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中國光大銀行堅持規(guī)模、質量、效益同步快速增長的發(fā)展思路，加大化解歷史遺留不良資產的力度，以控制增量風險的源頭為根本，以壓縮存量風險為基礎，防范、清收兼行并舉、標本兼治，在降低不良貸款、提高資產質量方面取得了顯著成果。截止9月末，全行資產規(guī)模突破2682.71億元,比年初增長29.23%;不良貸款率則在去年降下13.67個百分點的基礎上，今年1-9月份又降下了4.48個百分點。
眾所周知，由于接收原中國投資銀行等歷史原因，光大銀行在為社會穩(wěn)定做出貢獻的同時，自身一度背上了巨額不良資產的沉重包袱，整體資產質量明顯下降。在財政部優(yōu)惠政策的積極支持下，為在較短的時間內把巨額不良資產消化掉，光大銀行高度重視經(jīng)營風險防范與不良資產的化解，確立了以經(jīng)營效益為目標，努力降低不良資產，提高資產質量，降低經(jīng)營成本，實現(xiàn)安全性、流動性和效益性有機統(tǒng)一的指導思想，把提高資產質量作為銀行興衰的關鍵，一手抓防范，一手抓清收，采取了一系列得力措施。
首先，在突出發(fā)展主題的同時，注重調整和優(yōu)化信貸結構，加強貸款營銷，把優(yōu)質客戶的開發(fā)作為客戶經(jīng)理市場營銷的一項重要內容，著力把握貸款投向，以優(yōu)質的基本貸款客戶群驅逐劣質客戶群，達到調整資產結構、降低風險度的目的。一年來，光大銀行貸款重點支持了關系國計民生的基礎設施建設，支持了能源、交通、通信等大型骨干企業(yè)，支持了科工貿一體化的高科技企業(yè)及具有發(fā)展前景的績優(yōu)上市公司等，使全行優(yōu)質資產的規(guī)模和比重得以迅速提高，不良資產的比重明顯下降。
其次，堅持從基礎工作著手，解決不良貸款產生的源頭。堅持“大總行、小分行”的原則，按照風險度將信用審批權適當集中于總行，對分支行則按照經(jīng)營管理水平和資產質量狀況，實行不同等級的授權、授信，并嚴格控制其轉授權。進一步完善了信貸風險管理制度，調整了總分行信審會成員，實行專家治會，規(guī)定總分行一把手不參加信審會，只保留最后否決權；修訂了統(tǒng)一授信、客戶評級、貸款三查等規(guī)定和辦法。堅持“個人服從集體，指示服從制度，地方服從系統(tǒng)”的原則，形成監(jiān)督、制約機制，確保制度執(zhí)行無彈性。對違規(guī)越權、玩忽職守造成銀行資產損失的有關責任人，按照《中國光大銀行不良貸款公示制度》、《中國光大銀行不良信貸資產責任追究管理辦法》嚴肅追究責任，先后給予20多人嚴厲的行政和經(jīng)濟處罰，起到了良好的警示作用。同時，還進一步加強稽核檢查，完善內控制度，推行政策、操作規(guī)范，加強培訓教育，提高客戶經(jīng)理和業(yè)務骨干的綜合素質，逐步使風險管理走上了規(guī)范化的道路。由于措施得力，執(zhí)行到位，全行資產質量穩(wěn)步回升，不良貸款率顯著下降，尤其是今年上半年，鄭州、海口、合肥、西安、長沙、蘇州等光大銀行分支機構均未發(fā)生新的不良貸款。再次，在防范新增風險的同時，光大銀行還加大清收力度，壓縮存量風險。由于經(jīng)過多次清收，目前遺留下來的不良資產基本上都是“難啃的硬骨頭”，許多“三無企業(yè)”或已喪失訴訟時效的項目以現(xiàn)金方式清收相當困難。面對這些“硬骨頭”，工作在清收一線的員工發(fā)揚了知難而上、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，有的員工長年累月在外奔波，有的員工長期帶病堅持工作，甚至冒著生命危險同形形色色的債務人和賴債戶周旋，為維護國家財產付出了艱辛的努力和代價。據(jù)統(tǒng)計，僅今年1-9月份，全行就以現(xiàn)金清收“兩呆類”不良資產本息合計19.1億元。
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