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作者:謝白清
入世已指日可待。入世后，境外的一些音像公司必將憑借其資金、制作、節(jié)目、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，打入中國(guó)這個(gè)巨大的潛在市場(chǎng)，也必將對(duì)中國(guó)音像業(yè)帶來前所未有的沖擊。面對(duì)這些跨國(guó)公司，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這好比是大象與兔子之間的較量。然而挑戰(zhàn)是無法避免的，問題是我們?nèi)绾螒?yīng)戰(zhàn)。
組建產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
中國(guó)音像業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，規(guī)模上得到了迅速擴(kuò)大�，F(xiàn)在，全國(guó)共有音像出版單位約300家，復(fù)制單位270家，音像批發(fā)單位1000多家，音像零售、出租和放映單位10萬多個(gè)，初步形成了包括制作、出版、復(fù)制、進(jìn)出口、批發(fā)、零售、出租、放映等門類比較齊全的產(chǎn)業(yè)體系。
但是，我國(guó)音像業(yè)的發(fā)展中又同時(shí)存在著許多問題。文化部文化市場(chǎng)司張新建副司長(zhǎng)說，規(guī)模小、力量薄弱、資金短缺、投入不足，是當(dāng)前我國(guó)音像出版業(yè)面臨的共同問題。與國(guó)際音像業(yè)相比較，問題更顯而易見。在資金規(guī)模上，國(guó)際音像業(yè)單個(gè)公司的資金總額就達(dá)幾十、幾百億美元，而我國(guó)音像業(yè)的幾個(gè)巨頭如中國(guó)唱片總公司、上海聲像出版社、北京文化藝術(shù)音像出版社中任一單位的資產(chǎn)也不會(huì)超過5千萬元，即使達(dá)到這個(gè)數(shù)目，也不過是國(guó)際五大唱片公司之一的貝塔斯曼集團(tuán)旗下的美國(guó)Arista唱片公司50億美元資產(chǎn)的千分之一。在發(fā)行金額上，據(jù)國(guó)際唱片業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，1999年全球僅音樂唱片的銷售額為405億美元，其中索尼音樂、百代、貝塔斯曼、寶麗金、華納等世界五大唱片公司占80％，而1999年，我國(guó)約300家音像出版社的音像制品總額才12億多元，音樂和錄像銷售額加在一起也不過50億元，全國(guó)1400多家發(fā)行單位，年發(fā)行額達(dá)到1000萬元以上的只有幾十家。有業(yè)內(nèi)人士打比方說，中國(guó)音像業(yè)與國(guó)際音像業(yè)的這種差距就相當(dāng)于巨輪與木船之間的差距，或者說大象與小兔之間的差距。
業(yè)內(nèi)人士指出，要與實(shí)力相差如此懸殊的國(guó)際音像公司競(jìng)爭(zhēng)，必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建產(chǎn)供銷一體化的大型音像產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。組建大型音像產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，有利于把零散的資金集中起來，彌補(bǔ)資金短缺；有利于形成規(guī)模效應(yīng)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力；有利于資源合理配置，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，樹立企業(yè)品牌；有利于改變過去小作坊式的粗放型經(jīng)營(yíng)方式，并逐步向集團(tuán)化的集約型經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變。
打造中國(guó)品牌
品牌是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的生存、發(fā)展之本。
沒有品牌，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過20多年的發(fā)展，我國(guó)音像業(yè)已經(jīng)形成了一批知名品牌，如出版領(lǐng)域的中唱公司、中錄總社、上海聲像、深圳先科、廣州太平洋、新時(shí)代等，發(fā)行銷售領(lǐng)域的三辰影庫等。如今，俏佳人、美卡音像、孔雀廊、東方麗人、東方紅、京文音像、金典音像、中錄德加拉等也已成為知名的制作發(fā)行品牌。三辰影庫堪稱中國(guó)最大的教育娛樂資源庫，東方麗人以發(fā)行電視劇著稱，東方紅號(hào)稱百科知識(shí)“寶庫”，中錄德加拉則以外國(guó)電影為主。
