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短短一個星期的時間，中國家電業就出了科龍易主格林柯爾和榮事達空降洋總裁兩條熱鬧新聞。外資對于中國家電業的強勢介入意欲何為？中國的家電企業又為什么著急于出嫁？
經歷過價格戰嚴酷考驗的家電行業曾經被認為是入世以后中國最有競爭力的，那么它的競爭力究竟何在？
現在我們已經加入WTO，發生在號稱國內行業中最完全競爭的家電業的事情值得深思。
科龍易主格林柯爾緣何著急出手
10月31日，中國家電業的一條巨龍——科龍電器(股票代碼：0921)發布公告：公司第一大股東容聲集團將所持20477多萬股科龍電器法人股，以5.6億元轉價款轉讓給順德市格林柯爾企業發展有限公司。完成交易后，格林柯爾以占總股本比例20.6%的股份，成為公司第一大股東。如果股權轉讓順利完成，容聲集團在科龍的持股比例降為13.46%，退居第二大股東，也就是說格林柯爾入主科龍。
科龍2001年中報顯示，截至2001年6月30日，科龍每股凈資產為4.17元，而格林柯爾公司僅以2.8元左右的價格就取得了受讓權，容桂鎮政府為何以低于凈資產價格出售科龍股權？是不是賤賣？有沒有國有資產流失的問題？會不會帶來新的人事地震？這些都是一個又一個的大問號，不免讓人疑惑。
據悉，科龍集團改革產權的過程中，曾有多家企業與容桂鎮政府接洽，科龍方面看重的是，格林柯爾作為香港上市公司，能帶來先進的管理理念和管理機制，其與科龍的主營業務又都在制冷領域，可以優勢互補，這就是它在這宗股權交易中的最大優勢。
分析人士認為，從潘寧到王國端到徐鐵峰，科龍人事震蕩不斷。去年因高層人事震蕩元氣大傷，今年剛剛走出低谷開始恢復性增長，此時突然轉讓股權實屬無奈。
雖然科龍空調、容聲冰箱的市場銷售并未下滑，不過在同行都在進步的對比下，未免顯得落后。如果科龍再不調整狀態，拿出新的競爭手段，份額勢必被蠶食。科龍董事長兼總裁徐鐵峰坦陳，科龍引入了新的高科技強勢股東，是“科龍二次創業邁出的又一實質性步伐”。
人事變動不可避免。4天后，董事會出現重大人事變局。科龍電器11月2日于香港召開了臨時董事會，會議上，以徐鐵峰為首的8名現任董事已提出辭職，剛剛入主科龍電器的順德市格林柯爾企業發展有限公司提出了以顧雛軍為首的8名新董事名單。顧雛軍是格林柯爾集團的創辦人，順德格林柯爾企業發展有限公司和格林柯爾制冷劑(中國)有限公司董事長，格林柯爾科技控股有限公司董事會主席兼總裁。“格林柯爾科技”曾于2000年7月在香港創業板成功上市。
被認為是這次購并贏家的顧雛軍表示，中國家電行業主要是內向型的，還沒有真正做到以出口為主導，管理層和企業共同努力，實現真正的外向型經營，符合中國家電產量居世界前列的地位和未來發展方向。他認為，“科龍電器本次股權的變化，是中國家電業變化的一個開始。”
我們似乎可以推論，面對洋品牌的虎視眈眈和國內過度競爭所造成的體虛，國內的家電企業為避免被淘汰，紛紛披上洋嫁衣實屬無奈。統計顯示，50%以上的跨國公司在中國的家電投資，都不是直接設廠，而是采用合資、控股、并購的形式。
實際上，國內任何一家家電企業都在積極地與外資洽談合資、合作，此前就有長虹與飛利浦、TCL與飛利浦合資的傳聞傳出。合資是個方向，如果將來不合資很可能連自己的品牌都保不住，這并不是危言聳聽。
洋人掛帥榮事達也不新鮮
11月6日，另一條新聞同樣轟動，一個叫勞倫斯的英國、澳大利亞雙重國籍的洋人降落在安徽的家電企業——榮事達的總裁位置上。這是中國家電企業第一次完全將企業經營權讓度給一位外籍人士。
實際上，榮事達早在1996年就與國際知名家電企業美泰克合資，雙方各占49.5%股權，香港愛瑞公司占1%，董事會的組成是3:3:1。即榮事達與美泰克公司各出3名董事，香港愛瑞公司出一名董事。榮事達和美泰克的合資是比較少見的雙方均等股權的情況，有分析還認為，天平似乎還稍稍偏向美泰克一邊。
根據董事會公布的決議，勞倫斯出任新合資公司的總裁，負責公司的日常管理。原總裁陳榮珍則主掌公司的戰略發展，政府公關和對外聯絡。
據介紹，勞倫斯出任總裁有兩方面原因。榮事達洗衣機連續四年達到全國產銷量第一后，該企業開始了以產品擴張為特點的新一輪戰略布局。與其世界一流的設備裝置及年產120萬臺的能力相比還有一段距離，導致合資公司贏利能力下降。換句話說，榮事達的市場急需一劑強心針。
榮事達同樣看重的是勞倫斯管理經驗和國際化的背景，而這正是自身所最欠缺的。榮事達副總裁王偉東坦言，各職能部門的分工和管理已成為榮事達木桶中最短的一塊；與此同時，入世帶來了新的發展機遇，榮事達應搶先完成國際化布局。在這雙重背景下，有四十年職業經理經驗的勞倫斯順利入局。
