在昨天的會議廳里，同來開會的李東生[微博]和黃宏生見面時很親熱地互拍膀子，業內人看到了都會聯想起來：他們倆與康佳的前任總裁陳偉榮還有大學同學的情分呢。只是，今日陳偉榮已不能代表康佳了，代表康佳到會的是常務副總裁侯松容。

　　李東生和黃宏生一早就發了言，侯松容卻是在下午應廣東省經貿委的副主任羅堅生點名才發言的。康佳剛剛中報預虧，侯松容一發言就講：“康佳上市9年，第一次上半年虧損，可以說康佳現在處于非常特殊的時刻。”康佳已經制定了全面改革的方案，而事實上，由于家電業的激烈競爭，TCL[微博]、創維[微博]一樣面臨自己的挑戰。

　　TCL：收縮戰線專做“前三名”

　　據李東生透露，TCL上半年的銷售額是90多億元，比去年同期增長8.3%�熇麧櫴�3億元，但剔除通過資本運作獲得的1.15億元非經營性利潤，上半年的利潤比去年同期是下降了。

　　TCL業績為何不如人意？李東生只檢討了企業內部原因：一方面是去年新上的幾個產業基礎不扎實，比如計算機業務，原來的增長目標是60%，但事實上上半年比去年同期相比還下降了10%，李東生說：“計算機競爭的激烈程度超乎我們的想象。”而另一塊去年新進的白色家電業務，業績同樣不理想。TCL在上半年對這些產業開始作調整，因此犧牲了一些利潤。而另一方面原因，則在于業務流程不能適應龐大的銷售規模，TCL也已經進行管理上的調整，包括為電腦公司配備ERP系統管理，希望為計算機業務的增長創造一切條件。

　　李東生表示，TCL將重新檢討產業布局與自身的競爭優勢，收縮戰線。留下來的產業必須是未來能夠進入國內前三名的產業，否則就放棄，但他不愿透露將放棄什么產業，只是表示，電話機、手機、計算機、電源、電工等產業TCL會繼續發展。TCL已經請國務院研究中心研究相應的改革方案。

　　康佳：加大手機業務

　　康佳上半年產量與去年同期持平，但利潤卻大規模滑坡，侯松容檢討了五大原因：首先是去年彩電業的惡性價格戰使康佳庫存壓力很大；其二，由于進軍農村市場新增的制造規模與銷售網絡規模過大，投入過大，而農村市場啟動不理想；第三，康佳在產業結構上轉型滯后，一直是彩電一業為主，而手機業的實力又不足以支撐；第四，企業內部激勵機制沒有建設好；第五，為了壓縮彩電生產成本，康佳把制造基地從深圳搬到東莞，因此而產生的費用計入成本，使成本增加。

　　侯松容說，康佳的中期業績虧損只是暫時的。隨著清除庫存任務基本完成，手機業務銷售趨旺，下半年業績將會好轉。而康佳將會在研發上加大投入，以更快速度推出新品；狠抓成本控制，整合銷售網絡；加大手機發展力度；發展寬帶視頻產品新業務，謀求突圍。戰略轉型所需的資源將會通過資本運作來實現。

　　創維：進軍中上游盈利

　　創維董事局主席黃宏生說，今年上半年創維創匯4500萬美元，比去年同期上升13%。原因是抓住日本產業結構調整的機遇，因為日本的家電廠商都把生產基地外移，創維已與日本三菱達成協議，為三菱生產100萬臺彩電，期限有10年之久。加上湯姆森、三洋等世界名牌企業，創維與他們的生產合作產量已經占到創維出口量的一半(今年預計達75萬臺)，創維還計劃加大與世界名牌的合作力度，希望成為世界名牌的產業基地。

　　此外，向中上游產業包括液晶元器件，高效燈泡，液晶鏡頭產品，創維也準備進軍。黃宏生說，索尼是家電業最強大的企業，他們的成功經驗就在于不僅做終端，更重要的是在中上游產業確立他們的核心競爭力。下游產業做的是整機產品，追求的是品牌、服務和銷售規模，但是利潤卻是更多地來自中上游產業。本報記者潘曉虹 實習生麥婕瑩報道