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專訪倪潤峰:冬天到了 春天還會遠嗎?

http://whmsebhyy.com 2001年11月02日 17:03 新浪財經(jīng)

  中國彩電業(yè)自陷入欲罷不能的價格戰(zhàn)怪圈后,整個行業(yè)便開始一路走低,直至今天達到幾將崩盤的危險境地,而令彩電業(yè)人士憂心的還有一種正從海外悄然襲來的壓力。有關信息顯示,自80年代末,外國家電生產(chǎn)線在華建設高潮后,最近,又有東芝、松下等10余家外國家電企業(yè)欲大規(guī)模"移師中國",中國彩電業(yè)又一次陷入了彷徨。而今年7月面市的長虹"精顯王"背投彩電,以其高科技含量和卓越不凡的品質,立即在業(yè)界引起了轟動,透過"精顯王"背投彩電,人們似乎看到了中國彩電業(yè)春天的腳步,而這一抹出現(xiàn)在WTO前的綠色究竟意味著
什么呢?WTO在即,中國彩電業(yè)又將何去何從,帶著這些問題,讓我們一同走近中國彩電業(yè)的領軍人物--長虹掌門人倪潤峰

  主持人:今年11月9日中國將正式加入WTO,到時"狼"真的來了,您認為中國彩電業(yè)將如何應對加入WTO后的機遇與挑戰(zhàn)?

  倪潤峰:今年以來,我到一大批海外同行和地區(qū)考察市場,回來之后非常振奮。世界產(chǎn)業(yè)結構的大調整和“中國制造”的競爭力增加,中國成為世界家電產(chǎn)品制造基地的預言已經(jīng)變?yōu)楝F(xiàn)實。世界家電產(chǎn)品開始快速進入中國造的時代及彩電業(yè)為代表的中國家電企業(yè)大有可為。另外一點,我們也不能滿足于作世界加工廠,要有自己的品牌,所以,目前長虹出口業(yè)以自有品牌為主,OEM為輔,在科技不斷加大投入,積極塑造自己的核心競爭力,加入WTO,中國企業(yè)將完全融入到全球化的市場競爭。歷經(jīng)多年的市場搏擊,我國家電行業(yè)已頗具規(guī)模,基本上具備了國際化的運作條件,如果能夠把握好這次世界家電產(chǎn)業(yè)梯度轉移的有利時機,加快技術創(chuàng)新的步伐,并充分利用好我國家電企業(yè)勞動力成本低廉、市場空間廣闊等競爭優(yōu)勢,中國彩電業(yè)將會很快走出低谷,整個行業(yè)也將會大有作為。

  機遇到來的同時也意味著挑戰(zhàn)的來臨,今年上半年,東芝、松下等家電企業(yè)紛紛表示將其部分生產(chǎn)基地遷至中國,洋品牌的本土化,意味著我國家電企業(yè)的地利優(yōu)勢將逐漸弱化,到時,我國家電企業(yè)將不得不面對一群資金實力雄厚、技術領先、管理先進的競爭對手,加速技術創(chuàng)新,改進內(nèi)部管理水平,提高企業(yè)核心競爭力將成為中國家電業(yè)急需解決的課題。

  主持人:由于目前國內(nèi)家電市場嚴重供大于求,加上價格戰(zhàn),導致家電企業(yè)利潤大幅下滑,甚至出現(xiàn)了虧損,據(jù)此有人說彩電已經(jīng)步入了冬天,成了夕陽產(chǎn)業(yè),您是如何看的呢?

