|
中新網(wǎng)成都9月20日消息：長虹公司首席執(zhí)行官倪潤峰近日在接受《四川日報》記者采訪時坦言：“長虹最大的敵人是自己，能打敗長虹的也只有自己”。此外，倪潤峰還分析了長虹目前的公司結(jié)構(gòu)、經(jīng)營狀況和公司發(fā)展歷程。
倪潤峰談到，長虹的一個突出問題是“大公司病”。從世界范圍看，長虹只是一個中小企業(yè)，但又陶醉在中國第一、世界第四的光環(huán)中，沒大公司的本事卻有大公司的架子，運
轉(zhuǎn)不靈。現(xiàn)代企業(yè)制度要求董事長和總經(jīng)理分設(shè)，怎么辦？就折衷一下，設(shè)立國外大公司普遍采用的CEO，使其既擁有經(jīng)營權(quán)又享有董事會授予的部分決策權(quán)。當然，經(jīng)營企業(yè)，一要有權(quán)，二要有威，權(quán)可以授予，威還得自己樹。另一個目的是便于培養(yǎng)接班人，解鈴還需系鈴人。
倪潤峰在談到長虹目前的業(yè)績低谷時還說，長虹從一個總資產(chǎn)2000多萬元的軍工企業(yè)到總資產(chǎn)166億元的著名上市公司，產(chǎn)值、利稅年均增幅在50%以上，這本身就是奇跡。高速發(fā)展之后要調(diào)整，高處不勝寒嘛。況且長虹還在盈利，90%以上是優(yōu)良資產(chǎn)，負債率僅為百分之十幾，在超大型國企中有幾家？總之，低谷不可避，低谷并不低，低谷不可怕！
回顧長虹發(fā)展歷程，倪潤峰說，長虹在做大做強時，信奉與其多生多養(yǎng)，不如少生優(yōu)育，集中精力把彩電這個“獨生子”養(yǎng)壯。當初若舉債上電腦、手機項目，長虹早就完了。長虹也沒有急于海外擴張，而是實行先“王”四川，再“王”西南，后“王”中國的“根據(jù)地”戰(zhàn)略。
而談到長虹的未來，倪潤峰說：“我力薦員工讀《紅樓夢》，因為長虹最大的敵人是自己，能打敗長虹的也只有自己。居安思危，超越自我，別無選擇。”(劉成安)
手機鈴聲下載 快樂多多 快來搜索好歌!
新浪企業(yè)廣場誠征全國代理
| 
