|
科龍被收購、榮事達換帥，雖說在多事的家電業，一周內出現兩檔變故不算意外，但這兩個各自在冰箱、洗衣機行業無限輝煌的品牌，此次卻肩負著共同的背景：境外資本取而代之唱主角。諳熟家電業的人已經不會認為這只是巧合，中國家電業借由外資進行的重新整合、重新洗牌正開始露出冰山一角——
盡管科龍與外資將有重大合作的傳聞，早在今年夏天就已不脛而走，但其股東的易主
仍讓人大跌眼鏡：10月29日，科龍電器發布公告稱，該公司第一大股東容聲集團將其持有的20477.5755萬法人股轉讓給格林柯爾公司，轉讓價款5.6億元人民幣。股權轉讓完成后，容聲集團在科龍的持股比例降為13.46%，退居第二大股東，格林柯爾入主科龍。
與業界一直猜測的通用、惠而浦等合作方不同，突然冒出來的格林柯爾的知名度遠不如科龍。我們現在能獲悉的背景只限于格林柯爾總部設于加拿大，創始人是地道的中國人。短短幾年時間，格林柯爾迅速躋身于世界三大新型制冷劑制造商之一，2000年7月，其在香港創業板上市，與科龍的接觸談判已達一年多之久。外界對于這次股權轉讓交易的評價是“格林柯爾撿了大便宜”，其以每股不到2.74元的價格取得了凈資產價格每股4.17元的科龍的控股權。
榮事達換帥
身處安徽的洗衣機行業領頭軍——榮事達集團也于昨日爆出新聞：中國家電業第一位、也是至今為止惟一一位洋總裁勞倫斯(Vic Lawrence?在榮事達走馬上任。
與科龍交出控股權有所不同，榮事達早在1996年就與美國三大家電公司之一的美泰克集團合資，雙方各占49.5%股份，此前，榮事達集團董事長陳榮珍一直擔任總經理職務。毋庸質疑，經理人的更換很大程度上是資本方力量角逐的晴雨表，尤其是在榮事達這樣一個合資雙方股權均等的公司內，情形應更為微妙。也許天平的傾斜更要看重只占據1%股份的中間方。據勞倫斯介紹，中間方為香港艾瑞公司，與美泰克有直接關系，而勞倫斯本人在艾瑞公司董事會有舉足輕重的地位。
重新洗牌只需三年
同為家電業內龍頭企業，同處過度競爭又面臨入世的多事之秋，科龍與榮事達的變陣已絕非單個企業的命運所能解釋。關注一些曾經輝煌的家電品牌，就會有令人大吃一驚的發現：揚子電器與西門子的合資公司已逐步演變成西門子的獨資公司；中意生產的大部分冰箱打的是伊萊克斯品牌，而其空調生產線馬上要被東洋電機購買；繼東寶空調被伊萊克斯收購后，伊萊克斯市場部人士日前再次向記者表示，近期還要收購一個空調廠和兩個洗衣機廠，一家在廣東，兩家在長江三角洲……至今，50%以上的跨國公司在中國的家電投資，都不是直接設廠，而是采用合資、控股、并購的形式。
只要跨國公司還想在中國做生意，此類收購就不會停止。海信集團副總裁程開訓日前在接受媒體采訪時，給出了時間表：中國家電業借由外資進行的重新整合、重新洗牌將在3年內全部完成。
外資介入“民族品牌”
曾經被廣泛預言的中國家電業整合已依稀可見，只是主角并非業內眾老大們，而是來自資本占絕對優勢的外資。這放在家電業身上，格外讓人接受不了。也就是在10年前，以長虹為首的中國家電業漂亮地打響了對外資品牌的狙擊戰，還未了解中國市場的洋品牌在價格競爭前吃了大虧。“民族品牌”，從沒有像在家電業這樣具有特殊的含義。
