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《證券時間》記者：趙悅 何明
四川長虹的當家人倪潤峰上周四帶領(lǐng)長虹公司最新的領(lǐng)導(dǎo)班子公開亮相，這是倪潤峰兩年以來第一次直接面對媒體的采訪，而長虹公司兩年以來的各種傳聞早已引起了外界的各種猜疑，本欄目記者借此獨家專訪了倪潤峰。
四川長虹作為中國家電業(yè)的一面大旗，掌旗掛帥的倪潤峰自然也成了中國商界的重量級人物，從價格大戰(zhàn)到彩管囤積，從國有股減持到高層振蕩，58歲的倪潤峰在中國商界掀起了一陣陣臺風，四川長虹也一度成為民族產(chǎn)業(yè)的佼佼者，然而時至2001年，中國彩電業(yè)陷入低谷，面臨著一場腥風血雨，甚至有人預(yù)言中國彩電行業(yè)有可能全軍覆滅，殘酷的價格大戰(zhàn)讓四川長虹、深康佳紛紛預(yù)警，身處險境的四川長虹將何去何從？鐵腕倪潤峰能夠力挽狂瀾，再現(xiàn)長虹輝煌嗎？
長虹何日見彩虹
記者：我們看到，長虹今年的中報每股收益只有1分錢，去除非經(jīng)常性損益，企業(yè)甚至呈現(xiàn)虧損狀態(tài)，這種現(xiàn)象原因到底是什么？會持續(xù)下去嗎？
倪潤峰：今年中期業(yè)績我不滿意，我怎么向股東交代，確實有損長虹形象，有損股民的期望，那么這一分錢說明什么，并不完全是價格大戰(zhàn)，關(guān)鍵問題是市場的快速性，由于這種過早的大公司病帶來的，當初是單一產(chǎn)品，后來空調(diào)這些東西都上來了，我們也從躍進路4號，原來6號廠房的辦公室搬到這邊來了，鳥槍換炮了，我們公司很大，排場很大，大家都飄飄然，所以這樣一來，快速性沒有了。
記者：對長虹這種現(xiàn)狀，你打算用非常的手段解決還是慢慢的調(diào)理？
倪潤峰：長虹形成過早的大公司病時間并不太長，也就是兩三年時間，我想一個是大家要認識到這個問題，第一，我不是當官，我是打工，我不干好老板要炒我魷魚，第二怎么快速，繁瑣的程序能不能簡化，業(yè)務(wù)流程哪些是可以合并，這樣一來使節(jié)拍的速度加快。
記者：那么長虹這種微利的局面會持續(xù)下去嗎？
倪潤峰：長虹這種微利狀態(tài)，我估價經(jīng)過努力可以解決，也就是說走出低谷，軟著陸下面是軟爬升。這段時間很少露面其實就是在尋找醫(yī)治長虹的藥，長虹公司首先撤銷了11個職能部門，裁去46%的中層干部，對技術(shù)部門待遇傾斜，另外，長虹走出國門，利用入世契機在美國、俄羅斯、東南亞拓展市場，使年出口量番了一番，第三，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推出領(lǐng)先世界的精顯背投彩電，計劃年產(chǎn)50萬臺，預(yù)計銷售額將占主營業(yè)務(wù)近一半。長虹能否走出低谷見到彩虹將在此一搏。我也可以非常高興的跟我們的朋友講，一個第二個階段的長虹創(chuàng)業(yè)已經(jīng)在綿陽打響了。
價格戰(zhàn)誰是誰非
記者：在中國商界，長虹一貫以四川的火辣著稱，彩電行業(yè)的價格大戰(zhàn)似乎總是以長虹為風向標，對價格大戰(zhàn)的危害似乎人人盡知，但廠家們卻仍然奮不顧身的投入其中，心甘情愿自食苦果，為什么會這樣？
倪潤峰：98年媒體上報道長虹收購21寸彩管，收購25寸彩管，確實有這么回事，因為長虹不收不行，當時彩管過剩庫房積壓，年初我們和彩管廠家分析，彩電已經(jīng)供大于需，這個行業(yè)是雜亂無章的，但這個行業(yè)又牽扯各地的利益，當?shù)氐腉DP，于是就找到北京，找到信息產(chǎn)業(yè)部，當?shù)卣賳T也配合，去找信息產(chǎn)業(yè)部，找國家外經(jīng)貿(mào)部，這不行，影響我們當?shù)氐腉DP，影響我們當?shù)氐漠a(chǎn)值，要求進口彩管，那好了，本來香港囤積的準備進來的管子都進來了，更加過剩。更有甚者，99年初，一篇廣告，長虹10天內(nèi)肯定降價，馬上還有20幾天過春節(jié)，彩電大王十天內(nèi)要降價，那其它別的小王呢？那大家都得降，于是商家觀望，消費者觀望，99年春節(jié)本來是一頓非常豐盛的晚餐，變成市場蕭條，實際上后來的彩電高峰會，我說我們不應(yīng)該參加，原因第一國家有物價法，第二是我們自己搬起石頭砸了自己的腳，99年索尼推出純平，于是大家都涌向純平，21純平，25、29純平，好了黃金都叫誰賺了，我看都叫日本人賺了，那么純平和直角平面解決消費者什么好處，給消費者帶來什么？機芯沒變，一樣還是模擬，就是一個管子平了，一開始29寸純平管子賣價人民幣是2500多塊，這一結(jié)構(gòu)調(diào)整，大量的許可證，大量的純平管子又進來了，我們就更加消化不良了，最終嚴重的供需失衡，才有現(xiàn)在的災(zāi)難，但話又說回來，這都是過去事，再說也沒用，還得另起爐灶，那么長虹現(xiàn)在在精顯王背投上領(lǐng)先。
