|
倪潤峰已經很久沒有在公開場合露面了。這和長虹這些年在行業內部尤其是在彩電市場上的“興風做浪”似乎不大相稱，曾有人戲稱長虹是彩電市場的臺風中心，市面上甚至有一種說法：如果倪潤峰有一陣子沒有扔原子彈了，那么別的彩電廠家就會輾轉反側地琢磨倪潤峰的下一個轟炸目標。
9月20日，在長虹“精顯王”背投影彩電國家級技術鑒定會上，剛從國外考察歸來的倪
潤峰終于露臉了。面對記者的“狂轟濫炸”，倪潤峰豪氣不減，信心十足。他宣告：中國彩電業的春天已經來臨！
而就在此前一個月，中國家電板塊上空還陰云密布，包括長虹在內的多家彩電上市企業紛紛預警，就連信息產業部副部長曲維枝也發出警告：如果彩電業仍不積極進行產業結構調整，不走出去開拓市場，整個行業可能有“崩盤”的危險。那么，倪潤峰的“春天”又從何談起？
倪潤峰的手在空中用力地一揮，“主管領導的話語重心長，長虹兩年來的調整正是貫徹部領導的指示精神，從產業結構和國際市場兩個方面著手進行的”，他說，“長虹是一個穩健的企業，眼前的發展勢頭非常好。雖然上半年的業績不太理想，但隨著精顯王背投電視的全面上市和海外市場的進一步拓展，長虹的春天已經來臨！彩電業的春天已經來臨！”
藍色家電：彩電行業新的興奮點？
兩年前，也就是在國內同行還沉迷于價格戰的紛爭中時，長虹審時度勢，全面分析行業趨勢后毅然決然地停止了傳統彩電的研究和開發，全面投身于一個新的領域――信息家電，也即藍色家電。按照長虹人的理解，信息家電應具備三個特點：一為家用電器，適合普通家庭使用，功能和操作都比傳統電腦少且簡單；二為信息設備，以網絡運用為功能核心，以嵌入式系統為技術核心，能接入公共信息網絡，主動獲取交互信息；三為配置簡單，組成部分比傳統電腦少，沒有硬盤等永久存儲介質，設備價格比較低廉。從功能上來說，藍色家電、白色家電和黑色家電的區別是：白色家電用于家務勞動，黑色家電用于娛樂，而藍色家電則是網上的家電，人們通過它可以隨時隨地獲取、交流信息，并實現對電器的隨意控制。
倪潤峰話峰一轉，興奮地說，微軟和聯想剛剛推出的藍色家電計劃正是長虹兩年前就已開始全面涉足的領域。“長虹是一個穩健的企業，”倪潤峰點燃一支煙接著說，“我們不愿意大肆炒作。其實，到今天，長虹成熟的藍色家電產品已全面上市，并且市場反應良好。”
在長虹商品展示廳，記者有幸見識了長虹的最新家電產品――“精顯王”系列背投影彩電。陪同參觀的長虹公司執行副總裁鄭光清告訴記者，長虹“精顯王”不但可以作為高清晰度大屏幕顯示器，可接收高清晰度數字電視信號，同時，他還帶有SVGA電腦接口，可作電腦顯示器，可作為數碼相機、數碼攝像機、可視電話的高清晰度顯示器。他半開玩笑地說：“你家中所有需要通過屏幕來顯示的東西都可全部搞定，而且效果還相當不錯。”鄭總一邊解釋一邊為記者演示。他直起腰慎重地說：“長虹‘精顯王’實際上已是一個完全意義上的IT產品，但是，根據市場推廣計劃，目前我們仍將它作為家電來賣。”面對記者的一臉疑惑，他接著解釋：這是目前市場上第一款真正將變頻和逐行掃描技術完全融合的產品，就連索尼和東芝也剛剛開始研制，屬第三代背投彩電。同時該款彩電的壽命是市場上第二代洋品牌的1.67倍，但是價格卻比他們低了30%左右。
回想市場上轟轟烈烈的概念炒作，倪潤峰笑著問：“我們有‘十’說‘一’，是不是有點老土？”
