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出版產(chǎn)業(yè)面對(duì)WTO的使命
●面對(duì)WTO的挑戰(zhàn)，如何在外國(guó)資本進(jìn)入之前，通過體制改革，資產(chǎn)組籌方式盡快壯大自己的實(shí)力，以與外國(guó)機(jī)構(gòu)抗衡是問題的一方面；另一方面則是，一個(gè)國(guó)家、民族的文化傳承是由出版等媒體來承擔(dān)的，文化的主體是誰？中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)能否仍立于主體，是中國(guó)出版產(chǎn)業(yè)面對(duì)挑戰(zhàn)的歷史使命。
●目前，出版產(chǎn)業(yè)中各種形式的資產(chǎn)重組、兼并、集團(tuán)化不斷涌現(xiàn)，同時(shí)，除了出版業(yè)內(nèi)部的重組外，出版業(yè)與其他行業(yè)的合作、交融也以不同類型的集團(tuán)形式相繼出現(xiàn)，如與電訊、計(jì)算機(jī)、其他大眾傳媒的融合，“一個(gè)大出版”、“大傳媒”的概念正在形成之中。
———李亞平
不“安分”的李亞平
即使是從一些生活細(xì)節(jié)，也完全可以看出李亞平絕對(duì)不是一個(gè)很“安分”的人！————就算是坐在記者面前，他也總是不停的動(dòng)來動(dòng)去。李亞平自嘲道：“我從來就不掩飾，我是一個(gè)有想法的人。”在某些時(shí)候和某些人身上，不“安分”和有想法是可以劃等號(hào)的，至少，在李亞平身上如此。
如果將李亞平以及其所領(lǐng)導(dǎo)的廣東旅游出版社聯(lián)系在一起，李亞平的不“安分”或者有想法就變得順理成章了：9月28日，由廣東旅游出版社控股并管理的龍津書城正式開張————出版社大規(guī)模參與圖書零售業(yè)，這在全國(guó)還是第一家；另外，廣東旅游出版社頂在頭上的“第一”還有很多，比如旅游書市場(chǎng)中國(guó)第一品牌、全國(guó)首家走向市場(chǎng)化的出版社、全國(guó)首家以發(fā)行為龍頭的出版社。
這一切在李亞平眼中也許根本算不上什么，他的更大目標(biāo)在于：在多個(gè)領(lǐng)域做大廣東旅游出版社的同時(shí)，力圖在與洶涌而來的外資出版巨頭競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候搶先占據(jù)一些主動(dòng)。
未雨綢繆
記者：在中國(guó)出版行業(yè)史上，廣東旅游出版社的確是不可或缺的一頁。
最近一段時(shí)間，我們查閱了很多關(guān)于出版方面的資料，了解到廣東旅游出版社從一本《星湖十二景》的旅游小冊(cè)子起家，如今已經(jīng)出版了2000多種圖書、畫冊(cè)、導(dǎo)游圖等，碼洋高達(dá)2億多人民幣。應(yīng)該說，這樣的成績(jī)是難能可貴的！
李亞平：9月28日我們剛剛慶祝了出版社20周歲生日。雖然我們是在1992年才經(jīng)廣東省人民政府批準(zhǔn)由事業(yè)單位轉(zhuǎn)為企業(yè)單位，但事實(shí)上，廣東旅游出版社從一成立起，就是在沒有計(jì)劃產(chǎn)品、沒有上級(jí)撥款、沒有出版利稅優(yōu)惠的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下創(chuàng)業(yè)的。可以說，廣東旅游出版社是最早按照市場(chǎng)規(guī)律來辦事的出版社之一。
20年的市場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只有不斷超越自我、超越夢(mèng)想，才能與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造輝煌。廣東旅游出版社就是在這種不斷超越中走出來的。
記者：較早的市場(chǎng)體驗(yàn)讓廣東旅游出版社嘗到了甜頭，自然也讓廣東旅游出版社對(duì)出版行業(yè)的市場(chǎng)化有了更深一步的理解。那你能否談?wù)剰V東旅游出版社是如何看待出版行業(yè)的呢？
李亞平：因?yàn)橛谐霭妫匀祟惽昂蟠g的智慧才得以傳承，同代之間的智慧才得以交流，出版是人文最初也是最后的載體，出版是人文最根本也最尖端的推展。
