本報記者 何建華　實習記者 鄭冰香報道

　　“白象攜手西藏登山隊，一個很重要的因素是看中了西藏登山隊是北京奧運會圣火登頂珠峰的沖刺者。”2月23日，十一屆全國人大代表、白象食品集團董事長姚忠良對《中國產經新聞》記者說。姚忠良是在該集團與全球惟一集體攀登過14座8000米以上高峰的西藏登山隊戰略合作簽約儀式上作上述表示的。

　　白象的這一新舉措預示著中國企業正借奧運元素提升自身的品牌價值。為此，記者對其進行了專訪。

　　《中國產經新聞》：方便面市場康師傅、今麥郎品牌占有率非常強，白象主要是以地方中低品牌為主，這次跟登山隊的合作是不是白象要走高端化的路線？

　　姚忠良：白象很多策略都是圍繞戰略的調整展開的，這個展開有兩個著眼點。第一個是產品，從中低檔產品向高端產品，甚至敢于挑戰方面便的最高極限；另外一個就是從中低端市場向高端市場轉移，原來我們的產品基本上都局限于三四級市場，也就是地級市、縣級市，現在基本上涉及到一二級市場。

　　具體戰略，一是從研發上我們加大對市場的研究，尤其是對高端消費者需求的研究。二是從品牌方面全面去拉動。近期我們和央視，比如說主持人大賽的冠名，包括這次攜手西藏登山隊的戰略合作等等。

　　《中國產經新聞》：您如何看待目前中國食品市場的格局？白象的成功奧秘在哪里？

　　姚忠良：隨著消費需求以及我們國家有關政策不斷地加強，現在食品的安全意識、創新意識、市場研究的意識、消費者服務的意識有明顯的改善。國際上，很多國際食品界的朋友也在評價我們中國的食品市場和前幾年比有很大的進步。

　　白象在整個方面便市場當中占據第三位，但是本土方便面行業規模最大的。目前白象產品的消費者親和力越來越強，主要原因是創新，利用科技創新最大限度滿足消費者天然需求，這是白象不同于其他企業的主要方面。

　　《中國產經新聞》：統計數字顯示，2007年河南方面便如果給全國人民發的話可以每人發10包。有了規模，如何提升品質？

　　姚忠良：在方便面行業里，河南占的比例是比較高的。因為河南是小麥主產區，優質麥的主產區，有足夠的條件成為主導行業。白象目前由中低向中高走，我們河南大部分企業都是在由低檔向中檔轉型。

　　《中國產經新聞》：為什么選擇跟登山隊合作？

　　姚忠良：首先是企業也在關注奧運，這是作為企業對品牌上的一種需要。而在宣傳之外，還有一個企業責任。因為這是我們中國人的奧運會，給企業一個擔當的責任，最大限度地去關心和支持，盡企業的微薄之力。捐助登山隊有對奧運會的支持，也有對運動員的關心，白象文化里面也是這樣一個理念，就是“食澤民眾，業潤社會”。