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昨天開幕的廣交會家電展區，對家電記者來說簡直就是天堂。常年逮不著機會采訪的家電巨頭老總，這次幾乎是一網打盡。
近幾屆從不缺席的海爾總裁張瑞敏來了，國信華凌董事長陳小石一早便守候在自己的展臺上，春蘭集團高級副總裁孫慶坐在布置輝煌的展館里悠閑地喝茶。像格蘭仕、美的、科龍、樂華、小鴨等等，雖然老總來了又走了，或者稍后肯定會到。
記者在逐一采訪這些巨頭后，終于明白：除了廣交會期間相當份額的出口成交量，除了眾口一詞的“見見老朋友，結識新朋友”的套話，借助廣交會的舞臺，提升自己看家品牌的國際化知名度，才是這些老總出面的真正原因。
這幾屆廣交會張瑞敏都會現身，這次雖不像春交會包機來穗那么夸張，但前晚到，昨天中午走，的確讓人見識到作為中國家電第一品牌的海爾總裁是多么多么的忙。在僅有的采訪時間內，張瑞敏將話題的導向集中在海爾走國際化的決心上。
“不管入不入世，我們的目標都是走國際化這條路，而不是簡單地追求在中國有競爭力。只有走國際化這條路，才能使海爾整個品牌在國際上長期保持優勢。”
海爾這幾年明顯加大了國際化擴張的步伐，張瑞敏稱，海爾每年至少要參加20多個國際展覽會。張瑞敏也常在不同場合上多次灌輸其“無內不為，無外不強”的思想。昨天張瑞敏再次提起他的“狼”說，“加入WTO后，要想不怕狼，首先就得自己變成狼。”
所以他強調，中國家電要想在國際市場上占據更多的份額，就不能僅僅停留在簡單地向外商推介產品，而必須要加強與外商相互溝通，使得這個產品能夠滿足客戶的個性化要求。
“為什么近年來，一旦發生金融危機，我們的出口量就會下降，就是因為中國產品不能夠滿足國外的需求。如何做到這點呢，唯有走國際化的路。因此就必須要有自己的營銷網絡和鋪貨網絡。所以最終來講，企業要做大，國際化之路就必須堅定不移地走下去。”張瑞敏肯定地說。
華凌掌門人陳小石雖然仍謙虛地稱自己進入家電的“資歷尚淺”，但正是自他1997年接掌大權后，華凌不僅重新鞏固了華凌空調、冰箱在華南的不二地位，而且這兩年，華凌不斷向中原地區擴張，不知不覺中已成為響當當的中國名牌。今年1至9月的出口額還達到了史無前例的4820萬美元。
這可能也是前晚，朱總理在廣東省委領導的陪同下，特意到華凌展臺參觀的原因。
這幾屆廣交會，華凌的展臺越做越大。陳小石特意提示說，展臺面積是根據企業出口額度分配的。其潛臺詞無疑是，華凌的國際化道路越走越寬了。事實上，作為香港上市公司，華凌原本在出口業務渠道上相對就是要有更多的優勢。陳小石告訴記者，華凌在國際化戰略上是持穩扎穩打的態度。一方面是必須走出去，投資當地的市場，另一方面是必須根據當地市場來研發新品。華凌現在在希臘、西班牙等地都有了初步動作，未來還會有大的動作。
步入春蘭的展廳，才強烈感受到春蘭的國際化、多元化的氣勢。其頭號掌門人陶建幸將作為企業界唯一嘉賓，與龍永圖、吳敬璉、素帕猜等出席本屆廣交會組織的高層貿易論壇。由此足見春蘭對廣交會的重視。
有種說法是，春蘭自從搞了多元化、國際化、戰略后，喪失了其主打產品空調的龍頭地位。孫慶對記者表示，春蘭對多元化、國際化的道路始終不悔。他說，春蘭的目標是在家電、電子、自動車等支柱產業中都開花結果。而走國際化的道路對春蘭也非常重要。春蘭自1997年起，連續4年的對外貿易額總量翻番。去年已達到1·８億美元，保守估計，今年的增速也會在20%以上。本報記者戴遠程
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