  倪潤峰:我一向不贊同"家電業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)"的說法,彩電也是這樣,作為滿足人們眼睛看、耳朵聽的一種產(chǎn)品,只要人們追求視聽上的享受沒有停止,彩電這個行業(yè)就不會是夕陽產(chǎn)業(yè),國內(nèi)市場有限,我們可以走出去嘛。長虹99年開始大力開發(fā)海外市場,現(xiàn)在都結出了碩果,目前長虹海外市場的開拓連續(xù)幾年以幾何級數(shù)增長,今年可望在去年基礎上再度增長200%,主要是美國和東南亞、俄羅斯等國家和地區(qū)的市場開發(fā)取得重大突破,目前接到的“精顯王”系列彩電的海外訂單就超過40萬臺,加上其它彩電產(chǎn)品和其它視聽產(chǎn)品出口勢頭非常好。此外,隨著技術的進步,產(chǎn)業(yè)的升級,對彩電業(yè)來講,會帶來一種新的變化。我想彩電業(yè)的冬天即將過去,春天正向我們走來。

  主持人:面對WTO,您認為中國彩電業(yè)具備哪些優(yōu)勢和不足?

  倪潤峰:中國彩電業(yè)經(jīng)過8年多的高速發(fā)展,現(xiàn)在已經(jīng)形成了相當大的規(guī)模,其中彩電年生產(chǎn)能力已高達4000萬臺;地理上的優(yōu)勢,使得中國絕大多數(shù)家電企業(yè)都建立起自己的營銷網(wǎng)絡,有的網(wǎng)絡甚至已深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn),這是外來企業(yè)難已做到;再加上長虹等家電企業(yè)在對抗外來品牌的競爭中,隨著國產(chǎn)彩電質量的不斷提高,國產(chǎn)品牌的美譽度日益上升;而良好的售后服務,更使國產(chǎn)品牌早已深入人心。但同時我們必須看到:和國外大企業(yè)相比,國內(nèi)企業(yè)再生產(chǎn)率、管理水平、人才結構等方面還有很大差距,尤其是在科技儲備上,更是嚴重不足。今年7月,長虹"精顯王"背投彩電的研發(fā)成功,雖然打破了外國企業(yè)壟斷高端技術的局面,但我們必須承認,目前在許多技術領域我們?nèi)匀皇苤朴谌恕?/p>

  主持人:是什么原因讓您如此看好"精顯王"背投彩電及背投市場,并認為這是中國彩電業(yè)春天來臨的標志?

  倪潤峰:長虹此次推出的集當今世界彩電高新技術之大成的"精顯王"背投新產(chǎn)品就是一個"家庭娛樂中心",是一個準高清晰電視,是彩電業(yè)第一個真正商業(yè)化的數(shù)字彩電產(chǎn)品,消費者有了它,既可以看電視、看影碟、聽音樂、唱卡拉OK、還可用作上網(wǎng)、打游戲的圖像顯示和音箱。我們在設計的時候就預留了許多接口,如果接上長虹的機頂盒、功放、音箱、DVD、瀏覽器就可以收看高清晰電視節(jié)目和其它高質量節(jié)目源。通過遙控上網(wǎng)、打游戲、欣賞發(fā)燒級音樂、大片。實際上,長虹的這個"精顯王"意義已經(jīng)超出了家電的產(chǎn)品本身,作為一個戰(zhàn)略性的產(chǎn)品,將引發(fā)人們對于家庭娛樂中心的認識革命,并且拉開電視機"背投時代"全面到來的一場消費浪潮序幕。中國當前已經(jīng)到了背投消費的時代,東芝、索尼去年都靠背投在中國賺了大錢。日立也沉不住氣,準備在中國投巨資生產(chǎn)背投影管和背投彩電。

  根據(jù)業(yè)內(nèi)的估計,今年國內(nèi)市場有50萬臺,明年可達80至100萬臺,2003年可達200萬臺,這就意味背投彩電和與之相配套的上游產(chǎn)業(yè)可在未來幾年帶動至少1000億元的硬件產(chǎn)業(yè),這還不算因此而刺激增長的音箱、軟件業(yè),所以,這塊市場非常大。

  主持人:您是如何看待當今行業(yè)內(nèi)家電IT化和IT家電化,這將對彩電業(yè)有何影響?

