蘇婭(整理)

　　編者按

　　正如每個人都相信的那樣，正在日益臨近的北京2008奧林匹克運動會會將中國的體育事業提升到一個前所未有的高度，而有可能，中國將會打破32枚金牌的歷史紀錄。

　　但奧運會之后，中國體育會像一些國家那樣出現“低谷效應”嗎？日前在由北京奧林匹克轉播有限公司首席運營官馬國力主持的關于后奧運時代的論壇上，一批業內人士、學者、專家提出了他們的見解。

　　奧運要義·體育制度·場館開發

　　我覺得體育最根本的東西還是要以人為本，讓人們能夠享受到體育的快樂，使體育融入人們的生活

　　奧林匹克公園為1135公頃，是全世界最大的奧林匹克公園，應該以這樣一種思路去經營，把它作為新型的文化園區，包括體育、休閑、娛樂，要把這幾點放在一起來經營

　　林顯鵬 北京體育大學教授

　　后奧運時代中國體育如何發展？這是一個非常重要的問題，我們作為體育人要進行研究和分析。

　　先從背景說起吧。新中國成立以后，我國非常重視群眾體育的發展，而當時及以后相當長一段時間內，我們的體育發展戰略是“普及與提高相結合”，并取得了相當不錯的成就，并在1979年恢復了中華人民共和國在國際奧委會的合法地位。之后，國門打開了，中國體育面臨一個重要的任務就是要在普及的基礎上提高，也就是說，要在國際賽場當中(也就是在奧運會當中)拿金牌。而也就是從那以后，中國體育的重心慢慢發生了轉移，實際上變成了以“提高”為重點了。

　　那么，我們還是不是要考慮與時俱進呢？因為任何事物都有一個產生、發展和完善的過程。而今天，我覺得中國體育也不應該總是以金牌為最高的要義，而在這方面我們可以與日本進行對比。在1964年以前，日本也是以爭奪金牌為第一位，但在1964年冬季奧運會以后，它就把戰略轉移了，近幾年日本在國際大賽中奪金數量并不高(而只是在雅典奧運會后它又重新排到第五名，又有了提升)，將近20多年來，它的金牌數非常低。但金牌數量變化的結果，我們可以看到日本全民開始欣賞體育了，更多人開始體驗體育帶來的快樂。不僅如此，他們的體育產業也得到了快速的發展，與我們不同的是，他們的群眾體育如今發展得非常好，他們的職業體育，比如相撲、棒球、足球也都得到了很大的提升。比如足球，中國隊以前打

日本隊好像很容易，但是現在我們確實打不了。綜合這樣一個結果，那么我們不能說日本的體育沒有上來，不能說日本不是一個體育強國，反過來我們要問一句中國在奧運會上已經排到第二，那么2008年奧運會我們也可能保持這種榮譽，或者是再提升一步，但我們敢不敢說中國就是體育強國了呢？我覺得這個問題就是很值得大家去思考的一個問題。

　　其次，我覺得另一個很關鍵的問題就是大家津津樂道的后奧運時期體育體制改革問題，我們說的是體制改革也好，還是別的什么也好，最主要是要完善我們這樣一個組織結構的設計，我這里有一個觀點，很多學者比較偏激，就是說奧運會之后要撤銷國家體育總局，由中華體育總會代行這樣的一種職能。因為我主要側重于體育產業，我認為做任何事情要符合體育發展的自身規律，假如撤消國家體育總局，這是非常錯誤的、完全短視的、非常偏激的觀點。為什么這么說呢？首先來講在全世界，除了美國、德國和意大利這三個國家以外，其他的每一個國家都有這一機構，這也說明了這是世界普遍規律，比如俄羅斯在1989年東歐劇變以后，國家體委撤銷了，把所有的職能全部移交給俄奧委會，結果體育大幅度滑坡，這是我們都可以看到的。同樣，在中國如果沒有政府的推動，對體育是非常不利的。

