本報記者 胡鈺 北京報道

　　“與胡佳一起2008，沒有不可能”、“與隋菲菲一起2008，沒有不可能”……就在阿迪達斯奧運廣告如火如荼上演的前后，其廣告代言人陸續出現了不同的狀況：女籃隊員隋菲菲腳傷、跳水隊員胡佳眼傷一直在奧運門檻外徘徊；鄭智雖然人氣漸漲，但能否帶領表現欠佳的中國男足借奧運翻身，也令人擔憂……

　　正如阿迪達斯自己的那句廣告語：沒有什么不可能。三個代言人，兩個可能會遠離奧運舞臺，加上阿迪濫用中國國旗印商標，被媒體質疑，阿迪達斯的奧運押寶正陷入困局，相對于其2008年的奧運整體戰略，是否失算，只有阿迪達斯自己能算清。

　　焦點一：

　　整體戰略是否會受影響？

　　就在胡佳等人在奧運門檻外徘徊不前時，阿迪達斯的廣告發布也開始悄然變化。電視中播放的多是鄭智版的奧運廣告，因為以目前的情況來看，鄭智的人氣和賽場表現都還是最靠譜的。

　　阿迪達斯集團首席執行官赫伯特·海納曾表示，阿迪達斯的目標非常明確，2008年要力爭成為中國國內的第一大運動品牌。阿迪達斯大中華區董事總經理柏文康說，2008奧運計劃是阿迪達斯迄今為止在中國發起的最大的一次市場營銷活動，北京奧運會對阿迪達斯來說是“一個跨越式發展的平臺”。阿迪達斯預計2010年要在中國達到10億歐元的銷售目標，全球銷售目標達100億歐元，而這一切都有賴于北京奧運會對市場的拉動。

　　阿迪達斯2008北京奧運的戰略部署主要分為三個層次。一是為北京2008年奧運會、北京2008年殘疾人奧運會的所有工作人員、技術官員和志愿者提供運動裝備，并加強與中國足協、排球協會等長年的合作關系；二是為北京奧運會上中國體育代表團提供服裝；三是與諸多體育明星簽約，以“明星效應”來帶動其奧運營銷的每個階段。其中“明星效應”是開始最早、持續時間最長、出現頻次最高、唯一能夠貫穿奧運前后數月周期的營銷方式，也是普通消費者最易接觸、最關注的點。

　　從這個意義來講，阿迪達斯北京奧運營銷的效果，會在很大程度上依賴于簽約明星的發揮，現在，這些簽約明星前途未卜，整體奧運營銷戰略必然大打折扣。記者在采訪中注意到，阿迪達斯在之后舉辦的各種活動及發布宣傳海報上，究竟該由哪位代言人出面，成為一個慎之又慎的問題。

　　焦點二：

　　品牌效應是否風險太大？

　　體育品牌與體育明星相互成就的案例早已是不勝枚舉。但對多數商家而言，簽約體育明星更像是一場“賭博”，少有人能參透其中的奧妙。

　　國際體育品牌押寶中國體育明星的競爭其實早已開始。例如，在雅典奧運會之前，可口可樂已用30萬元簽下了當時還不為人知的劉翔；耐克也用400萬元拿下了與劉翔的合同。在劉翔出人意料地奪金后，這兩家公司著實大賺了一把。而此時其他商家要想再簽劉翔，就要付出千萬元的代價。