記者：我么看到長虹從很早以前就開始實行價格戰(zhàn)這種戰(zhàn)略，那么這種戰(zhàn)略將來是否還會繼續(xù)做下去？
倪潤峰：所有的商品都是為人服務(wù)的，如果沒有消費群體沒有人，那就談不上商品的概念，那么消費有層次要求，人們的收入不一樣，但是各種層次的你怎么滿足它，那么手段是什么？那就是適合它的價格要求，適合它居住的要求，所以價格的調(diào)整實際上是市場銷售層面的拓寬。
記者：長虹為什么要推出精顯背投，您希望它能給公司帶來什么收益？
倪潤峰：我想這塊市場是一個非常好的，近幾年急劇上升得一個市場，所以它可以做為長虹一個經(jīng)濟的主要增長點。
入世之后路在何方
記者：長虹與境外公司重組之說由來已久，您怎么看？
倪潤峰：嚴格說到目前為止，還沒有形成真正大的重組，當然都有媒體報道有一些活動，比如說長虹98年99年和飛利浦兩家聯(lián)手，比如說搞股份合作制，飛利浦收購長虹的法人股，這個事確實有這么回事，我們也和它談了有一年半，到最后各有各的打算，那么談判也就算是不了了之，也就是說這種重組在中國市場目前來看還沒有到一個關(guān)鍵時候，必須要重組不可的時候，我想這個時間真正的到來可能是在加入世貿(mào)之后。
記者：中國加入世貿(mào)組織的進程一步一步在推進，那么長虹這樣的家電類的上市公司如何看待中國加入世貿(mào)給它帶來的影響？
倪潤峰：中國很快就要加入世貿(mào)，應(yīng)該說是一個大好的事情，但是也不能看到都是好的事情，也有對我們不利的一面，但是我們在分析，就家電來講應(yīng)該對中國來講是利大于弊，上個世紀有人在預(yù)測，這個世紀中國將成為全球家用電器、電子產(chǎn)品的主要生產(chǎn)供應(yīng)國，這一天實際上已經(jīng)在實現(xiàn)。
記者：你覺得洋品牌給你的壓力大嗎？
倪潤峰：洋品牌對長虹的壓力并不大，反過來有了洋品牌還好一些，因為世界上就怕沒有競爭對手，沒有比較就沒有發(fā)展，沒有比較就沒有差距，沒有比較就沒有動力，所以有各種品牌在這個市場上爭奇斗艷是一個好事。
記者：換句話說，您認為目前最大的壓力來自于內(nèi)部？
倪潤峰：家電產(chǎn)業(yè)的最大的競爭對手是來自于自己的管理、自己的創(chuàng)新和自己的那種拚搏精神。
資本市場誠信為何
記者：您怎么看待上市公司的誠信問題？
倪潤峰：作為上市公司、上市公司的經(jīng)營者，切忌忽略股東的利益，一味的叫股東付出，結(jié)果提出很多虛假的項目叫股民投資，結(jié)果投進去的錢不能產(chǎn)生效益，股民最后就要拋棄你，長虹實際上在這方面十分慎重，我們在頂峰時期每股稅后利潤是兩塊多錢的時候，我們的配股價格也不高，也在考慮如何回報股東的問題。
記者：我們看到長虹在各方面的投資是非常多的，其中還拿出11.5億元進行委托理財，可是目前關(guān)于證券市場關(guān)于委托理財?shù)恼f法是不一的，您怎么看上市公司委托理財？
倪潤峰：一個股民的投資實際上都是按照我們配股的要求所提出的，那么目前來講為了增加它的快速性，現(xiàn)在簽訂貨到了我才能給你錢，你貨到了以后多長時間我給你錢，這樣一來它覺得我信譽也可以，它認為我是可信的，定額的流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)加速，那么富余的資金怎么辦？只能在資本運作上去做一下，我想這些股民是應(yīng)該理解的。
記者：委托理財還會繼續(xù)做？
倪潤峰：對，委托理財這不是一個長期的事情，長虹現(xiàn)在的精顯王背投目標就是年產(chǎn)(50萬臺)這需要資金就大了，委托理財那就收回來了。
記者：目前證券市場有一句話就是誠信，自從銀廣夏事件爆發(fā)之后，很多投資者對上市公司喪失了信心，那么長虹作為一家著名的上市公司，您怎么看上市公司誠信問題？
倪潤峰：第一所有的企業(yè)必須是忠誠的，因為企業(yè)背后都有投資方，不管你是上市還是不上市，都要對你的老板負責，另外一個企業(yè)必須有自己的形象，一個企業(yè)的職業(yè)道德，使得消費者對企業(yè)準備投資時充滿信心，銀廣夏事件我也在看，弄虛作假它丟掉了第一個本分的原則，另外任何一個企業(yè)它有一個成長的過程，不能拔苗助長，違背這個過程甚至好大喜功，我想這個事情就不太好說了，你比如說前幾年，報紙上也在宣傳，廣告也在打，又是數(shù)碼王、又是純數(shù)字，哪有呀？
記者：有人說上市公司出現(xiàn)很多問題，其中重要的原因就是公司的治理結(jié)構(gòu)，您怎么看上市公司的治理結(jié)構(gòu)？
倪潤峰：因為投資有風險、經(jīng)營有起伏，但是作為經(jīng)營者來講，第一要尊重投資者投資的本意，保護人家的利益，但另外一個也要忠于職守，如何把自己的企業(yè)經(jīng)營好，不能弄虛作假，當然出現(xiàn)起伏的時候能向投資方做以說明，取得人家的諒解。
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