但價格戰的獵獵大旗揮到今天，優勝劣汰的時機已到，被寄予厚望的家電巨頭們才驀然發現，自己已沒有實力接牌，在科龍、康佳等昔日的藍籌股報虧的同時，外資企業掏出了資本牌。“中國的家電企業是最不懼加入WTO的，一有絕對的市場份額，二有絕對的價格優勢，我們早已經徹底市場化了。”這句名言在不動聲色的現金鈔票面前，顯得蒼白無力了。
他們此時發動擴張的理由其實很簡單：在中國能掙到錢。SONY一個月的利潤也許夠任何一個國產品牌干一年，家電高端產品市場幾乎完全被外資品牌控制，在“民族品牌”糾纏于價格競爭的同時，外資企業也成功地對中國老百姓進行了品牌導入。
更重要的是，外資不但在把中國當做一個市場，更在把中國當做一個基地。9月，全球最大的消費電子廠商日本松下表示，松下位于美國和西歐的廠房因為不賺錢而將關閉，未來兩年，該公司將在中國投資13.5億元人民幣用于生產廠建設；日本東芝已決定停止在國內生產電視機，把生產線全部搬到中國來。當產品線超前的企業食之無味時，剩下的機會自然就是勞動力成本低廉的發展中國家。與之相伴的是，洋品牌已全部實現本土化，現在商場里的“洋家電”還有哪一件不是中國造？
此時再提“民族品牌”難免有吸引眼球之嫌，因為誰都明白，整個產業鏈這根甘蔗雖是不同的人去分吃，但哪一節都是甜的。日前，格蘭仕和美的已先后表示，要成為“全球制造車間”。全世界的微波爐有80%是格蘭仕生產的，但打著格蘭仕自己品牌的只占很小一部分，憑借低廉的勞動力優勢，格蘭仕在賺取大量的加工費；而美的作為國內空調三強之一，2001年為外資OEM加工的空調總量比2000年上升了50%。
入世促成產權競爭
入世帶來了新的發展機遇，與外資合作，搶先完成國際化布局已成當務之急。榮事達集團董事會表示，榮事達冰箱要迅速上規模，以至今后榮事達產品要利用美泰克的網絡進入全球市場是新一輪戰略布局，但各職能部門的分工和管理已成為榮事達木桶中最短的一塊，有40年國際職業經理經驗的勞倫斯入局順理成章。榮事達集團公關部負責人更是輕松地向記者表示，“這是不可避免的趨勢，中方管理不適應，必須作出改變，這有利于挽救企業，股東、職工，大家都有錢賺。”
“加入世貿之后的競爭，肯定是產權的競爭。”國務院發展研究中心專家陳淮表示，WTO作為催化劑，可促成中國面對全球化的產權市場化，從而帶來先進管理、先進技術的深層融合。屆時，我們常常掛在嘴邊的國產、外資品牌概念將進一步淡化，有的只是產權與貨幣的等價交換，是“在商言商”下的創造社會財富。
合資趨勢其實很殘酷
“在中國，我們一般采取這樣的收購策略，一是收購當地最好的品牌，再繼續用這個品牌運作；二是只買無價值品牌的幾條生產線，大部分不良資產不要。”伊萊克斯市場部人員這樣形容他們的投資策略。并且懊悔地回憶剛剛在華實施并購時的失算：當他們控股某品牌時發現，由于買價過高，一年要虧損15億元。“如果當時再晚出手一年就好了，應當能談個合適的價錢。”
事實上，外資在中國的擴張已達到理性成熟階段，他們并不會盲目大舉收購，而是或者選擇資產結構優良、品牌有價值的企業合作，利用其品牌效應和龐大的營銷網絡；或是選擇合適的時機，比如美國現有的三家巨型家電營銷企業在與中國的合資上并不主動，他們還在等待，知道拖的時間越長，付出的代價越小，中方掌握的籌碼越少，因為中國家電業的調整遠未結束，還沒到他們進來收場的時候。