但出版和其他產(chǎn)業(yè)一樣，必須面對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理、競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)等商業(yè)壓力，然而他卻又是攸關(guān)著人類精神的一門知識(shí)產(chǎn)業(yè)，具有利潤(rùn)商機(jī)同時(shí)也傳播訊息。但說到底，出版依然是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，如果真正將出版作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營(yíng)，它便和其他產(chǎn)業(yè)一個(gè)樣。
行業(yè)缺陷
記者：但目前的情況是，出版行業(yè)真正如廣東旅游出版社一般走向市場(chǎng)化的并不多，很多出版社還是依靠政府的各種扶持為生，這樣的情況對(duì)整個(gè)出版行業(yè)的發(fā)展會(huì)帶來什么影響呢？
李亞平：我有一個(gè)觀點(diǎn)，出版行業(yè)無競(jìng)爭(zhēng)。為什么這么講呢？因?yàn)楝F(xiàn)在的出版行業(yè)在中國(guó)還沒有真正按照一個(gè)產(chǎn)業(yè)來做。現(xiàn)在的出版社完全實(shí)行專業(yè)化分工，比如旅游出版社就必須以出版旅游類圖書為主、建筑出版社就必須以出版建筑類圖書為主、教育出版社必須以教育類圖書為主，而且所有的出版資源都是由出版主管部門分配。當(dāng)然這里面有意識(shí)形態(tài)的客觀因素，但在這樣的情況下，國(guó)內(nèi)出版社的競(jìng)爭(zhēng)力便成了問題。
目前國(guó)內(nèi)很多出版社都是依靠出版教材為生，我可以這樣說，如果將教材從各個(gè)出版社剝離出來，或許，中國(guó)會(huì)有相當(dāng)數(shù)量的出版社將倒閉。
記者：與發(fā)達(dá)國(guó)家的出版行業(yè)相比，中國(guó)出版行業(yè)還顯得相當(dāng)落后，除了資源分配不合理外，還有沒有其他的制約因素呢？
李亞平：流通業(yè)的落后是制約中國(guó)出版業(yè)市場(chǎng)化的又一個(gè)重要因素。在出版行業(yè)的整個(gè)鏈條中，空間最大的在于圖書的批發(fā)和零售，但事實(shí)上，中國(guó)圖書的批發(fā)和零售商很不成熟，比如不講信譽(yù)，圖書出去了，可是資金卻往往一年半載才轉(zhuǎn)回來，甚至更久。對(duì)企業(yè)來說，沒有什么比流動(dòng)資金的暢通更重要的了，流通環(huán)節(jié)的落后，自然也影響了上游出版社的積極性。我知道很多出版社現(xiàn)在除了做教科書之外，很少出別的書，不為別的，就因?yàn)榻炭茣乜詈芊�(wěn)定。
資本整合
記者：9月28日，由廣東旅游出版社控股的龍津書城正式開張。由出版社投資，大規(guī)模參與圖書零售，這在國(guó)內(nèi)還是首次。廣東旅游出版社此舉的戰(zhàn)略意圖是什么？
李亞平：國(guó)內(nèi)圖書流通環(huán)節(jié)非常落后，我們投資參與設(shè)立龍津書城、還有此前設(shè)立華典發(fā)行公司，主動(dòng)介入圖書流通領(lǐng)域，一個(gè)非常重要的原因就是想通過我們的努力和嘗試，彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)圖書流通領(lǐng)域與國(guó)外的差距。
另一個(gè)方面，主動(dòng)介入圖書流通環(huán)節(jié)，還是我們?cè)诔霭娈a(chǎn)業(yè)鏈中縱向延伸與發(fā)展戰(zhàn)略思路的一個(gè)重要步驟。按照廣東旅游出版社的發(fā)展思路，我們將來將由單一的出版業(yè)務(wù)，向發(fā)行、零售擴(kuò)張，形成三個(gè)主業(yè)方向的集團(tuán)化、專業(yè)化發(fā)展態(tài)勢(shì)。
記者：我們了解到，廣東旅游出版社在龍津書城中雖然占有控股地位，但事實(shí)上廣東旅游出版社實(shí)際付出的資金并不多。
李亞平：情況的確如此，但也并不能簡(jiǎn)單的說我們投入很少，在我看來，這只是一次成功的資本運(yùn)作，目的在于將各種資源整合起來，創(chuàng)造最大的效益。在合作創(chuàng)辦龍津書城中，我們的人才、管理優(yōu)勢(shì)占據(jù)了非常重要的砝碼。這并不是說我們撿了便宜，因?yàn)榇饲皩?duì)方也曾經(jīng)和幾家企業(yè)商談合作，最后終于選定我們，只能說明我們更適合做這個(gè)工作。
