本報記者 胡鈺 北京報道

　　2008年是韓國三星電子成為奧運TOP贊助商的第10個年頭。而實際上，三星與奧運的淵源可以追溯到20年前，在1988年漢城(首爾)奧運會上，剛剛在本國制造業嶄露頭角的三星第一次嘗到了奧運商機帶來的甜頭。

　　借勢而上

　　就在漢城奧運會開幕的幾個月前，李健熙剛剛從父親手中接過帥印，成為三星集團的社長。在這位少壯派的帶領下，三星歷史上有名的“二次創業”在奧運之前上演了。李健熙毅然放棄了一些虧損的非核心業務，把資源向最有市場前景的業務上集中，后來成為三星全球奧運贊助項目的無線通訊由此獲得了發展的機遇。

　　在轟轟烈烈地進行內部調整的同時，李健熙開始為一件事情大傷腦筋，那就是三星的品牌問題。從70年代開始，三星就一直給國外品牌制造芯片和電子產品。盡管規模日漸擴大，在韓國本土也闖出了名氣，但三星距離李健熙心中的理想還差距很遠，三星瞄準的是像日本索尼這樣的國際性品牌。

　　于是，三星選擇了即將到來的漢城奧運會作為突破口。作為漢城組委會贊助商的三星不僅借此機會學習和研究了諸多國際品牌在奧運營銷中的成功經驗，還以低成本換來了全世界的注目。在這之后，幾乎所有國際同行要找韓國廠商合作時，首先想到的就會是三星。

　　漢城奧運會后，三星一直積極贊助各種體育賽事，但始終徘徊在奧運TOP贊助商的大門外。直到1997年，三星終于等來了機會，但此時三星面臨的情況要比想象中復雜和艱難得多。

　　孤注一擲

　　1997年，正值亞洲遭遇金融危機，三星也受到了重創。高負債、半導體業績的一路下滑，讓三星陷入窘境。而就在這時，李健熙力排眾議，決定加入奧運TOP計劃。當時奧運TOP贊助商的費用已經漲到4000萬美元，除此之外，企業還要負擔更為高額的宣傳費用。三星頂著極大的壓力加入了TOP行列，成敗在此一舉。

　　隨后的10年間，三星緊緊抓住每一次奧運的機會，實現技術和品牌的拓展。2000年悉尼奧運會上，三星發起了運動員家庭接待計劃，上千個運動員的家庭成員從世界各國來到悉尼；在1998年的長野冬奧會和悉尼奧運會上，三星還派發給運動員最新的三星手機，為他們提供全球3分鐘的免費電話；2004年雅典奧運會上，三星開發了包括手機、智能電話等一整套的手持信息工具，提高了奧運官員和組織者的工作效率。可以說，三星的通訊設備在每一次奧運會中都得到了充分地展現。

　　由此，三星的品牌價值開始一路飆升，從1999年的31億美金上升至2006年的162億美金；手機銷售量從1999年的1665萬臺增加到2006年的1.14億臺。

　　后來，很多研究學者將三星在亞洲金融危機之時挺進奧運TOP行列的膽略之舉稱為“一次成功的豪賭”，奧運讓身處困境的三星柳暗花明。依靠技術上的不斷創新和贊助體育賽事的執著精神，三星最終達成了躋身世界五大電子集團的目標。三星加入奧運TOP軍團不僅是韓國的第一次，也是亞洲的第一次，憑奧運而“絕處逢生”的企業傳奇也被后人津津樂道。