本報記者 邢云飛 北京報道

　　朱小明，1992年開始投身體育營銷，先后在紅牛、金利來、《南方體育報》等多個公司從事體育營銷工作。

　　作為太度體育營銷掌門人，蒙牛“城市之間”一直是朱小明最得意的案例。這檔從法國引進的“老土”電視節目在朱小明的精心策劃下，一度成為了央視體育頻道的王牌節目。

　　“非奧贊助商不要死盯奧運會。”當被問及蒙牛“城市之間”對其他非奧贊助商的借鑒意義的時候，朱小明十分肯定地說，對于任何企業而言，無論是奧運營銷還是非奧營銷，關注奧運會本身不是目的，重要的是要關注奧運會給消費者帶來了什么。對于蒙牛這樣一個快銷品品牌來說，關鍵點就是奧運會能夠給普通消費者帶來什么。“而正是基于這一點，蒙牛‘城市之間’確定了樸素的‘全民健身’主題，并通過強有力的落地和參與者的低門檻實現了營銷傳播中的長尾效應。”朱小明進一步補充，無論是可口可樂，還是麥當勞，都通過數倍于奧運贊助費用的推廣費用來進行地面的營銷推廣活動。在它們的營銷活動中，奧運贊助權只不過是一個符號，重要的是如何使用手里的這個符號。

　　“盡管2007年的蒙牛‘城市之間’總決賽還未最終結束，但2008年的‘城市之間’活動方案卻已經基本形成。”朱小明在電話里向記者透露，2008年的蒙牛“城市之間”將會是規模最大的一次，同時也會有一些新的創意亮點出現。“不出意外的話，2008年蒙牛‘城市之間’將會是最成功的一次。”盡管面對奧組委加大對隱性市場行為的打擊。朱小明還是表現出了對2008年蒙牛“城市之間”的信心。“準確的策略落點和蒙牛強有力的資源整合能力，是2008年‘城市之間’能夠成功的保證。”