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 文/管德泳
2001年，中國彩電業(yè)陷入低谷，有人預(yù)言中國彩電行業(yè)有可能全軍覆滅，殘酷的價格大戰(zhàn)讓四川長虹、深康佳紛紛預(yù)警，廈華繼續(xù)虧損、創(chuàng)維虧損。中國彩電業(yè)進入了前所未有的嚴(yán)冬。信息產(chǎn)業(yè)部副部長曲維枝不久前曾警告說，如果彩電業(yè)仍不積極進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不走出去開拓市場，整個行業(yè)可能有“崩盤”的危險。面對價格戰(zhàn)后疲憊的彩電企業(yè)，有
人說彩電業(yè)已成為夕陽產(chǎn)業(yè)，但掌握了背投彩電核心技術(shù)的倪潤峰近日放言，中國彩電業(yè)的春天已經(jīng)來臨。從滬深證券市場上分析，近期四川長虹、深康佳、廈華電子、春蘭股份、海信電器等家電板塊的股票紛紛被投資者所看好，彩電企業(yè)的業(yè)績有望整體回升。
倪潤峰為彩電企業(yè)找出路
四川長虹作為中國家電業(yè)的一面大旗，掌旗掛帥的倪潤峰自然也成了中國商界的重量級人物，倪潤峰的退和出直接導(dǎo)致了長虹業(yè)績的起起落落，從價格大戰(zhàn)到彩管囤積，從國有股減持到高層振蕩，58歲的倪潤峰在中國商界掀起了一陣陣臺風(fēng)，四川長虹也一度成為民族產(chǎn)業(yè)的佼佼者。
當(dāng)一些傳統(tǒng)的彩電企業(yè)開始把目光轉(zhuǎn)向電信、網(wǎng)絡(luò)甚至汽車等領(lǐng)域時，長虹依然高舉彩電業(yè)大旗，并把目標(biāo)定在了高科技、高附加值的背投彩電上。長虹獲得國內(nèi)第一張PDP(等離子體電視)彩電生產(chǎn)許可證，并建成中國第一條PDP彩電生產(chǎn)線，倪潤峰表示在未來的2—3年內(nèi)，長虹背投產(chǎn)品的目標(biāo)是實現(xiàn)100億元的銷售收入，力求做到規(guī)模最大、技術(shù)最優(yōu)、性能最高，成為中國的“投影大王”。因此，早在今年初倪潤峰就指出彩電行業(yè)不是“夕陽產(chǎn)業(yè)”，更寬地看，家電業(yè)還是早上八九點鐘的太陽。
業(yè)內(nèi)人士分析，彩電技術(shù)分為兩部分，一個是芯片技術(shù)，一個是整機技術(shù)整合。長期以來，芯片技術(shù)掌握在美國人手中，日本、韓國以及歐洲國家的核心競爭能力主要表現(xiàn)在整機技術(shù)的整合開發(fā)上，但在近幾年，因受全球經(jīng)濟下滑的影響，隨著中國整機技術(shù)的日益成熟，這些優(yōu)勢已經(jīng)開始向制造成本低、規(guī)模化管理經(jīng)驗豐富、軟件開發(fā)實力迅速增強的中國轉(zhuǎn)移。
對此，倪潤峰認為，國內(nèi)彩電企業(yè)應(yīng)抓住中國被作為“世界加工廠”的機會，加快整機技術(shù)的整合創(chuàng)新，通過走中外聯(lián)合開發(fā)的道路，迅速掌握核心軟件技術(shù)。
種種跡象表明，當(dāng)前我國的家電制造業(yè)面臨著千載難逢的機遇。經(jīng)過20多年的發(fā)展，我國的家電行業(yè)已頗具規(guī)模，基本上具備了國際化的運作條件，如果能夠把握好這次世界家電產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的有利時機，加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐，并充分利用好我國家電企業(yè)勞動力成本低廉、管理經(jīng)驗豐富、市場空間廣闊等競爭優(yōu)勢，相信我國將成為全球最大的整機生產(chǎn)制造基地，整個行業(yè)企業(yè)也將會大有作為。