面對互聯網的迅猛發展，使得PC還沒有更多的時間來展示自己獨立發展的風采，就迅速被互聯網淹沒其中，從一個似乎無所不能的“聰明機器”成為了一個茫茫網絡的紐結，PC在社會生活中被迅速邊緣化。正是基于此，1999年3月8日，比爾·蓋茨在深圳拋出了“維納斯”計劃；接著，中科院北京軟件研制中心又推出了“女媧”計劃，用中國上古傳說中的女神挑戰希臘女神；2001年4月，英特爾制造出一個“延伸的PC”概念；同年5月，TCL也為自己打造了一個HID(家庭數碼信息中心)概念。如今，微軟又與聯想合作推出藍色家電計劃。所有這一切都是在中國家電業腹背受敵的危難關頭出現的一個個插曲。雨點點小，風聲很大。就在這時，彩電大王默默地推出了其全新概念的系列信息家電，強奪彩電高端市場。以“精顯王背投”為代表的系列高端產品，開投影產品和精密顯像產品市場之先河，不僅國內沒同類產品，甚至國際東芝、索尼也遠未開發出同類型產品。難怪倪潤峰底氣十足地放言：長虹“精顯王”在技術上已超過了東芝和索尼。
不僅如此，過早患上“大公司病”的長虹在倪潤峰大刀闊斧的醫治下已重新煥發生機，表現出旺盛的生命力。在產業結構調整方面，迅速由傳統家電向IT轉型，并力求將家電做成IT產品，實現家電IT化。2000年，長虹牽頭聯合海爾等國內11家公司共同承擔“家庭信息化網絡技術體系研究及產品開發項目”，為迅速構建一個家庭化的信息網絡中心做準備；2001年8月，長虹又積極參與由清華大學牽頭，國內8大家電企業聯合攻關的“數模技術”研究項目，并取得一系列卓有成效的業績。在產業結構調整方面開始實現從賣產品到賣用戶系統解決方案并重的全面轉型。
長虹的成功轉型不是沒有背景的。公司在多媒體網絡、軟件集成、遠程教學、中央控制、電子辦公、證券服務、有線網絡增值業務等領域已逐漸顯示出了其強大的整體方案設計運作能力，其前端技術和終端配套產品都具有了明顯的綜合優勢，在銀行、證券、公安、交通、學校、商業、賓館、智能小區等領域具有廣闊的市場發展空間。
長虹是首批獲國家信息產業部頒發電信設備進網許可證的企業之一，其生產的“e線通”系列ADSL用戶端產品及C-LAN寬帶小區產品、長虹數字衛星接收機、數字網絡機頂盒等在進入市場不到半年的時間就以其優良的性價比，迅速得到了廣大客戶的一致認同。今年7月，長虹又成功推出全新“智慧眼”網絡監控系統，系統以計算機為操作平臺，能實現同時對1-16路圖像和聲音的實時監控、錄音錄像、回放，并實現多路聯動報警，遠程監控等功能。
據悉：2001年上半年，長虹僅方案設計及增值服務一項，銷售收入已占到公司銷售總額的3%左右。長虹公司執行總裁王鳳朝樂觀地預言：未來2―3年內，該項收入應占到公司總收入的10%以上。
WTO：“狼”與“虎”的交鋒！
“入世”是當今業界點擊率最高的詞匯之一。關于入世對中國企業的機遇和挑戰，著名經濟學家樊綱曾指出：加入WTO對中國各領域的影響各異，但由于中國制造業絕大部分早已開放，且實際稅率只有3%---5%，競爭力較強，因而面臨的機遇大于挑戰。對此，倪潤峰笑談：這里面有長虹的功勞。