  倪潤峰:我想,殊途同歸嘛,都是為了滿足千家萬戶的娛樂、信息需求,直接表現(xiàn)就是"藍色家電"的誕生,長虹“精顯王”背投彩電就是我們切入藍色家電領域的第一個產(chǎn)品,長虹要做未來中國家電的先鋒。IT業(yè)也推出了"藍色家電",但是兩大行業(yè)推出"藍色家電"訴求重點是不一樣的。家電行業(yè)更多的應該是揚己之長,因為推“藍色家電”從產(chǎn)品的定位上看,對IT企業(yè)來講是從上往下走,對家電企業(yè)來講是從下往上走,既然是進入千家萬戶的消費品,家電企業(yè)擁有更多適應普通消費者需求的設計、制造、成本、營銷等方面的優(yōu)勢,所以,在"藍色家電"這個領域,家電企業(yè)應有比較大的有勢,比如,可以從提高"藍色家電"視聽效果上發(fā)展,以更大畫面更清晰圖像,更優(yōu)美音質來作為重點。談到這里就涉及到當前國內(nèi)彩電行業(yè)的兩大流派,一派是追求畫面的高清晰,音響效果,追求如何適應于數(shù)字信號的兼容,一派是追求功能上的發(fā)展,包括往IT這塊靠。應該說,這兩塊并不矛盾,但有主次。作為有較強基礎的彩電行業(yè),我想重點還在第一個,就是如何提高視聽效果,尤其是在發(fā)展"藍色家電"的問題上,要發(fā)揮我們自己的優(yōu)勢,這塊恰好是和IT企業(yè)的重點相對應的。當然,到最后,兩塊會走到一起。我認為,這種合二為一,對彩電企業(yè)來講,會帶來一種新的變化。

  主持人:最后,您認為即將入世的中國彩電業(yè)的出路究竟何在?

  倪潤峰:突破口在高端,支撐點在低端,壯大面在國際市場,概括起來說就是;以價格應對低端市場,以技術搏擊高端市場,以速度和實力搶占國際市場。

  充分利用我們的規(guī)模制造優(yōu)勢,加強企業(yè)的內(nèi)部管理,提高物流速度,降低生產(chǎn)成本,并充分利用我們營銷網(wǎng)絡和售后服務的優(yōu)勢,最大限度地占領中國彩電低端市場,不斷提升產(chǎn)品質量和服務水平,進一步鞏固國產(chǎn)品牌在中低端市場的優(yōu)勢地位和良好品牌形象;積極培養(yǎng)中國彩電業(yè)的核心競爭力,加大核心技術的科研開發(fā)能力,爭取在高端技術和產(chǎn)品上實現(xiàn)突破,技術創(chuàng)新要有實實在在的東西,而不應只是概念上的吵作,在這方面,"精顯王"就是一個很好的榜樣;此外,各彩電企業(yè)應選取適合自身的產(chǎn)品領域進行專業(yè)化發(fā)展,各企業(yè)之間也應從競爭走向競合,實現(xiàn)強強聯(lián)手,優(yōu)勢互補,走聯(lián)合開發(fā)之路,確保在產(chǎn)業(yè)鏈條中領先優(yōu)勢,家電企業(yè)還應充分運用兼并收購,超常規(guī)、高效、快速地進行資產(chǎn)重組和產(chǎn)業(yè)轉型,積極參與國際行業(yè)規(guī)則和標準制定,走出國門,爭取國競爭的主動權,不斷提高企業(yè)的綜合競爭力實力和抗風險能力;加入WTO意味著中國彩電業(yè)將不可避免地被融入到全球經(jīng)濟一體化之中,各國企業(yè)將面臨一個共同的市場,如何在國際市場中占有優(yōu)勢,唯有靠實力去拼搶,優(yōu)勝劣汰,物競天擇的自然規(guī)律迫使中國彩電企業(yè)要盡快由"一群羊"進化成"一群虎",以“群虎”應對“群狼”,依靠我們自身優(yōu)勢,不斷提升企業(yè)反應速度和綜合競爭實力,去打造屬于中國彩電業(yè)的明天。

  (李寶春)


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