　　最后一個問題，就是后奧運時期，咱們把奧運會辦完了以后，中國體育產品究竟該是什么東西，是我們所奉行的在奧運會當中拿的金牌？我覺得體育最根本的東西還是要以人為本，讓人們能夠享受到體育的快樂，使體育融入人們的生活。當然，體育應該發揮它的競技功能及文化功能，我們舉國來搞體育，國家有國家運動會。省有省運動會，市有市運動會。而在奧運會以后，我覺得我們辦體育的路子應當重新思考，所以我提出一個理念就是重視微觀基礎，社區是一個方面，學校是一個方面，還包括體育俱樂部等。其中，職業體育，在全世界來講，像中國這樣搞全運會的，在發達國家我沒有發現，比如在美國，它的體育最高層次也是職業體育，即四大體育聯盟，而沒有全運會，也沒有冬運會，也沒有別的運動會。通常，這種運動會是國際體育組織在做，很少是以一個國家身份來做，因為這樣的運動會四年辦一次之后，面臨很多的問題，比如說全運會，其所用的場館就是專為辦運動會的，而這些運動會不可能天天都在你這兒開，如果不在你這兒開，那么這個場館就成為一個巨大的負擔，目前來講場館問題已經成為運動會后我們如何維持的重要問題。

　　前不久我曾經給北京市政府寫了一個報告，也幫助北京市人大做了一個課題，這個課題已經呈交給了北京市政府。其中，我提了幾條建議：第一，我就覺得北京奧運會的場館能不能盈利，我們現在的業主還是把精力放在門票上，放在會員卡上，我認為這些都掙不了多少錢。我認為北京場館最重要的就是無形資產的開發能不能做大，這個做大了，就能夠掙到錢，這個做不大就掙不到錢。這個冠名權曾經引起過一些爭論，一些社會學家對我們冠名權提出了一些批評，但是美國的場館它別的做得并不大，其中，第一個是冠名權，第二個是豪華包廂，所以我覺得冠名權一定要做起來，我們“鳥巢”的豪華包廂是149個，“鳥巢”是非常漂亮的場館，可以與悉尼歌劇院相媲美的，因此在經營開發中有很大空間和潛力。

　　第二，我認為經營奧運場館當中，要跳出奧運館地，而要放在園區和領域的角度來考慮。奧林匹克公園為1135公頃，是全世界最大的奧林匹克公園，我提出一個理念要以構建園區這樣一種思路去考慮奧運場館的經營，這也是從1972年以來，歷屆奧運會的一個亮點，把它作為一個新型的文化園區，而不僅僅是體育園區了，它里面包括體育、休閑、娛樂，要把這幾點放在一起來經營。

　　第三個思路是，在奧運會結束以后，要在設計上下工夫，我提出來要建立奧林匹克公園管理局，為什么要有這樣的管理局呢？這么大的區域靠業主去折騰是不行的，我們在這里要舉辦賽事，要有投入，這些東西都不是業主來完成的。

　　第四個建議是要構建業主聯盟，為什么要建立業主聯盟？我覺得搞市場開發，大家都明白，這個企業的組織結構設計有好多種，其中有一個戰略聯盟的構建，我舉一個例子，迪斯尼樂園就是戰略聯盟的構造，在企業之上大家可以合股再組建。一個股份公司，在這個聯盟之上大家來進行經營，經營完了以后大家來分成，北京奧運會結束了以后，靠這些業主單打獨斗來經營，幾乎成不了氣候，比如奧林匹克公園，還比如山東、廣州的這些運動會的場館，靠業主的單打獨斗都不行，我們企業犯一個最大的毛病就是經常窩里斗，比如說這個企業要價100元，那個企業說不用，我給你50元，那么最后誰都掙不到錢，誰都是賠本，我覺得大家應該合作來做，比如說我做了

高爾夫球場，你就不用做了，這就是我提出構建業主聯盟的一個主要的原因。

　　奧運精神滲透到生活

　　彭曉 中國奧委會市場開發委員會副主任

　　因為我是負責中國奧委會市場開發，也想談談中國奧委會市場開發這個方面的問題。中國奧委會是國際奧林匹克方面在中國唯一的一個推廣組織，它的使命一方面是支持我們的優秀運動員，幫助他們在這個大賽上實現自己的夢想，另一個方面就是推廣奧林匹克精神，促進更多的中國人在體育當中身心和諧。因此，從中國奧委會后奧運的工作來說，主要是進行體育精神的基層弘揚，從而獲得更廣泛的社會支持與參與，將奧林匹克精神深入到人們的日常生活中去。

　　而在基層推廣和弘揚奧林匹克精神方面，北京奧運會通過一系列奧林匹克知識的傳播，使大家對奧林匹克運動有了更深刻理解。應該說整個中國社會越來越多的年輕人已經對體育有了更強烈的參與意識，這一點也十分重要，中國是個人口大國，通過運動增進和諧，這本身是一件十分有意義的事。而奧運會之后，這種意識還得繼續下去，這也是中國奧委會接下來的使命，或者說在奧運會之后需要去推動的。

