|
表面上平靜如水的冰箱市場，一刻都沒有停止過激烈的競爭，洋品牌的虎視眈眈、不氣不餒增加了市場的激烈程度。
三次對壘
到目前為止洋品牌已是三進中國市場。
改革開放到80年代中期，中國市場一直是進口冰箱的天下。80年代中期以后，隨著一批中國冰箱企業的崛起，進口冰箱風光不在。80年代末到90年代初家電市場的疲軟帶來中國冰箱業自身的優勝劣汰，淘汰了一批沒有競爭力的企業，同時也打開了國門，引入了國外的洋品牌，為洋品牌提供了在中國的第二次發展機會。到了90年代中期洋品牌全面萎縮，中國冰箱業靠國產品牌撐起一片江山，并因此被譽為最成熟、最有競爭力的行業。進入2000年，洋品牌又開始了第三輪的沖鋒，他們將收購、兼并的中國冰箱企業作為陣地，擺開了“決戰”架勢。
洋品牌為何三番五次地進軍中國市場？最關鍵是中國冰箱市場有龐大的容納力。
顯然洋品牌的中國之行并非坦途。中國家電協會日前對全國1-6月份冰箱銷量統計顯示：150萬臺以上規模的品牌，只有海爾和容聲，100-150萬臺規模中出現較大空當。30萬-100萬臺的規模中，三星增長最快，它利用中國的低價勞動力，將中國作為出口基地，成為所有外資家電企業中發展最快的一家。在30萬臺以下的規模中，伊萊克斯比去年同期負增長0.27%，盡管較前幾年有大幅減緩，但能夠在成熟的中國冰箱行業中立住腳實屬不易。海爾、容聲、美菱、新飛四大國產冰箱仍以64.9%的市場占有率牢牢把握著中國冰箱市場的主動權。
實力比拼
冰箱業的實力構成有以下幾方面：技術水平、創新能力、服務水準以及本土化等。
技術水平：從目前中國市場的冰箱產品來看，中國冰箱的技術水平已經處在世界制冷業的前端。國產冰箱中，已應用了一些尖端邊緣技術，如海爾的銀色變頻冰箱、全頻網絡冰箱，科龍的生態保鮮冰箱等。在今年德國科隆博覽會上，海爾全頻太空王冰箱成為博覽會的焦點。一些洋品牌由于對中國消費者的預期消費估計不足，有些仍然用國內冰箱業早已淘汰的機械溫控技術。另外在節能等方面也落在國內企業的后面。去年5月份，在國內進行的第一次冰箱產品節能認證中，首批通過認證的9家企業的103種型號的冰箱和冷柜產品中洋品牌僅占其中的10種型號，還不到總量的10%。中國冰箱不僅在國內市場，而且在國際市場上也具有很強的競爭力。在美國，海爾冰箱占到美國小容積冰箱25%的市場份額。在歐洲，海爾全頻太空王冰箱的日耗電量僅0.48度，幾乎只有歐洲A級能耗標準的一半。
創新能力：近年來，國內幾大主要冰箱企業不斷推陳出新，環保、抗菌、保鮮、變頻、網絡等新型冰箱層出不窮。這種創新速度讓在中國還沒有發展起來的洋品牌很頭疼，由于規模小，投入少等局限，他們在中國市場推出的產品基本上只是尺寸、容積上的變化。
服務水平：洋品牌意識到在中國市場做服務很難，所以推出了“家庭保養師”、“售后零服務”等理念，做到位卻是一件很費時、費力、費錢的事。在歐洲，由于社會專業化分工很細，有專門的機構來做這些，而在中國，這些工作必須企業自己來做好。前兩次洋品牌的敗北、本土冰箱的取勝，服務都是極其重要的因素。如果洋品牌過不了這個門檻，份額上升得越快，危險性越大。
本土化：真正做到本土化設計，本土化生產，本土化銷售，需要企業自身具有先進的企業文化，而且必須與中國本土文化相結合。洋品牌要參透這些，不太容易。
走出國門
中國加入WTO后，國產品牌與洋品牌的競爭將擴大到多個行業， 冰箱中洋品牌的三次較量，只是拉開了這種競爭態勢的序幕。
其他行業類似的市場爭奪戰也證實了這一點。以啤酒行業為例，90年代初，60多家洋品牌仿佛是一夜之間占領了中國的大多數酒店和商店。僅僅過了五、六年，洋品牌虧損狀況日益嚴重，紛紛退出中國市場，本土品牌在競爭中迅速壯大，重新成為市場的主宰者。現在，有的洋品牌已改變了策略，又開始用滲透的辦法進軍中國市場。
面對爭奪戰，國產冰箱必須在技術、創新、人才、服務等各方面增強自己的實力。贏得這場市場爭奪戰的根本法寶最終必須以實力做保證。據家電協會統計：今年1-5月份歐美洋品牌共銷售40萬臺左右，而中國冰箱出口國外達170多萬臺，其中僅海爾一家上半年就出口冰箱69.1萬臺。
正如洋品牌進入中國一樣，中國品牌也會走進洋品牌的故鄉。
訂財經短信新聞 國內外經濟動態了如指掌
訂手機短信接收滬深股票實時行情股價預警
| 
