貝爾斯登與中信證券聯姻，各出10億美元認購對方發行的有價證券、將來可轉成相應股份；貝爾斯登將把日本、新加坡和香港業務裝入香港合資公司，中信證券則將增資擴股后的中信國際裝入合資公司。這宗交易并不被美國金融界看好。因為之前摩根士丹利、高盛都曾稱會把亞洲業務裝入中金公司、高盛高華，但卻均未實施。西方評論家說，貝爾斯登只是在尋找臨時“白衣騎士”，以圖擺脫眼前危機。

　　貝爾斯登副董事長唐偉是推動這宗交易的關鍵人物。他一路從建設銀行到中信集團追蹤常振明，最后終于說動中信卸任董事長王軍，跟中信證券董事長王東明交流，更是專業自然。王東明說，曾經聯系過他的其他美國公司，沒有一個可與唐偉媲美的。

　　唐偉是一個充滿傳奇的人物。19歲獨自去美國，23歲加盟美林公司，沒有專業金融知識的唐偉僅用6年躋身華爾街投行高級經理，而一般MBA畢業生要12年才能獲此殊榮。他在貝爾斯登，更是一路成為高級經理、副總裁、董事、常務董事和副董事長。從當初1小時1美元收入的餐廳粗活，到現在1小時1萬美元的資本翹楚，唐偉十幾年后實現了他的美國夢。

　　靠什么在華爾街平步青云？唐偉的回答是，“說真話，做真事”。這六字真經與貝爾斯登實力派董事長吉米·凱恩一脈相承。

　　1994年4月，我有機會陪同老板去美國拜訪美林、高盛、貝爾斯登、雷曼兄弟等華爾街頂級投行。當時美林、高盛等公司都是董事會集體出面，安排很大的會議室，以示重視和隆重。唯獨貝爾斯登只有吉米·凱恩一個人出面會談。凱恩是一個身材高大，充滿智慧的猶太人。他傾聽時身體稍稍前傾，反映特別敏銳，一個活脫脫“說真話，做真事”的標本。

　　當時，美國正流行傳呼機，一個美國地陪的傳呼機響起第二聲，吉米·凱恩便不耐煩了。他直接說，我對中國有強烈興趣，我們跟中國朋友面對面交流的時間有限，我不想被不相關的人打擾。于是，會議室只剩下我們三個人，談話隨即深入。吉米·凱恩還很興奮地自己做導游，帶領我們參觀貝爾斯登交易大廳。最后，他交待說，今后直線聯系，就找香港的貝爾斯登亞洲總裁唐偉。

　　幾次和唐偉交往，他給我的印象是隨時準備提供幫助。他年輕，精干，很專心地傾聽談話，并認真地反映�！罢f真話，做真事”的信條，給他帶來顯而易見的好處。加盟貝爾斯登的第二年，就被吉米·凱恩委派到香港創立貝爾斯登亞洲公司，并出任一把手。

　　現在的唐偉已過不惑之年，在媒體上看到他的照片，都有點認不出來了。先前的輕盈、干練被現在的嫻熟、厚重所取代。韋爾奇將“缺乏坦誠已經是商業最公開和最卑劣的秘密”，公之于世，唐偉恪守的信條，恐怕遇到的挑戰不會少。什么場合都“說真話”容易，隨環境變化說“應景話”也容易，唯獨拿捏時機“說真話”，很費思量。故此，唐偉這么快就由一個爽朗的陽光青年，變為一個飽經滄桑的資本人。甚至連全球鋼鐵大鱷米塔爾都發出贊嘆：“任何想要在中國進行大型交易的人，都將聽說過唐偉�！�

　　唐偉這回撮合貝爾斯登與中信證券聯姻能否成功，還要看吉米·凱恩。這位浸淫資本市場多年的凱恩對所有的整合都心存警戒。他在尋找中國白衣騎士的同時，也不忘留一手。與他有很深關系的英國富商劉易斯過去數月不斷增持貝爾斯登。劉易斯2007年9月初斥資8.6億美元購入貝爾斯登的7%股權，12月進一步增持至9.57%，其持股量亦遠超該公司主席兼行政總裁凱恩的5.8%。

　　“說真話，做真事”能否落到實處，吉米·凱恩是否把貝爾斯登亞洲業務并入香港合資公司，這是檢驗貝爾斯登對中國的戰略到底是否長期而堅定的試金石。

　　(王育琨 作者為經理人商學院院長）

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