但是，由于我國(guó)音像業(yè)規(guī)模小、資金薄弱，投入不足，人才缺乏，導(dǎo)致片源少，產(chǎn)品技術(shù)含量不高，成本高，缺少大片、精品，真正有國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的品牌不多。與國(guó)際音像品牌相比，差距很大。如世界五大著名音像公司之一的貝塔斯曼擁有200多個(gè)品牌，在世界40多個(gè)國(guó)家有銷售點(diǎn)，其中在19個(gè)國(guó)家是排行第三位的發(fā)行商，1996年，他們?cè)谌虻某N量就超過2億張。而我國(guó)現(xiàn)有近300家音像出版單位1999年僅出版約2萬種節(jié)目，發(fā)行盒帶、VCD、CD等僅近2億盒。此外，我國(guó)音像市場(chǎng)盜版異常猖獗，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，盜版率竟高達(dá)90％多，嚴(yán)重?cái)_亂了市場(chǎng)秩序，極大地影響了我國(guó)音像品牌的聲譽(yù)和發(fā)展。
近兩年來，政府已采取嚴(yán)厲措施打擊音像盜版活動(dòng)，甚至為了肅清市場(chǎng)，關(guān)閉了所有的音像城。然而，打掃干凈的市場(chǎng)，用什么來填充它？中國(guó)的音像企業(yè)怎樣才能及時(shí)創(chuàng)作出優(yōu)秀節(jié)目，來滿足消費(fèi)者的需要呢？很顯然，打造中國(guó)品牌，生產(chǎn)優(yōu)秀的原創(chuàng)作品，已經(jīng)是擺在制作者面前的緊迫任務(wù)。豐富中國(guó)市場(chǎng)，搶灘國(guó)際市場(chǎng)，已是無可回避的課題。
培養(yǎng)專業(yè)人才
一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。音像業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，更是如此。這是由它的特性決定的。
音像業(yè)是知識(shí)產(chǎn)業(yè)。它的核心產(chǎn)品————音像制品————是物化形態(tài)的精神文化產(chǎn)品，其核心價(jià)值在于它的精神文化內(nèi)涵。音像業(yè)所利用的主要資源————音樂作品、影視作品等來自人類長(zhǎng)期的文化積累和嶄新的文化創(chuàng)造。也就是說，音像業(yè)主要是建筑在文化知識(shí)之上，是以“知識(shí)為基礎(chǔ)”的產(chǎn)業(yè)，所以沒有優(yōu)秀的創(chuàng)作人才，就不可能有優(yōu)秀的音像節(jié)目源。
同時(shí)，音像業(yè)又是高科技產(chǎn)業(yè)。音像業(yè)直接起源于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，并伴隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而不斷發(fā)展。在載體上，從膠水、塑膠、磁帶發(fā)展到激光視唱盤，其中，激光視唱盤又從CD、LD向VCD、超級(jí)VCD、DVD發(fā)展；在聲像記錄方式上，近二十年來，磁記錄向光記錄發(fā)展，模擬式向數(shù)字化發(fā)展。音像業(yè)的發(fā)展緊跟高科技步伐，沒有高科技人才，就沒有音像業(yè)的發(fā)展。
三辰影庫版權(quán)部主任王六一一針見血地指出，人才的差距是中國(guó)音像業(yè)與國(guó)際音像業(yè)最重要的差距，我國(guó)音像業(yè)缺乏一大批具有深厚專業(yè)知識(shí)又深諳市場(chǎng)運(yùn)作的技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才。我國(guó)音像業(yè)從業(yè)人員大多來自機(jī)關(guān)、部隊(duì)、劇團(tuán)、文化部門等，沒有受過專業(yè)培訓(xùn)，缺乏系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)和過硬的專業(yè)技術(shù)。而國(guó)際音像公司擁有一大批具有豐富專業(yè)知識(shí)、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才。
我國(guó)音像業(yè)必須以發(fā)展為中心，大力培養(yǎng)一大批高素質(zhì)的節(jié)目創(chuàng)作人才、掌握高科技的技術(shù)人才，培養(yǎng)一批既熟悉音像業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，又深諳世界貿(mào)易規(guī)則，能夠適應(yīng)“入世”后競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的經(jīng)營(yíng)管理人才。
入世后，國(guó)際音像業(yè)必將對(duì)中國(guó)音像業(yè)帶來沖擊，但挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，中國(guó)音像業(yè)可以借入世為契機(jī)，組建產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，打造中國(guó)品牌，改革流通體制，培養(yǎng)專業(yè)人才，使我國(guó)音像業(yè)從創(chuàng)作理念、制作水準(zhǔn)、管理模式、經(jīng)營(yíng)手段等方面都進(jìn)行一次深刻的革命，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)方式由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，提高整體產(chǎn)業(yè)素質(zhì)�！�
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