我們出面控股經(jīng)營(yíng)龍津書城是有著多方面的優(yōu)勢(shì)的：首先，廣東旅游出版社20年的市場(chǎng)化經(jīng)歷，已經(jīng)讓我們擁有了一大批優(yōu)秀的專業(yè)人才并積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，人才和管理能力都是財(cái)富，這是當(dāng)今時(shí)代一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵；另一方面，圖書零售業(yè)的上游客戶是出版社，而我們本身就是出版社，出版社顯然是最了解出版社的根本需求的，我們?cè)谂c出版社打交道的時(shí)候自然會(huì)更加融洽，為了保證為出版社服好務(wù)，我們定期反饋出版社圖書的銷售情況、每季度無償提供書城銷售市場(chǎng)分析報(bào)告、充分滿足出版社及時(shí)回款的需求等。
記者：那么廣東旅游出版社如何面對(duì)來自同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)呢？
李亞平：事實(shí)上，廣東旅游出版社在龍津書城中并不直接占有股份，在龍津書城中直接持有股份的是廣東粵旅文化發(fā)展有限公司，而廣東粵旅文化發(fā)展有限公司又是出版社的控股公司，只不過股本結(jié)構(gòu)更加分散而已。按照我們的思路，廣東粵旅文化發(fā)展有限公司將和同樣是出版社控股的華典發(fā)行公司一道，擔(dān)負(fù)起廣東旅游出版社今后縱向發(fā)展的重任。這樣通過資本鏈條的方式，使出版社能更輕松的避開各種障礙。
縱向產(chǎn)業(yè)鏈
記者：WTO由話語變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)，出版行業(yè)無可避免的將面臨來自境外企業(yè)巨頭的沖擊，你如何看待這種沖擊？
李亞平：還是以圖書零售業(yè)來說吧。加入WTO之后，新聞出版行業(yè)首先開放的就是圖書零售業(yè)，但是我國(guó)圖書零售業(yè)卻相當(dāng)落后，即使是中國(guó)最成熟的連鎖書店————新華書店，其店面已經(jīng)開遍了國(guó)內(nèi)所有城市，但由于體制的問題，新華書店的連鎖性質(zhì)已經(jīng)逐漸喪失。面對(duì)WTO，能否抵擋得住還是個(gè)未知數(shù)。正因?yàn)槿绱耍梢赃@樣說，不管是內(nèi)資還是外資，進(jìn)入圖書零售行業(yè)的發(fā)展空間都是巨大的。
面對(duì)WTO，誰能較快的更新觀念、更新機(jī)制、更新技術(shù)，誰就能在壓力和挑戰(zhàn)到來時(shí)占有主動(dòng)地位。
記者：廣東旅游出版社的具體思路呢？
李亞平：我們所走的路，就是在出版產(chǎn)業(yè)鏈中縱向的延伸與發(fā)展。我們創(chuàng)辦龍津書城，創(chuàng)辦華典發(fā)行公司，就是為了將出版社的單一出版業(yè)務(wù)向發(fā)行、零售業(yè)擴(kuò)張，形成三個(gè)主業(yè)方向的集團(tuán)化、專業(yè)化發(fā)展之路。它的長(zhǎng)處在于可以避免依賴行政手段撮合而成的集團(tuán)化帶來的種種弊端，完全依靠自身的力量，迅速擴(kuò)張。
記者：不難看出，廣東旅游出版社發(fā)展到如今，資本運(yùn)作已經(jīng)成為非常重要的一個(gè)手段，能否談?wù)剰V東旅游出版社今后資本運(yùn)作的方向？
李亞平：我一直認(rèn)為，資本運(yùn)作是一個(gè)企業(yè)發(fā)展必不可少的手段，有的可能會(huì)通過上市利用證券市場(chǎng)、有的通過兼并收購、有的則通過市場(chǎng)的手段將各種資源盤活————各種手段自然依各自情況而定。我們之所以不選擇橫向發(fā)展的道路，一方面，出版社之間的并購目前還存有很多政策障礙，何況，我們也沒有那個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，因此，我們資本運(yùn)作的手法主要就是如何將手頭的資源盡量盤活，并產(chǎn)生最大的效益。目前我們的主要精力在于將龍津書城的品牌打造好，下一步，品牌連鎖將是我們的目標(biāo)，爭(zhēng)取將龍津書城打造成將來品牌連鎖的輸出者。
本報(bào)記者丁秀洪
李亞平其人其事
李亞平，筆名李默。海南萬寧人。中共黨員。1980年畢業(yè)于中山大學(xué)中文系漢語言專業(yè)。1973年赴海南國(guó)營(yíng)英州林場(chǎng)插隊(duì)務(wù)農(nóng)，后歷任廣東省旅游局干部，廣東旅游出版社社長(zhǎng)、總編輯、副編審。1980年開始發(fā)表作品。1992年加入中國(guó)作家協(xié)會(huì)。著有散文集《浪跡天涯》、《天上人間》、《風(fēng)景》等。散文《人生該燦爛》獲廣東省作家協(xié)會(huì)第七屆新人新作獎(jiǎng)、《駝鈴，搖出瀟灑風(fēng)采》獲1987年《羊城晚報(bào)》佳作獎(jiǎng)。
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