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本報記者 原春琳
全國科學技術大會正在北京召開。胡錦濤總書記在大會上的講話讓會議代表李國杰很是興奮。胡總書記強調，“努力培養一批德才兼備、國際一流的科技尖子人才、國際級科學大師和科技領軍人物，特別是要抓緊造就一批中青年高級專家”；“特別是要為年輕人才施展才干提供更多的機會和更大的舞臺”———這正是李國杰一直在努力的方向。
在用人方面，尤其是任用年輕人方面，中國工程院院士、中國科學院計算技術研究所所長李國杰的做法可謂相當大膽：重要項目交給沒有經驗的年輕人，盡管成敗與否還是未知數。
最明顯的例子，莫過于眾所周知的“曙光”機和“龍芯”的研制。
樊建平是“曙光”機的帶頭人。他在讀博士期間，專業是漢字生成，也就是從事文字處理方面的工作。此前，他沒做過計算機系統研究。
而胡偉武在做“龍芯”的帶頭人之前，盡管對計算機如何工作很清楚，但是他的特長在軟件編程，從來沒有做過芯片。
是不是用這兩個“初出茅廬”的小伙子，李國杰考慮了很長時間，一直沒敢下決心：他們從學校畢業后，只做過小項目，沒有從事大項目的經驗。
最后，李國杰把重擔壓在兩個年輕人的身上。在很多人看來，這兩個決定都有相當大的風險，但結果都是成功的，兩個當時的年輕人也都成長為業務骨干。
這兩次“冒險”讓李國杰深有感觸。在他看來，年輕人過去有沒有做過這件事情并不重要，重要的是有3個基本條件：第一是年輕人要有深厚的基礎，第二是充分的自信心，三是高度的責任感。
大膽啟用年輕人并不意味著年輕人已經成長起來了。這個時候，對成功的年輕人來說，反而是個危險時刻�！皩δ贻p人也不能用捧殺的辦法，在他們取得一定的成績時，更要嚴格要求他們�！崩顕苷f。
李國杰所在的計算技術研究所提出了“擴胸運動”。李國杰對“擴胸”是這樣理解的：對年輕人員來說，心胸寬廣，就能做更大的事情。他說，所里對年輕人才的“擴胸”很重視，一直在嚴格要求。另一方面，所里還很重視對情商的培養，越是大項目的負責人，情商的要求越高。
氛圍對年輕人的成長也極為重要。計算機是一門年輕的學科，李國杰剛回國的時候，已經40多歲了。他發現：在國外，剛畢業的博士擔任主席，活躍在各個與計算機有關的論壇上，而在國內，從事計算機的年輕人并不活躍。李國杰積極支持中國計算機學會青年計算機科技論壇，不停地為這個論壇支招、講課，希望通過這個論壇讓年輕人有更多的發言機會，并借此論壇得以成長。
計算技術研究所的年輕人敢于表達自己的意見也是出了名的。一次，科技部領導到所里參加一個關于芯片發展的研討會。李國杰認為這次會議與平常沒什么兩樣，可科技部的領導卻感慨了半天：你們的會風很好，不論什么人都能自由、坦率地表達自己的意見。
本報北京1月10日電
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