我國家電企業(yè)雖然相對于日本企業(yè)確實有很多優(yōu)勢，但與周邊一些國家相比卻面臨著更潛在的挑戰(zhàn)。目前，馬來西亞、越南具有更低廉的勞動力成本優(yōu)勢，而印度卻有著僅次于中國的人口大國的廣闊市場，同時，其在軟件開發(fā)上全球領(lǐng)先。
“世界加工廠”的地位不想被越南、印度等國家奪取，我國家電行業(yè)在技術(shù)上就要與后來者拉開差距。過去我國家電行業(yè)在發(fā)展過程中，技術(shù)含量較高的生產(chǎn)線多數(shù)是從國外引進的，產(chǎn)品更新?lián)Q代基本上也是企業(yè)依靠自身力量開發(fā)或仿制，企業(yè)普遍缺少核心技術(shù)，嚴(yán)重影響了我國家電技術(shù)的進步和產(chǎn)業(yè)升級。可喜的是，一些家電大企業(yè)特別是今年以來，以長虹“精顯王”為代表的高科技產(chǎn)品，成為我國彩電行業(yè)技術(shù)突圍的代表之作。
彩電從價格戰(zhàn)走向技術(shù)戰(zhàn)
翻開LG、東芝、日立、松下、索尼、夏普等家電廠商的產(chǎn)品說明書，其中背投電視等高端產(chǎn)品均占據(jù)其絕大部分篇幅，看來，家電業(yè)微利時代的來臨使競爭正逐步向中、高端市場轉(zhuǎn)移，背投電視成為新的利潤點之一。
就像摩托羅拉、諾基亞、愛立信等手機巨頭落戶北京一樣，隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，國內(nèi)彩電市場已全面國際化。日本的索尼、松下、東芝、夏普、日立、三洋分別扎根上海、濟南、大連、南京、福州和深圳，韓國的LG和三星分別盤根沈陽與天津，飛利浦落戶蘇州，跨國公司在中國市場全面拉開了與國產(chǎn)彩電抗衡的架式。當(dāng)國內(nèi)彩電市場價格戰(zhàn)殺聲陣陣時，洋彩電卻以全新的面貌出現(xiàn)在國內(nèi)高端市場。
今年4月，大連東芝準(zhǔn)備增加投資3億日元(約2000萬元人民幣)，將產(chǎn)能由原來的100萬臺擴大到150萬臺，計劃全年向日本出口80萬臺。而主要產(chǎn)品為大屏幕背投電視。
6月，日立制作所數(shù)字媒體集團宣布：在深圳投產(chǎn)中國首條背投電視投影管生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，成立日立(福建)數(shù)字媒體有限公司，到2005年實現(xiàn)15萬臺的背投產(chǎn)銷能力。
8月，松下公司向全球消費者宣布：松下從今年開始，也將大規(guī)模推出背投電視產(chǎn)品。
面對洋品牌的卷土重來，為使國產(chǎn)彩電不至于像國產(chǎn)手機那樣被擠壓到市場一隅，長虹繼率先擁有國內(nèi)首張PDP生產(chǎn)許可證，并率先建立首條生產(chǎn)線之后，又全面進軍背投彩電市場。今年6月長虹CEO倪潤峰宣稱：兩年后，實現(xiàn)年產(chǎn)背投彩電20萬臺、銷售收入30億元的目標(biāo)，長虹要做中國的投影大王。
金秋時節(jié)，長虹又全新推出“精顯王”背投彩電，其出色的影音效果震動了產(chǎn)業(yè)界，完全的自主核心技術(shù)更讓一向以技術(shù)為榮的洋品牌驚詫不已。這是長虹繼1996年以價格擊退洋貨后的又一次全面反攻。所不同的是，上一次長虹高舉的民族彩電業(yè)反擊戰(zhàn)大旗上書寫的是“價格”，而這一次，透過看不見的戰(zhàn)火硝煙，長虹沖鋒的大旗上飄揚的卻是“技術(shù)”。
日前，再次從長虹總部傳出消息：由于目前市場已經(jīng)進入背投彩電的快速增長期，今后兩年內(nèi)，背投電視的產(chǎn)能將猛增，銷售收入要超過100億元，除滿足迅速增長的國內(nèi)市場外，重點進軍美國、日本、韓國和澳大利亞市場。
目前，背投電視在北美、亞洲等地正在迅速擴大，特別是在中國需求增加最快，1998年我國背投電視銷量為5000臺，2000年則達到了20萬臺，連續(xù)3年超過300%的增幅。今年背投市場更是火爆，預(yù)計全年銷量將突破50萬臺，業(yè)內(nèi)預(yù)測：明年突破130萬臺大關(guān)已成定局，背投在我國的快速增長期已經(jīng)來臨。而且，這種“貴族電視”正以有親和力的價格優(yōu)勢進入百姓家庭，充當(dāng)著彩電高端市場領(lǐng)頭羊的角色。
