在品牌建設上，國內經濟型連鎖酒店與外國品牌取得了統一。“如家”連鎖酒店北方區總經理孫清一就曾表示，“奧運不僅帶來巨大的經濟收益，更多的是企業的社會聲譽，我們所要做的一切都要有利于日后的品牌推廣”。但是，面對日漸瘋狂的奧運商機，中國經理人顯得更富有激情，他說，預計2008年奧運前會把目前的36家增加到60家，希望入住率可以與現在持平，保持在95%以上。

　　當然，也有一部分市場人士對國內經濟型連鎖酒店的迅猛發展抱持謹慎態度。上海美林閣餐飲經營公司的蔡電偉在接受記者采訪時說：“經濟型酒店的發展目前來說是蜂擁而起，但是考慮到北京的房價不穩定，還有就是2008年之后行業內一定會重新洗牌，屆時一些經營不好的酒店有可能被淘汰，還是穩定發展的好。”

　　經濟型酒店直面整合

　　據最新統計，2007年，國內經濟型酒店房間數較2006年增加了89%，規模增速較2006年加快20%。品牌競爭的梯隊漸顯輪廓，前10大經濟型酒店品牌共占據市場38%份額。其中，如家、錦江之星和莫泰市場優勢明顯，市場占有率分別達到10%、8%和7%，第二梯隊“7天”速度明顯加快，連續數月位居酒店數增速榜首，市場占有率上升到4%，“漢庭”緊跟其后，行業被資本所驅動的態勢依然明顯。

　　另據CIR酒店分析師的統計，中國2007年10月經濟型酒店已由2006年底的1000家增至1475家。花旗銀行預計，未來3至4年將保持增速，直至酒店數量達到4000家。

　　由于供應過度擴張，2006年酒店客房入住率由2005年的89%降至82.4%。加之新建經濟型酒店引發的價格競爭，以及向二級城市的擴張，2006年經濟型酒店客房的平均價格也由328元人民幣下滑到209元人民幣。

　　“2007年對優質物業的搶奪已經使經濟型酒店的物業成本大幅上升，單位面積租金翻了兩番。”合縱酒店顧問公司的總裁李慶平表示，因為競爭平均房價不斷下降，盈利空間大幅萎縮，隨著資金推動擴張加速，物業成本的提高將進入非理性階段，風險在某些城市中的項目上已經顯現出來。

　　顯然，豐厚的奧運商機也帶來了嚴峻的挑戰。在各大品牌經濟型連鎖酒店迅猛發展勢頭的帶動下，一些昔日運營不佳、設施簡陋的招待所、家庭旅店也換上了“經濟型”的招牌，它們雖然價格低廉，但難以提供統一的標準化服務，衛生和安全條件都得不到保證。

　　來自曠達偉業咨詢的張秋葉對中國未來的經濟型連鎖酒店進行了預期，他認為，激烈的競爭導致中國經濟型酒店行業進行市場整合，這是一條迅速通向大型經濟型酒店連鎖的必由之路。“出于不斷提高的租賃成本以及由競爭導致的市場推廣成本，許多小型經濟連鎖酒店可能無法生存，不得不在倒閉或被收購中進行選擇。”

　　李慶平也對經濟型酒店未來發展提出了自己的意見，“要想較好地發展經濟型酒店，首先要注意產品的規劃，注意硬件設施以及市場定位；其次，是銷售模式，相對而言規模小而精的酒店發展會比較順利；最后是服務，有些可以花四五百元住宿的客人卻認同二三百元的酒店，為的就是服務好，人性化的服務將成為這些經濟型酒店的生存之本”。