè)升級，將把這種模式延伸到“做全球最大的家電生產(chǎn)制造中心”的企業(yè)戰(zhàn)略中，進一步尋求與競爭對手的產(chǎn)業(yè)鏈合作，充分挖掘自身勞動力等方面的比較優(yōu)勢，進一步加強對全球家電生產(chǎn)制造生產(chǎn)力的整合，讓跨國公司發(fā)揮它們在技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢，形成全球性的梯度產(chǎn)業(yè)鏈，有效地推動企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的全球化。
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