作者：王佳

　　據北京關鍵知道體育咨詢公司報告《mr key》分析，贊助商離席原因主要有三。

　　跟企業經營戰略有沖突

　　IBM面對規則修改

　　國際奧委會利用重新安排2001年～2004年周期TOP計劃的機會，決定把IT行業的TOP贊助拆分為硬件和軟件(含系統集成)兩個行業，IBM只能從中選擇一項繼續進行贊助。由于這一決定有悖于IBM當時的總體戰略方針，而且有損其一直領先于世界IT行業的龍頭老大的品牌形象，因而IBM宣布從2004年起退出。

　　柯達經歷業務轉型，市場投入強調區域

　　伊士曼柯達公司總裁兼首席運營官方熙圍繞轉型后的柯達2008年后將退出奧運TOP贊助商的舉動解釋為：未來這筆本來用作奧運贊助的費用將分配給柯達的各個區域市場，由區域市場選擇更加貼近本地消費者的溝通方式。

　　對企業宣傳效應不足

　　每次續簽前，媒體都會曝出麥當勞可能退出奧運TOP計劃的傳聞，雖然2004年3月麥當勞宣布續簽8年的奧運贊助合同，但TOP計劃收益充滿風險的問題仍給期待加入者敲響了警鐘。麥當勞的回答是：“在經過仔細測算后，覺得過高的贊助費物失所值。”

　　迫于資金方面的壓力

　　施樂公司遭遇競爭、財務壓力

　　截至2002年，施樂公司竟被高達213億美元的債務纏身，不得不再續簽2008年奧運會的贊助權益。