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　　以往奧運場館利用上的得與失

　　最失敗的例子

　　美國彼波戴恩大學西沃學院經濟學和金融學教授丁·貝姆：

　　悉尼奧運場館興建的失敗主要是因為這些場館建得距市中心太遠，而且在市中心也有類似的設施。這使得有11萬個座位的主體育場——澳大利亞體育場，即使座位被減到了8萬個，依然少人問津。同時，作為籃球比賽場地的室內競技場，2004年甚至進入了受監管狀態。現在，澳大利亞納稅人每年要花3200萬美元用以維修奧運場地。而且悉尼政府還不得不從2002年開始用10年時間拆除部分奧運場地。

　　最成功的例子

　　巴塞羅那帕勞·桑特·霍爾迪體育場等主要奧運場館的運營公司總裁顧問約迪·維沃爾杜：

　　1988年6月14日，巴塞羅那市政府全體同意建立政府屬下的私人企業巴塞羅那珀摩西奧公司，2003年又設立分支機構巴塞羅那DESERVEISMUNICIPALS公司，負責管理奧運場館。巴塞羅那采取了決不為15天的奧運會單獨投資的理念來投資建設奧運場館，重視對原有體育場的改建擴建，同時注重考慮體育場館的賽后利用。巴塞羅那為奧運會興建的15處奧運場館每年都有相應的體育比賽和音樂演出上演。統計顯示，從1989到2003年，巴塞羅那的奧運場館共舉辦了4100多項活動，其中38%的活動是體育賽事，包括1991年世界排球錦標賽、1997年歐洲籃球錦標賽等重大國際體育賽事，還有24%的活動是音樂會，11%的家庭活動和27%的展銷會、產品發布會、宗教活動、公司活動、政治活動等其他活動。這些活動累計迎來了2350萬名以上的觀眾和1600萬名的游客。從1989到2003年間，巴塞羅那奧運場館的運營和維護一直不需要任何市政府的補貼，巴塞羅那珀摩西奧公司從1992年到2003年已經獲得了經濟效益。