本報(bào)記者 邢云飛 北京報(bào)道

　　1928年，可口可樂公司第一次用1000箱可樂贊助了阿姆斯特丹奧運(yùn)會(huì)，從此開啟了可口可樂的奧運(yùn)營銷之路。就在兩年之前的1926年，時(shí)任可口可樂總裁的羅伯特·伍德魯夫決心將可口可樂發(fā)展成為國際集團(tuán)，并成立了外國銷售部。此后，可以說在可口可樂的發(fā)展史上，贊助奧運(yùn)會(huì)和走向世界有著同樣重要的位置。

　　1980年莫斯科奧運(yùn)會(huì)上的失利，更是讓可口可樂堅(jiān)信了這一點(diǎn)。在這一屆奧運(yùn)會(huì)上，由于老對(duì)手百事可樂提前兩個(gè)月的大肆宣傳和促銷，使得可口可樂在這一屆奧運(yùn)會(huì)上痛失陣地，結(jié)果百事可樂的盈利同期超過可口可樂約三分之一。這次慘痛的教訓(xùn)讓可口可樂意識(shí)到了奧運(yùn)會(huì)的重要性。1984年，可口可樂以超過贊助費(fèi)900萬美元的代價(jià)重新奪回洛杉磯奧運(yùn)會(huì)贊助權(quán)，時(shí)至今日，可口可樂已經(jīng)連續(xù)24年“不計(jì)成本”地奪下奧運(yùn)會(huì)TOP贊助商身份。

　　當(dāng)然，奧運(yùn)會(huì)也沒有讓可口可樂失望。在1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)期間，可口可樂投入了全年?duì)I銷預(yù)算的50%，達(dá)到6.5億美元，同樣，可口可樂的第三季度盈利增加了21%，達(dá)到9.67億美元。而百事可樂的同期利潤卻下降了77%，只有1.44億美元。

　　可口可樂品牌能夠取得今天的影響力，絕非只是奧運(yùn)贊助權(quán)一奪了事，更深層的因素在于其變化莫測(cè)的奧運(yùn)營銷手段。正如前可口可樂奧運(yùn)項(xiàng)目總監(jiān)富蘭克林所言，“奧運(yùn)贊助權(quán)自己不會(huì)產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值，而是要通過企業(yè)不斷的營銷、推廣活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)所要的價(jià)值”。

　　1960年羅馬奧運(yùn)會(huì)上，可口可樂別出心裁地出版了一套奧運(yùn)歌曲唱片；1972年德國慕尼黑奧運(yùn)會(huì)，可口可樂又制作了一套反映奧運(yùn)歷史上17個(gè)紀(jì)念性奪冠瞬間的節(jié)目；除此之外，還有可口可樂紀(jì)念罐、奧運(yùn)組合徽章等傳統(tǒng)手法，都成為可口可樂獨(dú)特的營銷方式。

　　在每屆奧運(yùn)會(huì)召開期間，總是可口可樂“艷壓群芳”的精彩時(shí)刻；同樣的，在可口可樂的營銷活動(dòng)中，也總是能見到奧運(yùn)的身影。這種共贏的營銷方式，對(duì)于可口可樂來說，已經(jīng)不僅僅是一種營銷手段，而成為了品牌文化的一部分。