本報記者 胡鈺 北京報道

　　2008年是韓國三星電子成為奧運TOP贊助商的第10個年頭。而實際上，三星與奧運的淵源可以追溯到20年前，在1988年漢城(首爾)奧運會上，剛剛在本國制造業(yè)嶄露頭角的三星第一次嘗到了奧運商機(jī)帶來的甜頭。

　　借勢而上

　　就在漢城奧運會開幕的幾個月前，李健熙剛剛從父親手中接過帥印，成為三星集團(tuán)的社長。在這位少壯派的帶領(lǐng)下，三星歷史上有名的“二次創(chuàng)業(yè)”在奧運之前上演了。李健熙毅然放棄了一些虧損的非核心業(yè)務(wù)，把資源向最有市場前景的業(yè)務(wù)上集中，后來成為三星全球奧運贊助項目的無線通訊由此獲得了發(fā)展的機(jī)遇。

　　在轟轟烈烈地進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整的同時，李健熙開始為一件事情大傷腦筋，那就是三星的品牌問題。從70年代開始，三星就一直給國外品牌制造芯片和電子產(chǎn)品。盡管規(guī)模日漸擴(kuò)大，在韓國本土也闖出了名氣，但三星距離李健熙心中的理想還差距很遠(yuǎn)，三星瞄準(zhǔn)的是像日本索尼這樣的國際性品牌。

　　于是，三星選擇了即將到來的漢城奧運會作為突破口。作為漢城組委會贊助商的三星不僅借此機(jī)會學(xué)習(xí)和研究了諸多國際品牌在奧運營銷中的成功經(jīng)驗，還以低成本換來了全世界的注目。在這之后，幾乎所有國際同行要找韓國廠商合作時，首先想到的就會是三星。

　　漢城奧運會后，三星一直積極贊助各種體育賽事，但始終徘徊在奧運TOP贊助商的大門外。直到1997年，三星終于等來了機(jī)會，但此時三星面臨的情況要比想象中復(fù)雜和艱難得多。

　　孤注一擲

　　1997年，正值亞洲遭遇金融危機(jī)，三星也受到了重創(chuàng)。高負(fù)債、半導(dǎo)體業(yè)績的一路下滑，讓三星陷入窘境。而就在這時，李健熙力排眾議，決定加入奧運TOP計劃。當(dāng)時奧運TOP贊助商的費用已經(jīng)漲到4000萬美元，除此之外，企業(yè)還要負(fù)擔(dān)更為高額的宣傳費用。三星頂著極大的壓力加入了TOP行列，成敗在此一舉。

　　隨后的10年間，三星緊緊抓住每一次奧運的機(jī)會，實現(xiàn)技術(shù)和品牌的拓展。2000年悉尼奧運會上，三星發(fā)起了運動員家庭接待計劃，上千個運動員的家庭成員從世界各國來到悉尼；在1998年的長野冬奧會和悉尼奧運會上，三星還派發(fā)給運動員最新的三星手機(jī)，為他們提供全球3分鐘的免費電話；2004年雅典奧運會上，三星開發(fā)了包括手機(jī)、智能電話等一整套的手持信息工具，提高了奧運官員和組織者的工作效率。可以說，三星的通訊設(shè)備在每一次奧運會中都得到了充分地展現(xiàn)。

　　由此，三星的品牌價值開始一路飆升，從1999年的31億美金上升至2006年的162億美金；手機(jī)銷售量從1999年的1665萬臺增加到2006年的1.14億臺。

　　后來，很多研究學(xué)者將三星在亞洲金融危機(jī)之時挺進(jìn)奧運TOP行列的膽略之舉稱為“一次成功的豪賭”，奧運讓身處困境的三星柳暗花明。依靠技術(shù)上的不斷創(chuàng)新和贊助體育賽事的執(zhí)著精神，三星最終達(dá)成了躋身世界五大電子集團(tuán)的目標(biāo)。三星加入奧運TOP軍團(tuán)不僅是韓國的第一次，也是亞洲的第一次，憑奧運而“絕處逢生”的企業(yè)傳奇也被后人津津樂道。