外來的和尚會念經，當國內家電企業運轉不暢的時候，選擇洋大夫就成了一個合乎情理的選擇。拋開水土不服不說，單是洋總裁在中國家電這個圈子混就很有意義。
家電企業的海外出口運動
值得慶幸的是，與國內家電企業紛紛選擇合資合作生存同樣波瀾壯闊的是，中國的家電企業掀起了新一輪的海外出口運動。這其中包括長虹、海爾、TCL這樣的家電巨頭，還有格蘭仕和樂華這樣的企業。
家電業巨子們為自己找出路也不止一兩天了。多元化、進軍IT業、尋求資本市場的幫助。但一個核心問題總是在考驗著人們：中國家電業多余的生產能力怎么辦？靠資本市場、多元化的其他產業養著嗎？于是海外軍團啟程了。
世界產業結構的大調整和“中國制造”的競爭力增加，中國成為世界家電產品制造基地的預言已經變為現實。世界家電產品開始快速進入中國造的時代及彩電業為代表的中國家電企業大有可為。
家電業的領軍人物倪潤峰到海外考察市場，回來之后非常振奮。他認為，中國家電企業不能滿足于做世界加工廠，要有自己的品牌。所以，目前長虹出口業以自有品牌為主、OEM為輔。長虹1999年開始大力開發海外市場，據稱目前長虹海外市場的開拓連續幾年以幾何級數增長，今年可望在去年基礎上再度增長200%，主要是美國和東南亞、俄羅斯等國家和地區的市場開發取得重大突破，目前接到的“精顯王”系列彩電的海外訂單就超過40萬臺。
擁有全球最大的微波爐生產基地的格蘭仕集團，占有全球市場近35%、中國市場近70%的市場份額，穩居全球第一。格蘭仕是“中國制造”理論的支持者。CEO梁昭則認為，工業制造，包括OEM，這些都是企業不斷發展擴張的必經之路，日本、韓國的企業都曾經如此做過。“在大力推動高新技術產業的同時，傳統制造產業絕不能丟，而要將兩者有機地結合起來，共同發展，從而最終形成由低向高層次產業的梯度發展。勞動密集型制造業，也許就是中國成為世界經濟強國的第一塊跳板。”
對于像樂華這樣的后起之秀來說，“家電企業開始真正意義上面臨海外空間的拓展和國際化品牌的創建，這次全球性家電產業結構調整的契機，對中國家電業是一次不可多得的機會。”樂華董事長吳少章這樣說。
在“中國制造”的外衣下的中國家電業重組
中國家電業在中國經濟領域中有其特殊的一面。上個世紀90年代中在中國相當多的產業部門遇到困難的時候，它確是一花獨放并且一直被稱作中國產業開放的一面旗幟。進入90年代末期，其他產業隨著中國經濟新一輪的復蘇而復蘇的時候，中國家電業卻遇到了非常大的困難，業績有相當大的滑落，乃至部分企業出現了較大虧損。
有一個精辟的概括是，中國家電業近一年來，講得最多的是危機，談得最多的是突圍。
樂觀的看法是，加入WTO，中國企業將完全融入到全球化的市場競爭。歷經多年的市場搏擊，我國家電行業已頗具規模，基本上具備了國際化的運作條件，如果能夠把握好這次世界家電產業梯度轉移的有利時機，加快技術創新的步伐，并充分利用好我國家電企業勞動力成本低廉、市場空間廣闊等競爭優勢，整個行業也將會大有作為。
更多的是清醒和對于形勢的嚴峻認識。倪潤峰提出了自己的“群虎”論。他認為，加入WTO意味著中國彩電業將不可避免地被融入到全球經濟一體化之中，各國企業將面臨一個共同的市場，如何在國際市場中占有優勢，惟有靠實力去拼搶，優勝劣汰、物競天擇的自然規律迫使中國彩電企業要盡快由“一群羊”進化成“一群虎”，以“群虎”應對“群狼”。倪潤峰開出的“藥方”是突破口在高端，支撐點在低端，壯大面在國際市場，概括起來說就是：以價格應對低端市場，以技術搏擊高端市場，以速度和實力搶占國際市場。
海爾集團主席張瑞敏則堅持自己的“狼”論。他認為，加入WTO，中國的企業必須成為狼。“所有到中國市場的外國企業不是慈善機構，它們的競爭原則非常簡單，就是‘贏家通吃’，不給中國企業留一點余地，通通吃掉。中國的企業對此不能沒有認識，如果不能成為狼，把自己擺在羊的位置，你就會被吃掉；如果成為狼，就有條件和它們競爭。”
回到科龍易主格林柯爾和榮事達空降洋總裁，有專家評價說，如果不主動參與這種資源和市場的分配和分割，很明顯，等待的命運只能是被淘汰。目前中國家電企業所能做的實際上就是一個找“對象”和“聯姻”的過程。
雖然中國家電業本應該在此輪調整期有相當多的國內范圍內重組兼并的活動，但是非常遺憾的是，由于中國經濟地方化的分割使得無法在中國家電業界完成這一歷史使命。最后很可能將不得不在WTO的框架下，由外界的力量在“中國制造”的外衣下完成中國家電業的重組。
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