種種跡象表明：包括中國在內(nèi)的全球彩電業(yè)正在進行著一場改朝換代式的變革運動。面對背投產(chǎn)業(yè)的快速升溫，國務(wù)院發(fā)展研究中心陳淮博士否認了我國彩電業(yè)處在一個病態(tài)期，相反，他認為彩電業(yè)恰好是一個光輝燦爛的有前景的產(chǎn)業(yè)。
家電企業(yè)尋求整體突圍
經(jīng)過兩年持續(xù)的價格戰(zhàn)，國內(nèi)家電企業(yè)已經(jīng)變得越來越成熟，成為國內(nèi)最具競爭力的行業(yè)之一。一些家電企業(yè)也開始走出了簡單價格戰(zhàn)的怪圈，走技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級的道路，TCL、海信、康佳、海爾等許多彩電企業(yè)向IT或通訊行業(yè)拓展或轉(zhuǎn)型，尋求突圍之路。
TCL在彩電方面加大投入，研制新一代高清晰度的大屏幕數(shù)字電視。今年2月，TCL推出業(yè)界第一款信息家電HiD(家庭信息顯示器)，同時還進入手機、PC、網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，整體向IT業(yè)轉(zhuǎn)型。海信、海爾推出PC產(chǎn)品并向大家電拓展，康佳也涉足通訊領(lǐng)域推出手機產(chǎn)品。
兩年前，也就是在國內(nèi)同行還沉迷于價格戰(zhàn)的紛爭中時，長虹審時度勢，全面分析行業(yè)趨勢后毅然決然地停止了傳統(tǒng)彩電的研究和開發(fā)，全面投身于一個新的領(lǐng)域——信息家電，也即藍色家電。按照長虹人的理解，信息家電應(yīng)具備三個特點：一為家用電器，適合普通家庭使用，功能和操作都比傳統(tǒng)電腦少且簡單；二為信息設(shè)備，以網(wǎng)絡(luò)運用為功能核心，以嵌入式系統(tǒng)為技術(shù)核心，能接入公共信息網(wǎng)絡(luò)，主動獲取交互信息；三為配置簡單，組成部分比傳統(tǒng)電腦少，沒有硬盤等永久存儲介質(zhì)，設(shè)備價格比較低廉。從功能上來說，藍色家電、白色家電和黑色家電的區(qū)別是：白色家電用于家務(wù)勞動，黑色家電用于娛樂，而藍色家電則是網(wǎng)上的家電，人們通過它可以隨時隨地獲取、交流信息，并實現(xiàn)對電器的隨意控制。
值得注意的是，在家電企業(yè)向IT行業(yè)轉(zhuǎn)型的同時，屬于IT業(yè)的聯(lián)想和微軟推出藍色家電計劃首款產(chǎn)品——“天樂”信息家電，意欲與家電企業(yè)分一杯羹。可以預(yù)見，家電和IT正逐漸走向融合。
信息產(chǎn)業(yè)部會同科技部于9月在綿陽市組織召開的長虹牌“精顯王”系列背投彩電技術(shù)鑒定會上，長虹公司執(zhí)行副總裁鄭光清介紹，長虹“精顯王”不但可以作為高清晰度大屏幕顯示器，可接收高清晰度數(shù)字電視信號，同時，他還帶有SVGA電腦接口，可作電腦顯示器，可作為數(shù)碼相機、數(shù)碼攝像機、可視電話的高清晰度顯示器。鄭光清說，長虹“精顯王”實際上已是一個完全意義上的IT產(chǎn)品，但是，根據(jù)市場推廣計劃，目前長虹仍將它作為家電來賣。
