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本報記者徐明天/文
［背景］近期外界盛傳TCL集團與國內九大彩管廠聚會成都，秘密簽訂以高于市場價格收購400萬支彩管的協議。此事是真是假，眾說紛紜。記者日前采訪了TCL集團公司董事長兼總裁李東生，搞清了個中原委。
某些媒體的傳聞沒有依據
記者：TCL近期和國內彩管廠是否來往頻繁？
李東生：7月15日、16日，公司TV事業部和國內九大彩管廠在成都開了個會。這次會議是正常的商務交往。事實上，我們彩電廠與各彩管廠是上下游的合作伙伴，自然來往頻繁。這次成都聚會主要是為了溝通感情，不完全是生意上的事，其中牽涉到商業操作細節，這里不便多講。
記者：這次九大彩管廠齊聚成都，是他們自己來的還是你們邀請來的？
李東生：是我們TCL邀請他們來的。去年的彩電價格戰，給我國彩電行業造成一些負面影響，自然波及到彩管行業。彩電整機廠和彩管廠之間有興趣相互探討行業發展大計。
記者：外界盛傳TCL與九大彩管廠達成協議，將秘密收購400萬支彩管，而且價格比市場價格高？
李東生：我也注意到最近媒體上的這些傳聞，在這里，我可以肯定地說，這些傳聞是沒有依據的。高效、高速的物流管理是我們企業追求的目標，我們的原材料庫存和成品庫存都較少。這一點也是TCL贏得競爭的法寶之一。3年前有一家彩電廠超過自己的市場能力大量收購彩管，我曾提出不同看法。別人失敗過的事我們不會再重蹈覆轍。因此，我們不會“囤積”彩管。
企業大不一定強
記者：今年你們的彩電業務情況如何？
李東生：今年上半年我們共銷售彩電305萬臺，比去年同期增長超過11%。我們TCL王牌彩電在國內市場已具有領先優勢，這種優勢主要表現在兩大方面：一是市場占用率高；二是高端產品競爭力明顯優于同行。據國內權威機構發布的信息，我們TCL王牌彩電的市場占有率今年有增無減，始終保持前三位，其中單機2650元以上的品種，我們的零售量一直保持領先，4850元以上的高端品種的零售量是國內同行的總和，我們囊括了大屏幕彩電品種的幾個銷量冠軍。因此有報道說：“高端彩電TCL王牌唱主角”。
記者：我注意到，其他彩電企業喜歡宣傳銷量第一、第二，而你們TCL則喜歡宣傳領先優勢，為什么？
李東生：我國已是全球最大的彩電生產基地，僅我們TCL一家已占到全球產量的5%。國內市場年年不斷的價格戰已將眾多彩電廠推向虧損邊緣，單純追求彩電產銷量的危害性正越來越明顯。
記者：請講講企業做大與做強的關系？
李東生：我們有一個競爭策略，叫三個最好：“研制最好的產品，提供最好的服務，創建最好的品牌”。這個策略就是基于我們對企業做大與做強關系的認識。改革開放20多年，我們中國企業從小到大，應該說成績斐然。這讓大家產生了思維慣性，一味追求把企業做大。其實，企業要做大，就要有強勁的核心競爭力，企業家應該更重視如何把企業做強。企業大不一定強，企業強就一定可以做大。中國彩電企業的榮辱興衰就是很好的例證。近年來，我們的彩電事業一方面加大科技投入，提高產品附加值；另一方面不斷變革創新，提高管理水平和營銷網絡市場反應速度，在保持國內市場穩定增長的同時加大自有品牌產品的海外推廣力度，今年我們的彩電出口將達到100萬臺，比去年增長43%。
未來的彩電不是彩電？
記者：今年初你們彩電事業部推出HiD，可說它不是彩電，你能解釋一下嗎？
李東生：準確地說，HiD不是傳統意義上的彩電，它是我們設計的未來多媒體數碼顯示終端的雛形。HiD產品的中文名稱叫家庭信息顯示器，具有高清晰、網絡化和多兼容三大特征：它既是高清晰度數字電視，又能與電腦配合上網做信息處理，以及與數碼相機等兼容使用。
記者：關于未來彩電，還能說得更具體些嗎？
李東生：彩電事業是目前TCL集團的最大產業，因此我們非常關心彩電的未來。據我們對世界電子信息行業的觀察，未來家庭的彩電一定會與其他家電、信息、通信等終端產品融合，也許將來它不一定叫彩電這個名稱，但它在數字信息處理顯示方面的功能是其它產品無法取代的。
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