倪潤峰認為，入世對中國，特別是中國家電企業是有極大進步意義的。但他覺得“與狼共舞”還遠遠不夠。倪先生堅決地說：競爭的殘酷性決定了贏者通吃、非勝必敗的二元論。加入WTO，面對洋品牌的沖擊，中國企業要么變成虎吃掉狼，要么淪為羊被狼吃掉，再沒有第三種可供選擇的結果。他認為，中國企業與洋品牌的競爭將是一場痛苦的決斗，要么自強，要么隱退。倪潤峰底氣十足，宣稱：長虹通過這兩年的艱苦調整，已順利實現由“笨拙的大象”向“敏捷的老虎”轉型的企業裂變，完全有能力應對外來的“狼”。
倪認為，綜合分析國際國內經濟形勢和產業狀況，中國家電業全面復蘇的機會已經來臨。中國本土企業迅速裂變為“虎”不無條件。中國貨進入美國、日本、歐洲市場的時機已全面成熟。社會的梯度分工決定了美國人、歐洲人、日本人使用中國貨的時代已經來臨。同時他認為這將是中國家電業發展史上的一次重要分水嶺。
經濟學家預測：由于世界經濟火車頭---美日歐的失速，全球經濟可能進入全面衰退，加之全球資訊科技熱潮盛極而衰、納斯達克崩盤、網站大量倒閉等一系列泡沫，世界經濟將在衰退的泥潭中徘徊許久。
據此，倪潤峰分析認為：美、日、韓等國都先后經歷以制造業為主的經濟發展期，先后產生了象索尼、東芝、松下、三星、LG這類跨國企業，同時也創造了象日本、韓國這樣的經濟奇跡。然而，由于受東南亞經濟危機的影響，日本、韓國經濟受到沖擊，索尼、東芝、松下紛紛宣告虧損，其家電制造規模迅速縮水，甚至逐漸放棄。今年2月，愛立信宣布將自己的手機制造業務外包，以減少本國生產帶來的損失；4月，東芝宣布將大部分電視的制造業務轉向中國內陸；不久前，又傳出飛利浦尋求將其彩電業務外包的消息。由此，全球電子行業實際上已進入了一個嶄新的市場格局，發達國家企業只做研發和品牌經營的發展思路日漸凸顯，全球家電重心隨之向亞洲發展中國家轉移。
這對處于困境中的中國家電企業無疑是一劑強心針。倪潤鋒，這位在彩電業搏殺了近20個春秋的“老江湖”語重心長地呼吁中國家電企業，必須警惕起來，抓住機遇。他說，如果中國企業能夠把握好這次世界家電產業梯度轉移的有利時機，加快技術創新步伐，并充分利用好我國家電企業勞動力成本低、熟練工人豐富、市場空間廣闊等有利競爭優勢，我國將迅速成為全球最大的整機生產制造基地。他表示相信，全球最大的整機提供商必將在中國最大的家電企業中誕生。整機制造將迅速成為中國人的專利。
這位96年曾以價格戰反擊洋品牌，被譽為“民族英雄”的中國企業家說：面對WTO，面對這個開放的大市場，我們要以技術和實力同洋貨再決高低。對此，倪潤峰豪氣再現，精心規劃著長虹在全球“攻城掠地”的實施方略：以價格迎對傳統市場；以技術搏奕高端市場；以速度和實力搶占國際市場。形成多角度、全方位、快節奏的梯度進軍戰略，迅速將長虹帶入一個嶄新的發展平臺。
國際市場：中國彩電業出彩的橋頭堡！
面對中國彩電業尷尬的現狀，面對洋品牌的再次強勢進攻，國務院發展研究中心陳淮博士否認我國彩電業處在一個病態時期的說法。相反，他認為中國彩電業恰好是一個有著光輝燦爛前景的產業。他認為各產業在經濟復蘇過程中都要重新配置資源、分配利益區間，為擴大再生產提前做準備，中國彩電業也正在有意或無意地向這一趨勢發展。
那么，中國彩電業如何才能出彩？
面對記者的“發難”，倪潤峰，這位有著非一般影響力的企業英雄道出了他的觀點：首先是市場，然后是技術。他認為那種一談現在彩電行業問題就往技術創新、產業趨同化上想的人，是典型的受知識障礙所阻滯的人。
