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我國的彩電行業正面臨著嚴峻考驗，如何擺脫困境，走出低谷，是眾多彩電企業所要解決的一個生死攸關的問題。有關數據表明，去年全國彩電廠家的生產能力是4000萬臺，市場需求只有2000萬臺。嚴重的供大于求，已導致國內彩電業在價格戰中越陷越深，財務問題也越來越嚴重。
價格大戰繼續上市公司面臨重新洗牌
彩電業的降價戰一直持續到近日，不僅波及面廣、涉及品牌多，價格損傷也遠遠超過從前。涉足價格跳水的不僅有國內的長虹、樂華、康佳、TCL等，還包括了松下、LG、菲利浦等國外品牌，其中最大幅度達2980元之多。
在連年價格戰的重壓之下，彩電業在最近一端時間內疲態盡現，長虹、康佳等彩電上市公司今年均出現虧損。8月29日，深圳康佳2001年中報出臺，公司總虧損額達1.9億元。長虹的主營業務彩電出現了上市以來的首次虧損；在香港上市的創維上半年虧損額達1.26億港元；即使是像TCL等僅有的三兩家在彩電業務上未出現虧損的公司，利潤也在急劇下降。整個彩電業瀕臨全行業虧損邊緣。
價格戰未能給彩電業帶來新的市場空間，反而使彩電業生產、盈利能力大幅下降。經濟專家和業內人士均認為，彩電業已經開始步入深度調整的階段。彩電業的價格戰本身只是個形式，實際上它包含著企業之間的管理競爭、技術競爭、產品競爭、規模競爭，甚至是企業多元化發展的競爭。數年來的白熱化的市場爭奪，對中國彩電業的未來影響深刻。核心技術不足、結構性矛盾是導致彩電行業陷入困境的根本原因。當前一定要加緊進行結構調整，抓緊時間開拓市場，加快技術創新，提高核心競爭能力，不然彩電行業可能面臨崩潰的危險。
目前，一些彩電行業上市公司的結構調整已經開始。上市多年首次發布預虧公告的深圳康佳，正在進行戰略轉型、尋找新的利潤增長點�？导涯壳爸饕M行庫存清理，手機將成為今后康佳發展的重點。康佳另一個要介入的是IT產業，并把以寬帶視頻業務作為主要的功能終端產品作為下一步研發的對象，康佳的目標是爭取用兩到三年時間培育出新的產業。廈華電子屬于為了長期發展的主動性虧損。現在公司正處于產業轉型過程中，產業結構調整取得了重大進展，除傳統彩電業務之外，數碼高清晰度電視、網絡電視、電視導航器、新一代的手機產品和顯示器已經開發完畢。
長虹走出低谷的主要措施仍然是彩電方面，主要在改革管理機制、實現產業升級、整合內外部資源和完善營銷體系四個方面做重大調整。四川長虹在2000年度股東大會上，提出了力爭在2001年實現主營業務收入比去年增長20%的目標。以上半年的經營狀況來看，實現這一目標仍然有一定的困難，調整的道路并不平坦。
雖然彩電上市公司都在積極尋求新的發展道路，但是，盡快擺脫困境并不容易。我們期待著更多的上市公司能夠在結構調整中勝出，在今后更加激烈的市場競爭中保持優勢。
彩電業的新希望背投電視異軍突起
面對彩電行業整體水平的下滑，許多企業紛紛尋找新的利潤增長點，而背投電視的異軍突起為彩電業走出困境找到了一條新路。經過近兩年的市場預熱，背投已顯示出300%的年增長率。1998年近5000臺，2000年達到了20萬臺，三年增長40倍，預計2001年將由去年的12萬臺增長到今年的25萬臺左右。業內人士預測，到2005年，國內需求量將超過75萬臺。專家分析，經過漫長的時間產品導入期，國內背投彩電市場已進入快速增長期。
2000年以前，國內外的背投市場仍然是少數國外品牌的天下，國外廠商控制了中國背投生產的核心技術，占據著中國70%以上的背投電視市場份額。幸運的是，在經歷了慘烈的價格戰的之后，我國彩電企業也逐漸的走向成熟，將注意力轉向了技術的創新。
今年七月，四川長虹公司的“精顯王”背投彩電隆重亮相，9月20日，“精顯王”一次性通過國家級的技術鑒定。10月13日，四川長虹股價漲停�！熬@王”的誕生宣告中國的背投彩電從此將從長期受制于人的尷尬局面中擺脫出來。尤其值得驕傲的是長虹獨家攻克出的背投冷媒核心技術，大大延長了使其整機壽命，并且相繼解決了一系列難題，帶動了中國背投技術的全面升級。
國內的一些公司也陸續有了新的舉動，創維公司方面透露，已與臺灣聯華電子公司達成正式合作意向，將于年底開始批量生產“單晶硅反射式液晶顯示技術的背投影電視”，據稱此次技術在國內處于領先優勢；海信的“中華明珠”系列背投在北京面世。同時，還有一批國產彩電的新軍直接瞄準了高端的大屏幕市場。北京兆維集團于2000年10月重組京天龍后成為A股上市公司，作為一家老牌的電子企業，兆維此前并沒有彩電制造經驗。不過，目前該公司正在與法國湯姆遜公司洽談合作生產大屏幕背投電視。另有消息表明，先科也在與索尼商談合作生產等離子大屏幕電視；同時，山東萊州黃金集團有限公司與美國成功集團有限公司合作生產的液晶電視即將面世。
顯然，彩電企業都想趕在背投市場大范圍啟動前，完成自己的占位。雖然直至目前為止，依然是索尼、日立、東芝、菲利浦等國外品牌占據了背投市場大部分的市場份額，但我們可以明顯感受到國產品牌的增長勢頭。
與國外品牌競爭，國產品牌的優勢主要體現在技術和價格兩個方面。在技術方面，國產品牌通過與外資合作的方式逐漸掌握了核心技術，擁有了一定的技術儲備，打破了在核心元器件上受控于人的窘境。比如，長虹公司建立了長虹國家級技術開發中心，中心有600人的專家隊伍，長虹借鑒“硅谷模式”與多家國際著名大公司開展聯合研究，先后成立了長虹——東芝、長虹——三洋、長虹——飛利浦等九大中外聯合實驗室。此次推出的精顯背投彩電“精顯王”正是這種合作的結果。再比如創維此次大規模投入背投彩電，也是基于與臺灣聯華公司的技術合作。在價格方面，決定購買的主要因素仍然是價格，國產品牌達到一定規模后在生產及銷售成本上一般都應該低于國外品牌，存在一定的價格優勢，將有利于背投產品的普及。
事實也證明了這一點，自2000年初長虹推出背投電視后，已經加速了整體背投電視價格的下降。2000年，背投電視平均價格約為19000元，而現在，這一價格已經達到16000元。更為重要的是，國外品牌原本對中國企業保密的背投電視關鍵性技術，因長虹的研發而業已開始出售。這無疑為國內同行進入背投市場贏得了時間，創造了機會。隨著國產彩電企業對背投彩電核心技術的掌握，生產規模的擴大，以長虹為代表的國內彩電優勢企業勢必再次占據彩電高端市場的主動權。國內背投電視的市場格局也將得到改變。
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