面對互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，使得PC還沒有更多的時間來展示自己獨立發(fā)展的風(fēng)采，就迅速被互聯(lián)網(wǎng)淹沒其中，從一個似乎無所不能的“聰明機器”成為了一個茫茫網(wǎng)絡(luò)的紐結(jié)，PC在社會生活中被迅速邊緣化。正是基于此，1999年3月8日，比爾.蓋茨在深圳拋出了“維納斯”計劃；接著，中科院北京軟件研制中心又推出了“女媧”計劃，用中國上古傳說中的女神挑戰(zhàn)希臘女神；2001年4月，英特爾制造出一個“延伸的PC”概念；同年2月，TCL也為自己打造了一個HID(家庭數(shù)碼信息中心)概念。如今，微軟又與聯(lián)想合作推出藍色家電計劃。所有這一切都是在中國家電業(yè)腹背受敵的危難關(guān)頭出現(xiàn)的一個個插曲，雨點很小，風(fēng)聲很大。就在這時，彩電大王默默地推出了其全新概念的系列信息家電，強奪彩電高端市場。以“精顯王背投”為代表的系列高端產(chǎn)品，開投影產(chǎn)品和精密顯像產(chǎn)品市場之先河，不僅國內(nèi)沒有同類產(chǎn)品，甚至國際上東芝、索尼也遠未開發(fā)出同類型產(chǎn)品。難怪倪潤峰底氣十足地放言：長虹“精顯王”在技術(shù)上已超過了東芝和索尼。
不僅如此，過早患上“大公司病”的長虹在倪潤峰大刀闊斧地醫(yī)治下已重新煥發(fā)生機，表現(xiàn)出旺盛的生命力。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，迅速由傳統(tǒng)家電向IT轉(zhuǎn)型，并力求將家電做成IT產(chǎn)品，實現(xiàn)家電IT化。2000年，長虹牽頭聯(lián)合海爾等國內(nèi)11家公司共同承擔(dān)“家庭信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)體系研究及產(chǎn)品開發(fā)項目”，為迅速構(gòu)建一個家庭化的信息網(wǎng)絡(luò)中心做準(zhǔn)備；2001年8月，長虹又積極參與由清華大學(xué)牽頭，國內(nèi)8大家電企業(yè)聯(lián)合攻關(guān)的“數(shù)模技術(shù)”研究項目，并取得一系列卓有成效的業(yè)績。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面開始實現(xiàn)從賣產(chǎn)品到賣用戶系統(tǒng)解決方案并重的全面轉(zhuǎn)型。
長虹的成功轉(zhuǎn)型不是沒有背景的。倪潤峰透露，長虹在多媒體網(wǎng)絡(luò)、軟件集成、遠程教學(xué)、中央控制、電子辦公、證券服務(wù)、有線網(wǎng)絡(luò)增值業(yè)務(wù)等領(lǐng)域已逐漸顯示出了其強大的整體方案設(shè)計運作能力，其前端技術(shù)和終端配套產(chǎn)品都具有了明顯的綜合優(yōu)勢，在銀行、證券、公安、交通、學(xué)校、商業(yè)、賓館、智能小區(qū)等領(lǐng)域具有廣闊的市場發(fā)展空間。
WTO：“狼”與“虎”的交鋒
今年11月，世界貿(mào)易組織部長級會議將在卡塔爾召開，中國加入WTO的所有程序?qū)谶@次會議上結(jié)束，隨著我國人大對加入WTO相關(guān)文件批準(zhǔn)后，中國就正式踏進了世界貿(mào)易的大門，中國企業(yè)將真正開始“與狼共舞”。著名經(jīng)濟學(xué)家樊綱曾指出：加入WTO對中國各領(lǐng)域的影響各異，但由于中國制造業(yè)絕大部分早已開放，且實際稅率只有3%—5%，競爭力較強，因而面臨的機遇大于挑戰(zhàn)。
倪潤峰認為，“入世”對中國，特別是中國家電企業(yè)是有極大進步意義的。但他覺得“與狼共舞”還遠遠不夠。他說，競爭的殘酷性決定了贏者通吃、非勝必敗的二元論。加入WTO，面對洋品牌的沖擊，中國企業(yè)要么變成虎吃掉狼，要么淪為羊被狼吃掉，再沒有第三種可供選擇的結(jié)果。他認為，中國企業(yè)與洋品牌的競爭將是一場痛苦的決斗，要么自強，要么隱退。倪潤峰底氣十足，宣稱長虹通過這兩年的艱苦調(diào)整，已順利實現(xiàn)由“笨拙的大象”向“敏捷的老虎”轉(zhuǎn)型的企業(yè)裂變，完全有能力應(yīng)對外來的“狼”。
