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本報記者劉影：日前，一樁并購案引起上海各界關注。上海輕工裝備(集團)有限公司與上海華盛企業(集團)有限公司簽署合同，將輕工裝備所屬的上海高壓容器有限公司65%的股權，以5000萬的價格轉讓給華盛集團。本來高壓容器行業并不是什么熱門的行業，但是在這個并購案中，民營企業收購了老牌國有企業；生產高壓容器衍生產品的企業收購了該行業的領頭羊；只有200人的小企業收購了1000多員工的大企業。
成立于1997年的上海華盛企業(集團)有限公司，擁有資產3.8億元人民幣，上海青浦消防器材股份有限公司是其下屬最大的子公司。該公司生產的小規格壓力容器在歐洲是暢銷貨，由于訂單很多，青浦消防器材廠往往要三班滾動才能完成生產。于是華盛集團想到了“借船出�！�，他們看中的船就是高壓容器有限公司。上海輕工裝備(集團)公司所屬的上海高壓容器有限公司(原上海高壓容器總廠)是一家有50年歷史的老廠，是國內高壓容品行業的龍頭企業。雖然該廠在技術、人才、生產規模上都居于領先地位，但它也有一些國有老企業的通病，比如危機感不夠，對市場需求反應不快等等。1998年，該廠由上海市區搬到郊區的青浦，很多人由于不愿意離開市區而選擇離開工廠，此后的兩年，該廠業績出現了較大的滑坡。
有關人士認為，在此次“聯合”后的一年之內，新組建的上海高壓容器總廠將增加500萬美金的出口額，增加1億元人民幣的銷售額。在產品運作的同時，華盛集團還將把實業操作和資本操作緊密結合起來，將該企業送上主板市場，讓它成為中國壓力容器行業的第一家上市公司。
據了解，這項并購案實際上得到了上海市經委有關領導的支持，這里面有兩方面的考慮。一是希望扶持民營企業發展，二是希望民營企業較為靈活的經營思想進入老國企，使老字號興奮起來。但是，正是由于兩者之間存在巨大差異，要實現兩者之間的整合與互補恐怕是任重而道遠。兩家的產品線整合起來并不難，兩本賬合在一起也容易，但是兩種經營理念如何對接？兩家企業固有的文化如何融合？也許這才是真正的風險所在。
事后在接受記者采訪時，有關專家建議有類似考慮的民營企業注意幾個問題：首先是不要腦袋發熱。不要以為現在國有企業估價偏低就急于收購，盲目擴張有時也可能把自己拖垮，本來經營得不錯的，因此而陷入泥潭、背上包袱的企業也不在少數。最近惠普收購康柏后，股價大幅下挫就是一個例子。這又涉及到一個融合的問題，兩個企業兼并后，不同的管理風格、文化和經營策略應該如何融合，這在收購前就應該做好詳細周密的調查研究。在上海，這一矛盾解決得比較好，比較成功的例子是上海廣電和電真空的合并。另外，全面的收購兼并合作比較容易成功。
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