　　我們在全國56所學校建立了奧林匹克示范校，同時將全國203所學校與203個國家的奧委會進行了對口的聯系，讓他們去分享這種奧林匹克精神。而為了解決空氣污染的問題，最近在北京城施行單雙號行車措施，這尤其得到了大家的廣泛關注。另外，除了科技人文的奧運外，確實也在推動整個中國社會來保護環境，甚至是推動全球為了保護環境起到了一個倡導者作用，那么在奧運會結束以后，應該把相關的精神繼續倡導進行下去，而作為這次北京奧運會奧運遺產的一個傳承。

　　對于奧運會品牌開發，我覺得應該從兩個方面來看，一個方面，這次參加北京奧委會市場開發的60多家企業，我覺得反映了中國企業對于體育的支持和對于體育的熱情；另一個方面也反映出來我們的媒體，尤其是

中央電視臺(CCTV5)，對于奧運會，對于北京，宣傳做得都比較到位，所以把企業積極性調動起來了。由此，我們也看到了一個事實：體育本身也已經成為了一種很好的媒體，企業也很希望通過體育這個媒體來宣傳自己，希望利用體育一些精神和自己文化結合起來，提升自己的品牌形象和美譽度。

　　在這個周期中，接受了60多家企業贊助后，我們要對企業在宣傳推廣活動當中的需求、他們的意見和建議，進行反思。我們目前在進行的市場開發，應該說是很初級的，同NBA一些組織相比，我們還有很長的路要走。所以在這個基礎上，我們在中國奧委會和中國代表團的品牌塑造、資源整合以及包括我們專業人才的培養方面等都需要有大量基礎性工作要做。同時，我們希望能夠通過這些努力在下一個周期中創造一個更好的合作環境，能夠實現雙方的共贏，也期待攜手將來更多的企業打造一個光輝的未來。

　　不僅僅依靠金牌樹立體育形象

　　金汕：北京市社會科學院體育文化研究院

　　大家都知道，奧運會有一種凝聚效應，這種短時間的放大效應和輻射效應，給我們國家和北京城市帶來的機遇前所未有。但奧運會之后，我們怎么辦？我們國家大，市場大，有可能“后奧運”的“低谷效應”表現形式不一樣，而這在很多國家都存在過，但我認為我們必須重視，也許有的是不經意之間，實際上也在鋪墊著后奧運中國的體育之路。

　　北京前幾年一直走的是工業制造化的道路，也就是機械工業。而這在一個貧弱的國家，在一百多年里挨打的國家，在一個工業化原本非常低的國家，也是可以理解的。但事后看，我認為這條道路是走了一條彎路，為什么呢？首先北京這個城市它不適合發展工業，第一它屬于華北平原，水源極其貧乏，它的水只是中國水源的1/7，另外發展工業對于北京這樣一個城市來說，一系列的污染包括資源上的貧乏都使這個城市陷入了一種難以維持的狀態。而事實上，北京也一直在反思這條路，中央政府其實在20年前就提出要走政治文化中心，這條路走好了就是一個很成功的城市，通過奧運會北京終于認識到了過去那條道路不太適合北京的發展，北京的高科技人才多，我們可以發展高科技產業，可以發展文化創意產業，可以去發展媒體產業，還有會展業、體育產業，這些產業更適合北京城市的發展，我覺得通過奧運會進行了一次非常成功的演練，而且已經為后奧運做好了鋪墊。

　　從體育角度來說，我覺得后奧運無論如何應該分清大眾體育和精英體育的區別，絕對不能讓大眾體育影響了精英體育，

　　我們必須要有“開自己的運動會”的心態。之前，我們培養自己的運動員，賽出了好成績，并在世界上確立自己的地位，但這種更多依靠金牌來樹立國家地位的思維在今天應該進行轉換。我說一個數字可能大家都會不相信，2005年我們一個統計數字顯示，我們的體育產業所占GDP的比例為0.702%，而這在歐洲的發達國家為2%到3%，美國的體育娛樂產業都超過了軍火，但是我們現在居然比巴西跟印度的體育產業還要少。

　　那很多人就要說了，這個印度拿過奧運會金牌嗎，可能連銅牌都沒有吧！但是我覺得人家在體育產業上找到了一條自己的路，從金牌的角度上，我們都會說你看我們一下子拿了32塊金牌，占了世界第二了，但是我說一個數字大家可能考慮到它的投入跟產出，東歐1600萬人口，在韓國奧運會上拿了30塊金牌，我覺得從投入和產出的角度上來講，我們要進行新的思考。

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