王永強

　　與眾多看好奧運的蜂擁者不同，安踏(中國)有限公司品牌管理中心總監徐陽對奧運有點不感冒。在他看來，奧運會對市場格局的影響變化可能并不如大家想象的那么大，至少體育用品領域的市場結構發生改變的可能性不大。

　　“體育用品企業在做奧運，非體育用品企業也在做奧運。但像安踏2000年選擇贊助孔令輝那樣取得顯著成效，2004年崛起另一批體育用品品牌的年代已經一去不復返了�！毙礻栠M而認為，“所有企業的營銷預算都是有限的。將有限財力全部集中在奧運上的話，一方面有很大的投資風險，另一方面則會忽視許多其他資源。”

　　徐陽覺得，央視奧運頻道的廣告現在已經有點“標王”味道，動輒花一兩億的廣告投入，其產出也許并不及其他方式的推廣回報更高。而國內企業押寶奧運的巨額風險性投入，則直接導致眾多企業與體育資源的贊助合同只簽到2008年。

　　“體育營銷成為大勢，2008年以后怎么辦？”這成了徐陽相對負面看奧運大規模投入的主要判斷依據。

　　的確，盡管企業退出奧運贊助的原因眾口不一，但隨著奧運贊助金額的不斷升高，北京奧運會后，眾多贊助商退出奧運贊助已經成為另一道必然的風景線。有企業在2008年第四季度舉行奧運慶功會，同時也可能是這些企業退出體育贊助的告別宴。又有多少留了后手的企業，會趁機成為各類運動資源的新晉贊助商？

　　從這個意義上說，2008是既定戰略的執行年，更是新布局的籌劃關鍵年。