倪潤峰認為，綜合分析國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)狀況，中國家電業(yè)全面復(fù)蘇的機會已經(jīng)來臨。中國本土企業(yè)迅速裂變?yōu)椤盎ⅰ辈粺o條件。中國貨進入美國、日本、歐洲市場的時機已全面成熟。社會的梯度分工決定了美國人、歐洲人、日本人使用中國貨的時代已經(jīng)來臨。同時他認為這將是中國家電業(yè)發(fā)展史上的一個重要的分水嶺。
經(jīng)濟學(xué)家預(yù)測，由于世界經(jīng)濟火車頭美日歐的減速，全球經(jīng)濟可能進入全面衰退，加之全球資訊科技熱潮盛極而衰、納斯達克狂瀉、網(wǎng)站大量倒閉等一系列泡沫，再加上美國“9.11”事件對全球經(jīng)濟所造成的影響，世界經(jīng)濟將在衰退的泥潭中徘徊許久。
據(jù)此，業(yè)內(nèi)人士分析認為，美、日、韓等國都先后經(jīng)歷以制造業(yè)為主的經(jīng)濟發(fā)展期，先后產(chǎn)生了像索尼、東芝、松下、三星、LG這類跨國企業(yè)，同時也創(chuàng)造了像日本、韓國這樣的經(jīng)濟奇跡。然而，由于受東南亞經(jīng)濟危機的影響，日本、韓國經(jīng)濟受到?jīng)_擊，索尼、東芝、松下紛紛宣告虧損，其家電制造規(guī)模迅速縮水，甚至逐漸放棄。今年2月，愛立信宣布將自己的手機制造業(yè)務(wù)外包，以減少本國生產(chǎn)帶來的損失；4月，東芝宣布將大部分電視的制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向中國內(nèi)地；不久前，又傳出飛利浦尋求將其彩電業(yè)務(wù)外包的消息。由此，全球電子行業(yè)實際上已進入了一個嶄新的市場格局，發(fā)達國家企業(yè)只做研發(fā)和品牌經(jīng)營的發(fā)展思路日漸凸顯，全球家電重心隨之向亞洲發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移。
這對處于困境中的中國家電企業(yè)無疑是一劑強心針。倪潤鋒，這位在彩電業(yè)搏殺了近20個春秋的“老江湖”呼吁中國家電企業(yè)，必須警惕起來，抓住機遇。他說，如果中國企業(yè)能夠把握好這次世界家電產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的有利時機，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，并充分利用好我國家電企業(yè)勞動力成本低、熟練工人豐富、市場空間廣闊等有利競爭優(yōu)勢，我國將迅速成為全球最大的整機生產(chǎn)制造基地。他表示相信，全球最大的整機提供商必將在中國最大的家電企業(yè)中誕生。整機制造將迅速成為中國人的專利。中國彩電業(yè)如何才能出彩？
倪潤峰道出了他的觀點：首先是市場，然后是技術(shù)。他認為那種一談現(xiàn)在彩電行業(yè)問題就往技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)趨同化上想的人，是典型的受知識障礙所阻滯的人。
專家指出，在彩電等消費制造行業(yè)中，技術(shù)是重要的，資本是重要的，但更重要、更直接關(guān)系到企業(yè)生死的是市場，這個市場問題就國內(nèi)而言，它已是相對固化的，提升全社會的消費能力，不是彩電廠家力所能及的事情，因此更大的市場只能在國外。彩電等消費電器制造商開拓國外市場的綜合能力是其真正的核心競爭力。現(xiàn)在僅僅是彩電行業(yè)就有3000萬臺的年產(chǎn)量，外銷只有600萬臺到1000萬臺的樣子，如果集中在這個方面投放資源，相信未來彩電價格大戰(zhàn)就難以出現(xiàn)了。
冬天已經(jīng)到了，春天還會遠嗎？無論從哪個角度看，中國彩電業(yè)都到了該振臂吶喊的時候了。但愿他們能制造些亮點，做出些成績，來共同演繹中國彩電業(yè)春天的故事。
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