回想AIC首席分析師陳功的觀點，與“倪大師”有著不謀而合的相似。陳指出：在彩電等消費制造行業中，技術是重要，資本是重要，但更重要、更直接關系到企業生死的是市場，這個市場問題就國內而言，它已是相對固化的，提升全社會的消費能力，不是彩電廠家力所能及的事情，因此更大的市場只能在國外。彩電等消費電器制造商開拓國外市場的綜合能力是其真正的核心競爭力。現在僅僅是彩電行業就有3000萬臺的年產量，外銷只有600萬臺到1000萬臺的樣子，如果集中在這個方面投放資源，相信未來彩電價格大戰就難以出現了。
“至于技術創新，你在短時間內能全面超過索尼嗎？”倪潤峰分析認為，這就象是奧運會，要求在2008年中國奧運代表團就要在金牌總數、獎牌總數上全面超過美國是不太現實的，只能抓住重點，發展我們的優勢運動項目，最大限度地縮短差距。他說：“我們并不是不創新，有朝一日在技術上全面超過索尼一直以來都是長虹不懈奮斗的目標。在此之前，當務之急是立求在某些技術領域迅速超過國際同行，形成自己的‘撒手锏’。事實上長虹一刻也沒有停止過技術創新，剛剛推出的長虹‘精顯王”背投影彩電就是長虹設計人員和硅谷華人科學家歷經幾年苦干的結晶，該產品完全可以和索尼、東芝一決高低。但是，我們也看到了當前比技術更急的是市場，開拓國際市場已刻不容緩，必須抓住這個稍縱即逝的機會，我們不能有絲毫含糊！”
由此，也就不難理解近一段時間以來，長虹招招重拳，發力海外的緣由了。
7月16日凌晨，一輛滿載長虹彩電的30余個集裝箱專列徐徐啟動駛出車站，這是長虹產品進軍美國市場的重要標志，是長虹成功邁入國際高端市場的重要標志，它創造了目前國內彩電出口單批交貨量最大的歷史記錄。
今年伊始，長虹實施超強勢海外擴張戰略，僅半年時間就初步扭轉了國內、國外市場一頭強、一頭弱的局面。長虹海外營銷部長施正平告訴記者：長虹已全面通過CE、UL等國際通行認證，并已在全球100多個國家申請注冊了商標。長虹的海外市場已初具規模。截止今年7月，長虹已在澳大利亞建立了100多家連鎖店，彩電、空調、DVD在全國掀起了第一次“長虹”銷售高潮。僅半年時間，長虹彩電等產品就成為了該地區四大著名連鎖店之一的HARRIS的主打產品。該地區經銷商信心十足地表示，兩年內可以使長虹產品在市場上占到20%的份額。施信心十足：“今年長虹出口總額有望突破1億美元。”
除終端產品外，長虹關鍵器件和成套技術輸出的速度也明顯加快。在產品出口局面初步打開的情況下，長虹品牌和技術輸出也正緊鑼密鼓地進行著。印尼長虹、俄羅斯長虹、澳大利亞長虹等家電生產企業將相繼誕生。
長虹集團公司執行總裁王鳳朝透露：長虹正在加緊落實“2515”計劃。即到2005年，長虹海外市場銷售額(含本土化產銷)將占全公司的25%以上，海外企業要達到10家，海外主體研究機構要增加到5個。
成都海關提供的數據顯示，長虹產品今年出口比去年同期增長200%以上。據可靠消息，長虹剛剛又與美國客戶簽訂了一筆巨額出口合同，9月初，首批產品已按期交貨。與此同時，長虹還與客戶商達成了數百萬臺彩電的出口意向。長虹海外市場拓展進入高速良性循環的發展軌道。
冬天已經到了，春天還會遠嗎？無論從哪個角度看，中國彩電業都到了該振臂吶喊的時候了。但愿他們能制造些亮點，做出些成績，來共同演繹中國彩電業春天的故事。(冉清華)
1
手機鈴聲下載 快樂多多 快來搜索好歌!
新浪企業廣場誠征全國代理
| 