但是，國內任何一家家電企業都在積極地與外資洽談合資、合作，這在業內已是一個公開的秘密，否則，也不可能有長虹與飛利浦、TCL與飛利浦合資的傳聞傳出。因為世界產業發展到高新技術層面，任何一項新品都需要巨大的投資、更不用提領先的技術。PDP、液晶、手機，這么多投資巨大的項目不是國內一家企業能獨自承擔的，但不去涉及又會被別人落下。“合資是個方向，如果將來不合資很可能連自己的品牌都保不住，這個趨勢很殘酷。”一位家電業高層這樣說。
強身健體當務之急
所以說，中國家電企業現階段面臨雙重風險，一是根本不具備與外資合作的資格，從而在下一輪合資合作大潮中失去發展機會；二是實力不濟，在與外資合作中遭品牌喪失的命運，這樣的先例已不鮮見，一些家電巨頭始終對此保持戒備，海信集團董事長周厚健曾向記者表示，對于與外資的合作，他接受局部的合資，但不贊同由外方控股。這也是大型家電企業普遍持有的態度。眼下，強身健體，已成為國內家電業當務之急。
從國際潮流包括日本家電企業的發展歷程看，家電企業的發展基本上走了多元化的道路，主要體現在3C合一(通訊、信息、家電)上。TCL集團的3C格局已基本成型，康佳集團在斥巨資上手機項目之后，又在近日的深圳高博會上打出了自己的電腦產品。同時在這屆高博會上，科龍集團也展出了自己的智能家居系統。多元化的好處在于，不但抗風險能力加強，而且具有了這些產品線，就有了將來與國外企業合作的籌碼，畢竟中國低廉的勞動力成本、龐大的加工能力是任何一個國家都無法比擬的。
從資本交易角度講，企業籌碼越多說明產權質量越高，不但能吸引合作伙伴，還能在交易時有價錢可講。中國家電企業盡管在短時間內無法和國際巨頭并駕齊驅，但仍有不少比較優勢。“生產一個產權，賣了好不好？”這個問題也許比生產一個產品更好回答，產品有它的衰竭期，可以貶值；可產權的交易帶來的是企業發展的長足后勁，在今后很長一段時間內，它將成為中國家電與世界產業發展同步，直至走出國門的主旋律。晨報記者吳彬
土洋對話
-春蘭集團公司董事局主席陶建幸：
入世是田忌賽馬
中國古代的田忌是個聰明人，他沒有用自己的良馬和對方的良馬比賽，而是用良馬和中馬去和對方的中馬和劣馬比，結果贏了比賽。這個故事就給中國的家電業一個啟發，就是在競爭中取勝，一定要善于充分發揮自己的長處，所謂“以己之長，攻其之短”。
我們最劣的馬可能還是技術含量不夠，特別是未來的技術儲備不夠。我們的優勢一個是成本優勢，盡管這種優勢在逐步地削弱。第二，我覺得我們的優勢是在質量和性能上，已經基本達到世界水平。中國家電業已經牢牢占據國內的80%的市場，入世后，國外的競爭者同樣會感受到壓力，鑒于目前情況，中國家電業完全可以利用“比較優勢”去贏得勝利。
-榮事達合資公司新任總裁lawrece
合資無定律
有三點到四點是合資公司運作成功的關鍵，首先是在合資前戰略要相互吻合，不能有大的沖突；另外，在合作之前一定要明確誰對誰負責，雙方的權利和義務要分清楚；第三是總有一些雙方沖突出現，因此事先要規定好，條款中要出現爭執、爭端怎么處理。總之要事先訂好規矩。
如果自己進入一個新興市場當然要用自己的品牌，但合資時完全可能用當地品牌，奔馳-克萊斯勒合資，在美國用的就是克萊斯勒品牌，在歐洲用奔馳品牌，惠而浦在歐洲合資就用歐洲當地品牌，還有博世在巴西的操作，這種方式是有國際慣例的，所以沒有一個簡單的方法，還要看與對方合作的品牌在當地是否足夠強大。
訂短信頭條新聞 天下大事盡在掌握！
新浪企業廣場誠征全國代理
| 
